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08/102020
灃東新城農(nóng)村優(yōu)秀“雛雁工程”學(xué)員及后備干部綜合能力提升培訓(xùn)班順利開班
2020年8月10日上午，灃東新城第一期農(nóng)村優(yōu)秀“雛雁工程”學(xué)員及后備干部綜合能力提升培訓(xùn)班在西北大學(xué)太白校區(qū)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院萃園二樓多功能廳順利開班。開班儀式由灃東新城黨委組織部副部長(zhǎng)周文靜主持并講話，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)趙傳仁致辭，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心常華老師，灃東新城各街道黨工委黨政辦負(fù)責(zé)人出席開班典禮。西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)趙傳仁致辭。趙院長(zhǎng)首先對(duì)各位學(xué)員的到來(lái)表示熱烈歡迎。他簡(jiǎn)要介紹了西北大學(xué)及經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的發(fā)展歷程、辦學(xué)理念、學(xué)科設(shè)置及人才培養(yǎng)，并重點(diǎn)介紹了高級(jí)管理培訓(xùn)中心面向政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織、企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)開展高效管理、實(shí)踐能力培訓(xùn)以及管理咨詢服務(wù)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。趙院長(zhǎng)講到，本次培訓(xùn)班為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神，進(jìn)一步提升基層黨組織能力，致力于塑造一支高素優(yōu)良的基層人才隊(duì)伍，為加強(qiáng)基層組織建設(shè)、建設(shè)美麗灃東提供堅(jiān)實(shí)的保障。本次培訓(xùn)集中校內(nèi)外優(yōu)秀師資及實(shí)戰(zhàn)專家，為培訓(xùn)班定制了具有黨政理論、管理實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)踐學(xué)、討論座談等一系列培訓(xùn)課程，他希望各位學(xué)員：一是珍惜機(jī)會(huì)，嚴(yán)格律己，認(rèn)真學(xué)習(xí)。全身心投入培訓(xùn)課堂，努力在學(xué)習(xí)中全方位增長(zhǎng)才干、提升自我。二是強(qiáng)化思考，積極互動(dòng)，充分交流。每位干部都是基層工作的中流砥柱，應(yīng)該利用好這一學(xué)習(xí)平臺(tái)，多動(dòng)腦子，多出點(diǎn)子，多想法子，積極參與研討互動(dòng)，充分進(jìn)行討論交流，互相學(xué)習(xí)，同步提高。三是希望各位學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，高度重視這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，立足自己的本職工作，將學(xué)習(xí)所得與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探索，勇于嘗試，不斷攻堅(jiān)克難，努力讓自己在有所學(xué)的基礎(chǔ)上有所為。灃東新城黨委組織部副部長(zhǎng)周文靜主持并講話。灃東新城黨委組織部副部長(zhǎng)周文靜講到，舉辦這次村（社區(qū)）后備干部隊(duì)伍到西北大學(xué)培訓(xùn)，是黨委全面加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。主要目的是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神，全面落實(shí)新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)基層工作的總要求，按照“定期培訓(xùn)、定人幫帶、定崗鍛煉、定向使用”的“四定培養(yǎng)”模式，努力造就一支思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的新時(shí)代高素質(zhì)村（社區(qū)）后備干部隊(duì)伍，為奮力譜寫灃東新時(shí)代追趕超越新篇章提供有力的人才保障。周部長(zhǎng)對(duì)此次開展好培訓(xùn)班提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)村（社區(qū)）后備干部的重要性。加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，是適應(yīng)新時(shí)代城鄉(xiāng)基層治理的現(xiàn)實(shí)需要，是全面提升我區(qū)基層干部素質(zhì)能力的現(xiàn)實(shí)需要，是全面建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘的現(xiàn)實(shí)需要。二是牢記使命，做一名讓黨放心讓人民滿意的村（社區(qū)）后備干部。強(qiáng)化政治意識(shí)，始終對(duì)黨忠誠(chéng)；樹立為民情懷，始終不忘初心；嚴(yán)守紀(jì)律法規(guī)，始終樹好形象。三是內(nèi)外兼修，以良好的學(xué)風(fēng)確保學(xué)有所成。珍惜機(jī)會(huì)，靜心學(xué)習(xí)；學(xué)思結(jié)合，共同提高；端正態(tài)度，嚴(yán)守紀(jì)律。開班儀式最后，全體學(xué)員合影留念。上午9:00所有學(xué)員正式開始了充實(shí)且緊張的學(xué)習(xí)生活。
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07/182020
人力資源管理精英班·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班如期開班
鳥語(yǔ)蟬鳴，萬(wàn)木蔥蘢，2020年7月17日上午8:30，在西北大學(xué)校園最美好的時(shí)節(jié)里，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心品牌公開課——2020年轉(zhuǎn)型與變革：人力資源管理精英班和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班如期開班，來(lái)自30余家企業(yè)的60名人力資源管理精英班學(xué)員和來(lái)自40余家企業(yè)的81名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班學(xué)員出席了開班典禮。西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心王瓊老師主持開班典禮西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心主任張紅芳副教授出席開班典禮并致辭。張老師首先對(duì)學(xué)員們的到來(lái)表示熱烈的歡迎，她講到，今年是一個(gè)非常特殊并且充滿不確定性的一年，在這樣一個(gè)黑天鵝事件頻出的年份里，我們更要探討管理學(xué)習(xí)的立足點(diǎn)是什么，以及如何將學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，并思考所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是什么。我們要能夠具有面對(duì)未來(lái)世界不可預(yù)測(cè)性及經(jīng)得起這種意外事件“折磨”的能力，即“反脆弱”性。反脆弱是愈挫愈奮，愈挫愈強(qiáng)，在意外事件帶來(lái)的不確定環(huán)境中，我們還能夠變得比以前更加強(qiáng)大。和反脆弱相應(yīng)的一個(gè)概念，即適應(yīng)變化、靈活調(diào)整的一種狀態(tài)叫做柔性。柔性體系在企業(yè)中具體分為戰(zhàn)略柔性、生產(chǎn)柔性、組織柔性和管理柔性。柔性有兩個(gè)層面，一個(gè)層面在于要持續(xù)地積累做強(qiáng)已有的業(yè)務(wù)，積累已有的能力，要在已有能力上越做越強(qiáng)。第二個(gè)層面是在積累已有能力的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用已有的能力。所以柔性本質(zhì)在于能力的積累和培養(yǎng)，希望柔性和反脆弱的能力能讓我們更強(qiáng)地去面對(duì)不確定的環(huán)境。張紅芳副教授最后對(duì)學(xué)員提出了兩點(diǎn)建議：一是班級(jí)內(nèi)部一定要多走動(dòng)、多交流；二是希望大家多與老師們溝通請(qǐng)教，真正能夠?qū)W有所思、學(xué)成所成、學(xué)有所獲。人力資源管理精英班學(xué)員代表陜煤集團(tuán)陜西長(zhǎng)安電力有限公司企管部主任申飛表態(tài)發(fā)言生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班學(xué)員代表陜建集團(tuán)集采中心主任、陜建物流公司總經(jīng)理周鵬表態(tài)發(fā)言新學(xué)員代表表示，非常珍惜在這個(gè)能和知名教授、知名企業(yè)專家及同行朋友們近距離交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝學(xué)校和老師為班級(jí)搭建了一個(gè)理論和實(shí)踐密切結(jié)合的平臺(tái)，也希望以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，與各位同學(xué)加強(qiáng)溝通，深入探討互學(xué)互鑒，共同提高。他們呼吁班級(jí)同學(xué)放空自己，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定，積極配合培訓(xùn)工作，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)。人力資源管理精英班班主任王秧秧老師對(duì)學(xué)校、學(xué)院以及中心進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。同時(shí)也向大家詳細(xì)介紹了培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)模式和學(xué)員管理細(xì)則，對(duì)大家的學(xué)習(xí)考核也提出了明確的要求。王老師講到，西北大學(xué)高級(jí)管理培訓(xùn)中心綜合多年人力資源管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及各屆學(xué)員的建議，探索出了基于成人學(xué)習(xí)規(guī)律背后的學(xué)習(xí)邏輯，即問(wèn)題導(dǎo)向的“知”、“行”、“思”、“悟”學(xué)習(xí)模式?！爸笔峭ㄟ^(guò)課堂學(xué)習(xí)、課堂互動(dòng)獲取知識(shí)；“行”是企業(yè)參觀、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研的實(shí)踐環(huán)節(jié)；“思”是基于知識(shí)基礎(chǔ)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的沉淀環(huán)節(jié)，通過(guò)小組學(xué)習(xí)、沙龍研討學(xué)員企業(yè)參訪，切實(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)員企業(yè)自身存在的實(shí)際問(wèn)題；“悟”則是針對(duì)學(xué)員企業(yè)的問(wèn)題提出解決方案，形成研究報(bào)告并進(jìn)行結(jié)業(yè)專題研討匯報(bào)，希望通過(guò)“知”、“行”、“思”、“悟”整體的教學(xué)環(huán)節(jié)，使每一位學(xué)員能夠深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)過(guò)程，最終形成對(duì)企業(yè)實(shí)際工作有所幫助的解決方案。同時(shí)，王老師對(duì)于學(xué)員結(jié)業(yè)要求、學(xué)習(xí)積分制度、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等方面進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，期望多樣化的教學(xué)模式和豐富有趣的教學(xué)設(shè)計(jì)能夠使大家結(jié)合各自的管理實(shí)踐真正體悟管理前沿新知，通過(guò)知識(shí)學(xué)習(xí)與相互探討，獲得真正有助于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的啟示。開班典禮最后，全體學(xué)員起立共同唱響西北大學(xué)校歌，并合影留念。新的班級(jí)，新的啟航，希望每一位學(xué)員能夠成長(zhǎng)為更加有胸懷、有格局、有責(zé)任感的企業(yè)精英，能夠用自身所學(xué)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的蛻變。前景可待，未來(lái)可期，祝福大家在西北大學(xué)共度一段美好的學(xué)習(xí)時(shí)光！
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06/192020
張紅芳：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法
6月18日，西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心主任，西部案例研究中心主任，中國(guó)管理案例研究專業(yè)委員會(huì)委員張紅芳老師做了《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》直播課程講授。張老師從從工作動(dòng)機(jī)與績(jī)效管理出發(fā)，從OKR的制定和實(shí)施、評(píng)估，為大家提出績(jī)效管理工具使用的幾點(diǎn)小建議。張老師首先結(jié)合企業(yè)績(jī)效管理，提出了一些困惑：為什么很多績(jī)效考核流于形式，而沒(méi)有流于形式的考核為什么又讓員工苦不堪言？績(jī)效管理到底是一種控制還是一種激勵(lì)？績(jī)效管理最根本的目標(biāo)到底是什么？一些企業(yè)從指標(biāo)考核到目標(biāo)管理，從KPI到BSC，問(wèn)題依然沒(méi)有得到解決，到底是什么原因呢？一、 工作動(dòng)機(jī)與績(jī)效管理績(jī)效管理方法到底激發(fā)了員工什么樣的動(dòng)機(jī)？OKR作為一種新的激發(fā)員工動(dòng)機(jī)的管理工具，應(yīng)該怎么去制定？怎么樣去評(píng)價(jià)？怎么和我們平常所說(shuō)的考核以及薪酬相對(duì)應(yīng)？1. 人的動(dòng)機(jī)和基本心理需求工作動(dòng)機(jī)往往有兩種，一種是外在動(dòng)機(jī)，一種是內(nèi)在動(dòng)機(jī)。所謂外在動(dòng)機(jī)是我們的行為目標(biāo)，往往以獲取金錢、獲取獎(jiǎng)品、獲取食物等物質(zhì)激勵(lì)作為目標(biāo)，從而形成動(dòng)機(jī)；內(nèi)在動(dòng)機(jī)，是說(shuō)我們?cè)趶氖乱豁?xiàng)工作時(shí)，不由外部力量驅(qū)使，由個(gè)體自身內(nèi)部動(dòng)因所驅(qū)動(dòng)的一些行為動(dòng)機(jī)。我們做事情的時(shí)候可能是為了外在的一些驅(qū)動(dòng)，也可能是因?yàn)樽约簝?nèi)部的一些原因，對(duì)于人的行為的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，內(nèi)在動(dòng)機(jī)要比外在的動(dòng)機(jī)更為持久。人為什么會(huì)有這樣一些內(nèi)在動(dòng)機(jī)呢？這要談到人的三大基本需求。除了馬斯洛對(duì)人需求的總結(jié)，其實(shí)人在最根本上還有三大基本需求： 第一個(gè)需求是自主。這個(gè)需求來(lái)自于自主需求，我喜歡我工作的狀態(tài)、做事的狀態(tài)受我自己控制、自己調(diào)節(jié)、自主自愿，也就是說(shuō)我喜歡自由。 第二個(gè)需求是勝任。我喜歡干一些在我自己掌控范圍內(nèi)的工作，這些工作是我能力能夠掌控的，并且一定能達(dá)成期望的結(jié)果，這個(gè)工作是有勝任感的，如果我不能勝任，就會(huì)感到焦慮，會(huì)覺(jué)得這個(gè)工作沒(méi)有價(jià)值和意義。 第三個(gè)需求是使關(guān)系，我希望別人尊重我，我也尊重別人。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間如何能夠達(dá)成員工的高績(jī)效、高業(yè)績(jī)呢，取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的良好關(guān)系，在員工心目中，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系越好越近，那么他就會(huì)感受到來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的一種尊重，來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的一種信賴，這種情況下員工往往愿意去挑戰(zhàn)一些有難度的工作。人除了物質(zhì)需求之外其實(shí)是有其他需求的，即精神需求。把這個(gè)精神需求再細(xì)化，就是人喜歡自主，喜歡自己有勝任感、掌控感，喜歡有一種關(guān)系渴望得到滿足，這是三大基本需求。2.人的動(dòng)機(jī)圖譜：生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方了解了動(dòng)機(jī)和需求之后，我們?cè)賮?lái)看人的動(dòng)機(jī)圖譜。這兩年比較流行一句話：“生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方”，這是高曉松的一句歌詞。前幾年，有一位教師，離職的時(shí)候給領(lǐng)導(dǎo)寫了一封信，說(shuō)她要去追求詩(shī)和遠(yuǎn)方。大家可能很難理解，有這樣一份穩(wěn)定的工作，待遇不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你也不錯(cuò)，怎么說(shuō)不干就不干了，就離職了？我們?cè)诮忉岆x職教師動(dòng)機(jī)的時(shí)候是用什么來(lái)解釋？其實(shí)就是我們剛才所說(shuō)的內(nèi)在東西，所以我們把從外在動(dòng)機(jī)到內(nèi)在動(dòng)機(jī)劃分為六個(gè)階段：第一種狀態(tài)：動(dòng)機(jī)匱乏。人們會(huì)覺(jué)得工作、生活極度沒(méi)有意思，沒(méi)有價(jià)值，沒(méi)有意義，這種情況下叫動(dòng)機(jī)匱乏。第二種狀態(tài)，外部調(diào)節(jié)。這是外部動(dòng)機(jī)最強(qiáng)的一種，也是整個(gè)動(dòng)機(jī)層面最弱的一種。第三種狀態(tài)，內(nèi)投調(diào)節(jié)。所謂內(nèi)投調(diào)節(jié)就是外部動(dòng)機(jī)化為自身動(dòng)機(jī)，這是規(guī)范自我認(rèn)知的一種方式，這種情況下渴望別人的認(rèn)可，所以對(duì)自己的動(dòng)機(jī)、心理、行為做一個(gè)調(diào)節(jié)，叫內(nèi)投調(diào)節(jié)。第四種狀態(tài)，認(rèn)同調(diào)節(jié)。在價(jià)值上是認(rèn)同這件事情，但是這件事情可能和自身其他方面有沖突。第五種狀態(tài)，整合調(diào)節(jié)。很多人在認(rèn)同調(diào)節(jié)上無(wú)法整合，就會(huì)形成比較大的沖突，我們要在各種動(dòng)機(jī)之間，在各種價(jià)值需求之間做好整合。第六種狀態(tài)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)。無(wú)所謂認(rèn)同不認(rèn)同，工作本身就很有意義，干工作的過(guò)程樂(lè)在其中，不是工作需要我，而是我需要工作，這叫內(nèi)在動(dòng)機(jī)。3.從動(dòng)機(jī)角度看績(jī)效管理的發(fā)展 我們基于這樣一個(gè)動(dòng)機(jī)圖譜，再來(lái)看我們的績(jī)效管理，基本上發(fā)展了四個(gè)階段： 第一個(gè)階段：以考勤定績(jī)效。在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，泰勒科學(xué)革命之前都是以考勤定績(jī)效。工作沒(méi)有技能性，沒(méi)有復(fù)雜性，只要出一天勤就會(huì)有工作結(jié)果，這是最早期的版本，屬于蒸汽機(jī)時(shí)代。 第二個(gè)階段，以評(píng)估定績(jī)效。到了電氣時(shí)代，績(jī)效考核不能只看考勤，要對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核。企業(yè)講科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程化管理，都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)叫定額，即1.0版本。第三個(gè)階段，以目標(biāo)管理定績(jī)效。2.0版本是德魯克時(shí)代，信息化時(shí)代，這個(gè)時(shí)候以目標(biāo)管理定績(jī)效，因?yàn)楹茈y去做標(biāo)準(zhǔn)化。這時(shí)候德魯克提出目標(biāo)管理有兩個(gè)觀點(diǎn)，一是目標(biāo)一定對(duì)員工是有激勵(lì)的，二是核心思想，我們往往在用目標(biāo)管理的時(shí)候，忽視了整個(gè)目標(biāo)從下至上的過(guò)程，所以德魯克的目標(biāo)管理更是一種管理思想，而不一定是一個(gè)管理工具。KPI和BSC都是一種目標(biāo)，但是實(shí)施目標(biāo)管理的時(shí)候都缺失目標(biāo)自下而上的溝通過(guò)程。第四個(gè)階段，以價(jià)值創(chuàng)造定績(jī)效。今天我們進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，我們的工作要比信息化時(shí)代的創(chuàng)新性更強(qiáng)，我們不僅要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，更要把整個(gè)目標(biāo)管理朝前推一步，推大動(dòng)機(jī)管理，要調(diào)動(dòng)員工熱愛(ài)工作，能夠承受創(chuàng)新工作所帶來(lái)的壓力、困境、失敗，要穩(wěn)定性的持久的投入于這樣一種工作動(dòng)機(jī)，所以我們叫以價(jià)值創(chuàng)造定績(jī)效。如何通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的動(dòng)機(jī)，能夠讓他所制定的目標(biāo)真正激發(fā)員工的活力、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性，我們稱之為3.0版本。二、OKR：制定與評(píng)估1.什么是OKROKR到底是什么，它如何來(lái)制定、如何來(lái)評(píng)估？所謂OKR實(shí)際上是三個(gè)英文單詞，第一個(gè)英文字母是“0”是Objectives，是指目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須要達(dá)成一系列的成果，叫Key Results，就是關(guān)鍵結(jié)果。這個(gè)詞似乎跟KPI差不多，KPI也是要有結(jié)果，也是要有指標(biāo)，為什么就不一樣？KPI和OKR本質(zhì)差異并不在于指標(biāo)差異上，在于對(duì)目標(biāo)理解的差異和實(shí)施的差異上。OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的可衡量的貢獻(xiàn)上。第一個(gè)問(wèn)題在于嚴(yán)密的思考框架：先目標(biāo)，后結(jié)果。思考OKR的時(shí)候和思考KPI的時(shí)候是不一樣的。KPI是指工作用什么指標(biāo)衡量，而OKR先看的是目標(biāo)，一定是先目標(biāo)后結(jié)果。第二個(gè)問(wèn)題在于持續(xù)的紀(jì)律要求：與業(yè)務(wù)節(jié)奏緊密配合。在考慮目標(biāo)和結(jié)果的時(shí)候一定要與業(yè)務(wù)節(jié)奏緊密配合。第三個(gè)問(wèn)題在于確保員工緊密協(xié)作：公開透明。 第四個(gè)問(wèn)題在于精力聚焦：KR通常3-5條。第五個(gè)問(wèn)題在于做出可衡量的貢獻(xiàn)：KR通常是定量的。第六個(gè)問(wèn)題在于促進(jìn)組織成長(zhǎng)：KR一定要有助于目標(biāo)的達(dá)成。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)不僅做公司、做業(yè)務(wù)，包括做人也是，老是做眼前的事情，做著做著發(fā)現(xiàn)自己的理想淡忘了。公司也是這樣的，如果老看著KPI指標(biāo)，就會(huì)忘了目標(biāo)是什么、KR是什么。2. OKR的制定與實(shí)施OKR的制定的時(shí)候，首先要定責(zé)任人。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)眾籌的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是大家共同商量出來(lái)的，商定之后就會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的OKR初稿，有了初稿之后再在個(gè)人團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上定自己的OKR，定好了之后把OKR集中放到一個(gè)平臺(tái)上，要求大家圍觀。為什么叫初稿，因?yàn)檫€可以修訂，修訂之后無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的還是個(gè)人的，都會(huì)重新確定。在實(shí)施過(guò)程中間的輔導(dǎo)和反饋過(guò)程，不是領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)和反饋過(guò)程，是社交化的輔導(dǎo)和反饋過(guò)程。在團(tuán)隊(duì)OKR制定的過(guò)程中，我們要思考，我們是一個(gè)以個(gè)體為中心的目標(biāo)，還是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為中心的目標(biāo)？我們一定是要先強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)個(gè)體的工作，如果只有個(gè)體目標(biāo)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，個(gè)體的激勵(lì)實(shí)際上是比較小的，如果只有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有個(gè)體目標(biāo)也不行，必須是先有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，所有個(gè)體再根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)。比較容易的工作定績(jī)效目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)，設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的時(shí)候，一定要設(shè)置成學(xué)習(xí)性目標(biāo)。我們一定要因人而宜，成長(zhǎng)性較高的人領(lǐng)的學(xué)習(xí)性目標(biāo)我們鼓勵(lì)他，那種不愿意有成長(zhǎng)性，思維就是固定型思維，很難改變的員工，就制定績(jī)效目標(biāo)，一定要因人而宜、差異化。3.OKR的評(píng)估：重新審視績(jī)效管理四部曲傳統(tǒng)績(jī)效管理四部曲：制定目標(biāo)、實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、溝通，溝通之后再定新的目標(biāo)，以目標(biāo)來(lái)考核，考核之后達(dá)不成目標(biāo)，該罰的罰，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該提拔的提拔，然后再定新的目標(biāo)，這叫傳統(tǒng)的閉環(huán)管理。這個(gè)沒(méi)有錯(cuò)，問(wèn)題及出在目標(biāo)的制定，因?yàn)槟繕?biāo)制定和業(yè)績(jī)掛鉤，所以當(dāng)每個(gè)人都愿意把目標(biāo)定低的時(shí)候，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，當(dāng)公司目標(biāo)很難往下實(shí)施的時(shí)候戰(zhàn)略可能就是一句空話。現(xiàn)在我們要把閉環(huán)打破，把整個(gè)過(guò)程分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值是靠激情創(chuàng)造的，激情是靠動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的，整個(gè)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)過(guò)程中一定要有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，要有挑戰(zhàn)性目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的輔導(dǎo)，有了動(dòng)機(jī)來(lái)支撐挑戰(zhàn)性目標(biāo)，在目標(biāo)的激勵(lì)和指引之下會(huì)創(chuàng)造其他人或者其他團(tuán)隊(duì)，或者其他企業(yè)創(chuàng)造不出來(lái)的價(jià)值，這就是創(chuàng)造過(guò)程。評(píng)價(jià)的時(shí)候并不評(píng)價(jià)目標(biāo)有沒(méi)有完成，只評(píng)價(jià)實(shí)際貢獻(xiàn)，也就是說(shuō)評(píng)價(jià)的時(shí)候評(píng)價(jià)的是績(jī)效，評(píng)價(jià)的不是目標(biāo)。4.區(qū)分OKR評(píng)估與績(jī)效評(píng)估價(jià)值創(chuàng)造是靠OKR來(lái)支撐的，價(jià)值評(píng)價(jià)的過(guò)程來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值，來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效，價(jià)值分配是靠績(jī)效考核的結(jié)果做價(jià)值分配。價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配是華為的一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造“鐵三角”。在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)也是做評(píng)估，評(píng)估OKR，制定了挑戰(zhàn)性O(shè)KR，OKR再實(shí)施，實(shí)施完之后個(gè)人要做一個(gè)自評(píng)，評(píng)價(jià)這個(gè)KR有沒(méi)有幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，KR完成之后離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，目標(biāo)到底能不能夠?qū)崿F(xiàn)。 OKR自評(píng)在于評(píng)價(jià)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，以及目標(biāo)本身的難度，通過(guò)OKR自評(píng)才會(huì)有OKR改進(jìn)，價(jià)值評(píng)價(jià)是拿什么來(lái)評(píng)價(jià)的，是拿最實(shí)際的產(chǎn)出評(píng)價(jià)，與績(jī)效無(wú)關(guān)。如果屬于不確定性的工作，完全屬于創(chuàng)造性的工作，在這種情況下可以自評(píng)、同行評(píng)議。5.讓員工制定目標(biāo)時(shí)拋棄績(jī)效評(píng)估的包袱目標(biāo)評(píng)估和績(jī)效評(píng)估是分開的，我們一定要確保員工制定目標(biāo)時(shí)拋棄績(jī)效評(píng)估的包袱。評(píng)估分三種類型：自我評(píng)估、他人評(píng)估、無(wú)評(píng)估。員工是分類型的：一種叫高創(chuàng)造性，一種叫低創(chuàng)造性。對(duì)高創(chuàng)造性的員工，不需要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，他自我評(píng)價(jià)之后創(chuàng)造性最佳。對(duì)于低創(chuàng)造性的員工，無(wú)論評(píng)估他、不評(píng)估他、自己評(píng)估他沒(méi)有本質(zhì)差異，但是他人評(píng)估創(chuàng)造性會(huì)稍好一些。建議在OKR實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于高創(chuàng)造性的員工一定要強(qiáng)調(diào)他的自我評(píng)估，對(duì)普通崗位上的普通員工一定要強(qiáng)調(diào)他人評(píng)估，而且是對(duì)績(jī)效的評(píng)估，所以這也是有一定的差異性。作為OKR和傳統(tǒng)績(jī)效管理的不同，一是框架理念不同，OKR目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)是分離，目標(biāo)評(píng)目標(biāo)，績(jī)效評(píng)績(jī)效，所以是發(fā)展導(dǎo)向。傳統(tǒng)目標(biāo)管理從目標(biāo)到績(jī)效是閉環(huán)，是一種評(píng)估導(dǎo)向。二是目標(biāo)制定方式不同，OKR是一種典型的自下而上，MBO也就是說(shuō)傳統(tǒng)目標(biāo)管理是一種典型的自上而下。三是目標(biāo)公開方式不同，目標(biāo)管理是一種典型的封閉式目標(biāo)，OKR是一種把你所有目標(biāo)公開透明在所有同事面前。四是輔導(dǎo)方式，傳統(tǒng)MBO是教練式輔導(dǎo)、監(jiān)控式輔導(dǎo)，做得好是教練式，做不好就是監(jiān)控跟蹤，作為OKR是社交化輔導(dǎo)，所有同事都在給你進(jìn)行輔導(dǎo)。三、關(guān)于績(jī)效管理工具使用的幾點(diǎn)建議 1.OKR的關(guān)鍵不在于指標(biāo)分解，而在于動(dòng)機(jī)管理，一定要去激發(fā)每個(gè)人最潛在、最基本的三項(xiàng)需求，要讓他自主、勝任，一定要給他一種很好的關(guān)系。 2.OKR的關(guān)鍵不要放棄最具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要讓每個(gè)人最大可能地突破自己的局限性，這樣才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的最大化，一旦因?yàn)镺KR要列入評(píng)估，為了評(píng)估，為了拿到工資，把挑戰(zhàn)性目標(biāo)放棄了，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造都不能實(shí)現(xiàn)最大化。 3.OKR關(guān)鍵化不在于目標(biāo)是否完成，目標(biāo)是不參與績(jī)效評(píng)價(jià)的，評(píng)價(jià)的是實(shí)際貢獻(xiàn)的那一部分。創(chuàng)新型企業(yè)必須要實(shí)施OKR，傳統(tǒng)性企業(yè)KPI、BSC還是要實(shí)施的，但是對(duì)于企業(yè)中最具有創(chuàng)造性的那部分員工，最好放棄掉KPI和BSC，尤其當(dāng)你發(fā)現(xiàn)根本找不到績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，他的工作又很有價(jià)值，這時(shí)候一定要換一種方法，換OKR。 4.OKR的核心在于去激勵(lì)企業(yè)中最具有創(chuàng)造性的員工，讓那部分員工通過(guò)目標(biāo)設(shè)定把創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、潛力都激發(fā)出來(lái)，那么對(duì)企業(yè)來(lái)講這就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。 5.OKR引入的條件一定是任務(wù)具有不確定性，企業(yè)內(nèi)溝通、平等的氛圍，給員工賦能、支持、溝通，就要求管理者要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，要成熟。要求員工成熟，要有一種高創(chuàng)造力員工，要有愿意挑戰(zhàn)自己的員工，要有成長(zhǎng)性的員工，如果我們的員工達(dá)不到這種成熟程度，我們要逐漸把員工往成熟方向引導(dǎo)，通過(guò)OKR的逐步實(shí)施引導(dǎo)員工成熟，這個(gè)非常關(guān)鍵。
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02/172020
非對(duì)稱創(chuàng)新：中國(guó)智慧之美
尊敬的常校長(zhǎng)、杜書記，在座的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師，還有同學(xué)們，很榮幸也非常開心有機(jī)會(huì)進(jìn)入西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院進(jìn)行分享和交流。其實(shí)我經(jīng)常會(huì)想到西北大學(xué)，因?yàn)槲鞅贝髮W(xué)是目前最好的大學(xué)之一。 剛才聽(tīng)了常校長(zhǎng)的講話，也聽(tīng)了杜書記的主持，和我今天的主題非常契合，因?yàn)槲疫@些年一直在做創(chuàng)新的研究，如果算時(shí)間的話，我創(chuàng)新研究應(yīng)該有25年了。我在博士期間就是研究創(chuàng)新，做了那么多年，我只想提出一個(gè)我自己的理論，叫非對(duì)稱性創(chuàng)新理論，也很有幸，因?yàn)槲沂菓{我自己的非對(duì)稱性理論最后獲得了教育部的一等獎(jiǎng)和這次的長(zhǎng)江特聘，所以我相信研究中國(guó)的問(wèn)題，形成中國(guó)自己的管理理論，管理科學(xué)的春天應(yīng)該來(lái)了。 我今天主要從企業(yè)的層面，講中國(guó)的企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)自己的趕超，如何能夠走在世界的前列，今天的題目為什么取中國(guó)智慧之美，最基本的假設(shè)就是當(dāng)我們學(xué)管理理論的時(shí)候，不管學(xué)什么，這些管理基本理論的出發(fā)點(diǎn)和前提是以西方的理論為邏輯，所以當(dāng)我們用西方理論討論問(wèn)題的時(shí)候，大家想一個(gè)最基本的悖論：在這個(gè)地球上有200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)在用西方理論，如果按西方的理論解釋中國(guó)的發(fā)展過(guò)程，中國(guó)憑什么能夠走進(jìn)世界舞臺(tái)的中央？因?yàn)槟厦酪粯佑眠@樣的理論，東南亞也一樣用這樣的理論，當(dāng)我們也用我們?cè)谡n堂里面所學(xué)的知識(shí)來(lái)回答當(dāng)下中國(guó)企業(yè)追趕時(shí)，其實(shí)它是非常乏力的。如果這些理論都是對(duì)的，而且我們是按照這樣的理論去指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的，那么能夠走到世界舞臺(tái)中央的就不應(yīng)該僅僅是中國(guó)，也可以包括印度，也可以包括馬來(lái)西亞。所以我始終在想一個(gè)問(wèn)題，到底什么是中國(guó)企業(yè)家？什么是中國(guó)政府？中國(guó)人在過(guò)去40年所創(chuàng)造奇跡的背后邏輯是什么？當(dāng)我用管理和經(jīng)濟(jì)的視角來(lái)看中國(guó)的企業(yè)，我覺(jué)得非常了不起。 我在MBA的課堂上經(jīng)常這樣打擊MBA的同學(xué)，我說(shuō)盡管密密麻麻坐了那么多人，但是真正擁有管理智慧的有幾個(gè)？一個(gè)沒(méi)有管理智慧的人，你只是做了一個(gè)職業(yè)性的工作而已，你不能成為管理者，因?yàn)楣芾碚叩膭?chuàng)新是企業(yè)家最獨(dú)特的功能。很多人說(shuō)創(chuàng)新是工程師和科學(xué)家的事，不是！科學(xué)家和工程師做得是研發(fā)，是技術(shù)發(fā)明，而不是創(chuàng)新，這個(gè)概念一定要修正。 創(chuàng)新的核心本意是什么？是科技成果從0到1之后還必須商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，如果沒(méi)有商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，那只能叫研究與開發(fā)，而不是創(chuàng)新。 創(chuàng)新的關(guān)鍵是什么？通過(guò)科技的創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)周期。放眼中國(guó)，誰(shuí)在做真正的創(chuàng)新？我認(rèn)為就是像任正非這樣的人，像馬云、馬化騰這樣的人，像李書福這樣的人。今天的中國(guó)企業(yè)家非常重要，但是我們的企業(yè)家恰恰又非常缺少創(chuàng)新精神。 所以我們重新思考今年百年未遇之大變局，我們?nèi)绾慰催@個(gè)變局？我在浙江大學(xué)、浙江省高校講黨課，講四中全會(huì)的精神，四中全會(huì)是一份宣言書，向全世界宣言中國(guó)的四大自信將成為美國(guó)方案和華盛頓方案之間的兩座豐碑。這個(gè)豐碑的概念是向資本主義的基本制度提出我們自己嚴(yán)正的挑戰(zhàn)，我們向全世界發(fā)布我們有中國(guó)的方案。 當(dāng)我們用這樣的邏輯重新思考構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的過(guò)程，我先簡(jiǎn)單談一談為什么我們中國(guó)企業(yè)家需要有自己獨(dú)特的智慧？因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)家真不容易，尤其是我所研究的對(duì)象，我不太研究國(guó)企，我講句心里話，我尊重民企。民企是從浙江的溫州開始，中國(guó)的第一個(gè)個(gè)體戶執(zhí)照是溫州一個(gè)老太太張華妹領(lǐng)到的，中國(guó)在80年代初形成的蘇南模式和溫州模式之爭(zhēng)，爭(zhēng)的就是到底是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還是集體經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樘K南是一種集體經(jīng)濟(jì)，但是爭(zhēng)論的結(jié)果早期是蘇南模式占優(yōu)。當(dāng)時(shí)一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫龔玉之，龔玉之先生到溫州來(lái)調(diào)研，受中央的委派，希望他在蘇南和溫州模式之爭(zhēng)的過(guò)程中從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度給一個(gè)答案，當(dāng)時(shí)的杭州到溫州的路非常艱難，我第一次去溫州是在1996年，我從杭州出發(fā)坐長(zhǎng)途大巴，整整坐了15個(gè)小時(shí)，非常不巧，車子經(jīng)過(guò)國(guó)清市，只有一條羊腸小道，剛好那天塌方了，我坐了五個(gè)小時(shí)等著人把路挖開。龔玉之先生也是在臺(tái)州的旁邊，在天臺(tái)的路上找了一個(gè)酒店，他看到了早上3點(diǎn)鐘，一群一群老百姓背著一個(gè)一個(gè)蛇皮袋，一麻袋一麻袋的衣服要運(yùn)到杭州的四季青去趕早市，他其實(shí)沒(méi)有到溫州，他看到了這種情景以后他明白了什么是中國(guó)的未來(lái)。 杭州是P2P這個(gè)產(chǎn)業(yè)的地方之一，杭州一批P2P的創(chuàng)業(yè)者被限制了，公司破產(chǎn)了。這些都是草根，其中有幾個(gè)是我們管理學(xué)院的學(xué)生回望90年代，中國(guó)有多少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)破產(chǎn)了，就在那個(gè)時(shí)候有了馬云、馬化騰活了下來(lái)。這就是民企，就在以人的自由、財(cái)富的自由與精神的自由作為代價(jià)在拼搏，有很多我認(rèn)識(shí)的學(xué)生，我知道他們是有情懷的，他們是有責(zé)任的，但是他們也一樣被限制了自由，但是說(shuō)不準(zhǔn)再過(guò)20年，在這些人中說(shuō)不定會(huì)有很多個(gè)英雄呢？在浙江有兩個(gè)地方，一個(gè)地方是溫州的樂(lè)清，當(dāng)時(shí)樂(lè)清有八大王現(xiàn)象，所謂八大王，他們?cè)?0年代末80年代初做了違法的事，他們把一些國(guó)企和集體企業(yè)的水泵，因?yàn)槭谴纹?，不合格品拿?lái)以后通過(guò)自己的打磨，重新刷了油漆，然后以正品賣出去，依靠這種方式投機(jī)倒把，他們?nèi)硕歼M(jìn)去了，怎么辦？他們就在派出所里把材料報(bào)給了浙江省委，浙江省委書記他們研究這件事怎么處理，到底是關(guān)還是放？后來(lái)這八個(gè)人就成為了溫州柳市電器的創(chuàng)業(yè)者。浙江還有一個(gè)地方叫義烏，十大王現(xiàn)象，《雞毛飛上天》拍的就是那十個(gè)進(jìn)去的人，他們用自己人生的自由探索了中國(guó)最早期的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，當(dāng)然今天他們都被正名了，習(xí)近平總書記給當(dāng)時(shí)的義烏縣縣委書記頒發(fā)了改革開放40年先鋒人物的獎(jiǎng)?wù)隆?nbsp; 我想問(wèn)大家，在西安這個(gè)地方，我們心里面到底是不是尊重民企，這幫企業(yè)家他們自己的地位、產(chǎn)業(yè)能力、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)等都屬于極端的弱勢(shì)，但是恰恰是他們?cè)诟淖兾覀兊膰?guó)家。今天的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和平臺(tái)生態(tài)整個(gè)產(chǎn)業(yè)成為全球領(lǐng)先的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)站在前面的是騰訊、是阿里、是京東。中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)，我們到現(xiàn)在還沒(méi)有強(qiáng)大的自主品牌， 2018—2019年汽車行業(yè)全線滑坡，整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)一片哀鴻的時(shí)候，李書福連續(xù)每年增長(zhǎng)20%—30%，他的車要提前三個(gè)月才可以買到。今天的吉利，當(dāng)初破爛的民企已經(jīng)成為中國(guó)第八大汽車品牌企業(yè)，它的夢(mèng)想是收購(gòu)沃爾沃，收購(gòu)戴姆勒，收購(gòu)奔馳，它是戴姆勒奔馳的第一大股東，成為全球前五位的汽車公司。 我從事教育已經(jīng)20年了，我們的教育項(xiàng)目也得到了國(guó)家教育部一等獎(jiǎng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)教育我是有話語(yǔ)權(quán)的，因?yàn)橹袊?guó)第一個(gè)創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目就是由我跟吳曉波以一起創(chuàng)辦的。1999年，當(dāng)我們看到這樣的發(fā)展過(guò)程，我們背后有什么樣的信心，是什么東西支撐著我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)？我們從2018年到2019年，到今天2020年，為什么中美貿(mào)易我們有人悲觀，有人對(duì)自己沒(méi)有信心，我們真的應(yīng)該研究一下中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，研究一下中國(guó)的民企。我可以自豪地告訴大家，我對(duì)中國(guó)的未來(lái)，我充滿信心！因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)家所受到的壓迫、壓力、掙扎遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中美貿(mào)易，中美貿(mào)易3000億、5000億美元加50%的關(guān)稅怎么了，中國(guó)100萬(wàn)億GDP， 3000億美元乘以7不就2萬(wàn)多億嗎，怕什么？ 我們需要的是企業(yè)家精神，我們需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神。 我們有希望，我充滿信心。暫且不說(shuō)14億人市場(chǎng)，我們只說(shuō)一個(gè)數(shù)據(jù)，那就是3.5億國(guó)家戰(zhàn)略布局，習(xí)總書記在全國(guó)布局四大區(qū)，第一個(gè)粵港澳大灣區(qū)，第二個(gè)長(zhǎng)三角一體化，第三個(gè)渤海灣灣區(qū)，第四個(gè)西南的重慶和成都區(qū)。長(zhǎng)三角多少人？加起來(lái)浙江人口0.57億，江蘇大概8000萬(wàn)，上海2000多萬(wàn)，廣東1億，加上北京、天津，就算這些地方就是3個(gè)多億，如果加上成都和重慶，這3.5億人我們的購(gòu)買力和消費(fèi)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了整個(gè)歐洲。我還沒(méi)算非常富饒的關(guān)中天水，我們關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)區(qū)的規(guī)劃是我起草了其中三部分，一部分創(chuàng)新，第二部分是教育，第三部分是社會(huì)。當(dāng)時(shí)我對(duì)西安做了很多調(diào)研，從西安開始，關(guān)中天水一直走到甘肅，到天水為止。所以那時(shí)候我在西安調(diào)研，我特別羨慕西安，我回到杭州，我跟杭州政府講，西安高校、科研機(jī)構(gòu)、研發(fā)投入、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、人才儲(chǔ)量、院士數(shù)量，包括專利都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先杭州，杭州只有一所學(xué)校，只有浙江大學(xué)，西安交通大學(xué)、西北大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)、西安理工大學(xué)，西安受本科教育人數(shù)的規(guī)模比杭州要高1/3，國(guó)家科研院所，包括國(guó)家戰(zhàn)略布局，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，杭州都是零。我們?cè)倏次靼策@樣的地方，再看我們的明天，中國(guó)平均3.5億人，怕什么？ 我們?yōu)槭裁茨苴s超，中國(guó)智慧在哪里，大家想一件事，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)怎么起來(lái)的？中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)支付怎么起來(lái)的？都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府官員在沒(méi)有辦法規(guī)劃的情況下，在野草中長(zhǎng)出來(lái)的，浙江企業(yè)家有這么一句話：愛(ài)政府，聽(tīng)黨的話，走自己的路。因?yàn)槭袌?chǎng)不是政府規(guī)劃出來(lái)的，所以為什么有馬云，因?yàn)樵谏虾Ｄ莻€(gè)地方長(zhǎng)不出來(lái)，所以他只能跑到杭州這個(gè)沒(méi)人管的地方長(zhǎng)出來(lái)了，一看起來(lái)了，政府就給他賦能，是這么起來(lái)的。當(dāng)我們看完這樣的現(xiàn)象我們?cè)偎伎贾袊?guó)的產(chǎn)業(yè)在哪里，我們的希望在于技術(shù)的非線性轉(zhuǎn)移過(guò)程中，我們有機(jī)會(huì)，我們當(dāng)下的機(jī)會(huì)，中國(guó)為什么互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)能夠起來(lái)，因?yàn)槲覀兟窂揭蕾嚿?，政府?guī)劃不了，就長(zhǎng)出來(lái)了。 上次我在溫州調(diào)研的時(shí)候，溫州市委書記說(shuō)，因?yàn)檫@些年溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展碰到很多困難，這是正常的，而且溫州的發(fā)展會(huì)越來(lái)越困難。他說(shuō)溫州這個(gè)地方不吸引人才，因?yàn)闇刂萑瞬磐饬鳎瑔?wèn)我怎么辦？我們看到當(dāng)下發(fā)展變革過(guò)程中，人才流動(dòng)是有規(guī)律的，靠一個(gè)行政命令能推動(dòng)嗎？溫州，人才總是要走的，即使溫州待遇80萬(wàn)，杭州40萬(wàn)，他們都愿意去杭州不去溫州，因?yàn)橐紤]未來(lái)發(fā)展空間，要考慮孩子、家庭未來(lái)生活環(huán)境，空氣污染PM2.5里面到底是粉塵還是知識(shí)，他是看這個(gè)，所以我建議要想方設(shè)法延緩溫州到杭州的高鐵。杭州的東邊和西邊，從東邊坐高鐵到上海20分鐘，但是從東到西要一個(gè)小時(shí)，所以杭州東邊的人愿意去上海上班還是去西邊上班，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的邏輯。世界是這樣的，大家想一想在這樣的時(shí)代，你能干什么呢？在這樣一個(gè)時(shí)代大學(xué)是干什么的，還學(xué)專業(yè)嗎？我就問(wèn)大學(xué)的老師們，我說(shuō)專業(yè)干什么用？為什么大學(xué)要有專業(yè)？ 在這種發(fā)展格局下，大學(xué)要培養(yǎng)什么樣的人，我們要培養(yǎng)這種新的時(shí)代、新的社會(huì)組織下面我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)被需要的人我們要明白整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，前面40年是靠勞動(dòng)力和物質(zhì)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，而今天是靠智慧，背后是制度邏輯。今天討論MBA的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得需要全面改造MBA培養(yǎng)模式，我的邏輯是商學(xué)家。我要求我的同學(xué)每個(gè)人要會(huì)寫詩(shī)，我上課的時(shí)候每個(gè)人跟我一起寫詩(shī)， MBA同學(xué)做企業(yè)家有激情嗎？一個(gè)沒(méi)有激情的企業(yè)家能打天下嗎？我不相信。 當(dāng)我們重新思考智慧制度資本的時(shí)候，我們看看民營(yíng)企業(yè)家在干什么。我們的企業(yè)家用自己獨(dú)到的智慧和眼光在挑戰(zhàn)全球的格局，在創(chuàng)造世界一流的企業(yè)，在打造今天的阿里、萬(wàn)向、吉利、華為。我們?cè)趺磥?lái)看企業(yè)的挑戰(zhàn)？民營(yíng)企業(yè)在資源獲取過(guò)程中怎么獲取資源？中國(guó)有一家金融機(jī)構(gòu)，這家金融機(jī)構(gòu)100多個(gè)人，用了6個(gè)月時(shí)間，增加了5800億的存款，這個(gè)企業(yè)就是今天阿里巴巴螞蟻金服的前身—余額寶。余額寶告訴老百姓，不管你進(jìn)來(lái)是100塊，還是1000塊，我都以6%的回報(bào)給你，這不就是普惠金融嗎？在這樣一個(gè)時(shí)代我們說(shuō)創(chuàng)新，創(chuàng)造什么？什么叫非對(duì)稱性創(chuàng)新？對(duì)稱創(chuàng)新是所有理論邏輯和路徑，引進(jìn)消化再創(chuàng)新，它的基本邏輯是按照課堂里面講的，是基于西方的邏輯形成的，這種創(chuàng)新是在傳統(tǒng)軌道里面，它的鏡子的兩邊是對(duì)稱的。我前面講到邏輯問(wèn)題，為是希望大家認(rèn)清楚，中國(guó)需要什么樣的人？為什么對(duì)美國(guó)我們有信心？因?yàn)槲覀冇泻芏嘀腔郏覀冇泻芏鄤?chuàng)新，可惜的是很多制度阻礙著我們。我們了不起的地方是我們?cè)趧?chuàng)造新的國(guó)際化，創(chuàng)造新的管理理論。 第一個(gè)悖論叫合規(guī)性悖論。歐洲企業(yè)為什么失敗，一個(gè)非常重要的原因：合規(guī)性。南汽收購(gòu)了英國(guó)的美洲豹，它覺(jué)得收購(gòu)進(jìn)來(lái)以后你的專利就是我的了，所以他把專利挪進(jìn)來(lái)生產(chǎn)，在南京上生產(chǎn)線，失敗了。為什么？因?yàn)橐粋€(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯，當(dāng)一個(gè)企業(yè)收購(gòu)了美國(guó)的企業(yè)，收購(gòu)澳大利亞的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)全資收購(gòu)，我擁有100%的股權(quán)，我是不是就擁有了被收購(gòu)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這個(gè)問(wèn)題很多人今天都沒(méi)搞明白，你當(dāng)然有100%，專利是有國(guó)家屬性的，有法律邊界的，不是收購(gòu)就能用。 第二個(gè)悖論叫慣例性悖論。人為什么要休息？為什么要禮拜六禮拜天？我的秘書給我統(tǒng)計(jì)，一年365天，我吃了157次盒飯，全年加起來(lái)休息19天，暑假寒假都算起來(lái)，一般寒假會(huì)休息三天，我是717，早上七點(diǎn)起床，晚上一點(diǎn)睡覺(jué)，一周工作七天。 第三個(gè)悖論，有個(gè)企業(yè)叫海康威視，全球第一，這家企業(yè)進(jìn)入了美國(guó)的實(shí)體名單，進(jìn)入制裁類名單，為什么制裁？國(guó)會(huì)議員聯(lián)名要求制裁這個(gè)企業(yè)，說(shuō)中國(guó)政府用他的產(chǎn)品，5公里之外都可以監(jiān)控。這件事情我開始也不理解，企業(yè)錯(cuò)在哪了，我們不講意識(shí)形態(tài)，我們純粹講經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)家的智慧，整個(gè)企業(yè)目前的倫理道德的問(wèn)題，我們從這個(gè)例子里面去反向思考，這個(gè)企業(yè)按照美國(guó)的邏輯和法律他錯(cuò)了，因?yàn)榉傻闹聘唿c(diǎn)不是有沒(méi)有違法，而是違背了好的行為。 第四個(gè)悖論，吉利收購(gòu)沃爾沃以后成立吉利歐洲研究院，用專利聯(lián)盟跟子公司一起聯(lián)合建立一個(gè)共同研究院，一起共享專利，專利聯(lián)盟相互之間根據(jù)各自國(guó)家的法律和制度開發(fā)出今天的凌克，凌克的車子不但在中國(guó)能用，歐洲一樣可以用，瑞士一樣可以用，這款車是我們聯(lián)盟做出來(lái)的，所以一個(gè)企業(yè)內(nèi)部是這個(gè)邏輯。國(guó)際化就是這樣的。 我們看這樣一些悖論文化的困境，這些困境怎么辦，我們中國(guó)的企業(yè)面臨著后來(lái)者劣勢(shì)、外來(lái)者劣勢(shì)、新來(lái)者劣勢(shì)，還面臨制度劣勢(shì)、合法性劣勢(shì)，但是就是在這么艱難的過(guò)程，我有這么一個(gè)結(jié)論，我認(rèn)為當(dāng)下全球之企業(yè)家，像中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家這么難的，估計(jì)不會(huì)有人出其右者，全世界最難的就是做中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家。 為什么中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)這么艱難，一定要認(rèn)識(shí)中國(guó)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。那么怎么辦？我們必須要有自己獨(dú)到的一面。 我們要非對(duì)稱追趕，非對(duì)稱創(chuàng)新，要跨過(guò)我們所面臨的新來(lái)者、外來(lái)者、后來(lái)者和制度的一系列優(yōu)勢(shì)，我們要有奇招、絕招去干。企業(yè)家就是用書上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的模型，沒(méi)有過(guò)的理論，用課堂老師們不懂的知識(shí)創(chuàng)造奇跡，我們做管理研究者一定要懂奇跡。企業(yè)家在各種劣勢(shì)下面怎么干的呢？我寫了一本書，書名叫魯冠球，我就講萬(wàn)向，他是怎么繞開國(guó)際化壁壘；吉利為什么成功，它成為了全球治理的典范，建立全球化公司；還有一個(gè)案例叫以市場(chǎng)換技術(shù)，高鐵成功不是簡(jiǎn)單的說(shuō)因?yàn)楂@取了技術(shù)，整合了技術(shù)，而是因?yàn)槲覀冇袕?qiáng)大的市場(chǎng)；阿里巴巴到底憑什么成為世界一流，他懂得中國(guó)老百姓，懂得中國(guó)市場(chǎng)屬性，懂得如何走出自己獨(dú)特道路。 我今天講的故事，我說(shuō)我不講理論，要認(rèn)清我們的國(guó)家，我們真的很幸運(yùn)，不管怎么樣，我們得要承認(rèn)我們的農(nóng)業(yè)、、醫(yī)藥、通訊、電子、半導(dǎo)體、芯片等等這些產(chǎn)業(yè)不能離開西方對(duì)我們的幫助和支持，不要否認(rèn)這個(gè)。而且我們真的不能否認(rèn)人類命運(yùn)共同體對(duì)中國(guó)過(guò)去40年的發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，但是我認(rèn)為一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族什么時(shí)候受人尊重了，就是我們的技術(shù)真的做到了0到1，以我們創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)0到1。我們既然已經(jīng)要走向舞臺(tái)中央了，那時(shí)全世界聚光燈都照著你，我認(rèn)為已經(jīng)到了中國(guó)該向全世界貢獻(xiàn)我們科技智慧的時(shí)候了，我們要把管理的智慧、思想的智慧幫助更多的國(guó)家，幫助更多的地區(qū)發(fā)展。這是歷史的發(fā)展，是必然要求。管理這個(gè)問(wèn)題，我講的所有內(nèi)容不外乎三個(gè)最基本的要素，一個(gè)是中國(guó)的制度，制度和內(nèi)涵是非常豐富的概念，就像我前面講的合法性、文化、價(jià)值觀、倫理道德等等都適用。第二個(gè)要深刻洞察中國(guó)的市場(chǎng)，課堂里面老師都會(huì)講中國(guó)的市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)非常的獨(dú)特。第三個(gè)是技術(shù)體制，有很多人問(wèn)我為什么中國(guó)不能嚴(yán)格執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這個(gè)問(wèn)題是國(guó)家戰(zhàn)略，什么時(shí)候真的強(qiáng)大到我們的技術(shù)體制是能夠跟國(guó)際接軌的，我們的企業(yè)、我們的經(jīng)濟(jì)真的強(qiáng)大到自己內(nèi)部的技術(shù)由0到1了，0到1的時(shí)候我們抄不了了。目前我們的創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要考慮企業(yè)在這樣的背景下，我們需要深入分析，企業(yè)組織怎么做，學(xué)習(xí)怎么學(xué)習(xí)，治理怎么治理，追趕路怎么選。 非對(duì)稱走自己的路，創(chuàng)造中國(guó)的奇跡，我的演講結(jié)束，謝謝大家。
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01/222020
商戈6| 有一種商業(yè)冒險(xiǎn)精神，只會(huì)在戈壁中誕生！
國(guó)學(xué)大師季羨林曾說(shuō)過(guò)，“世界四大古老文化交匯的只有一個(gè)地方，那就是敦煌”。“華戎所交，一大都會(huì)”的敦煌，絲綢之路的必經(jīng)之處，從古至今，見(jiàn)證了無(wú)數(shù)使者、商賈實(shí)現(xiàn)從堅(jiān)持到超越的偉大歷程。 2000多年前，西漢張騫出使西域開辟絲綢之路；1900多年前，投筆從戎的班超奉命出使西域； 1400多年前，大唐玄奘經(jīng)歷九死一生，歷經(jīng)磨難求取真經(jīng)； 700多年前，意大利旅行家、商人馬可·波羅，沿絲綢之路進(jìn)入東方。那到底是怎樣的一條財(cái)富之路？那到底是怎樣的一條信仰之路？那到底擁有怎樣的一種商業(yè)冒險(xiǎn)精神？ 絲綢古道，雖被歷史“塵封”多年，但時(shí)刻吸引著無(wú)數(shù)企業(yè)家去“探古尋幽”，從堿泉子到香爐墩，從香爐墩到火燒壺，從火燒壺到二墩村，從二墩村到陽(yáng)關(guān)，沿途上這些奇特古怪的地名，寓意個(gè)個(gè)不同，你會(huì)如何理解這些鮮為人知的故事？有人翻越高山，有人無(wú)懼海洋，這一切信念的力量，都將在這里被揣進(jìn)心里，一起帶到記憶深處的戈壁路上。中國(guó)EDP教育聯(lián)盟第六屆商學(xué)院絲綢之路戈壁挑戰(zhàn)賽即將再次征戰(zhàn)戈壁。起點(diǎn)--堿泉子絲綢古道供車馬飲水的地方。因一股山泉彎彎曲曲由南向北流去，泉水味道苦澀，含堿量高，當(dāng)?shù)厝朔Q堿泉子。 做企業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是一個(gè)成長(zhǎng)、探索的過(guò)程，尤其在創(chuàng)業(yè)初期，不要因一點(diǎn)挫折而灰心，學(xué)會(huì)怎樣去不斷思考，所謂“先苦后甜”，貴在堅(jiān)持，也就更深刻地理解夢(mèng)想與堅(jiān)持的含義。 第二站--香爐墩香爐墩，是天然形成的香爐一樣的土墩，被古人稱之為香爐墩。香爐墩周圍有雅丹地貌特征的“人頭疙瘩”（像人頭一樣）的土墩，在這里，更能感受夕陽(yáng)西下雅丹地貌日落的奇觀。 做企業(yè)最缺少奮斗者，那么奮斗者最重要的是什么？是有目標(biāo)、是有堅(jiān)持的動(dòng)力、更有離不開的信仰。一個(gè)目標(biāo)，需要一群人去共同實(shí)現(xiàn)，因一個(gè)共同的理想成就了團(tuán)隊(duì)的信仰。進(jìn)入了戈壁，香爐墩猶如指引我們向前的目標(biāo)，只有向著目標(biāo)前進(jìn)，才能看清遠(yuǎn)方的風(fēng)景。第三站--火燒壺火燒湖（當(dāng)?shù)厝朔Q“火燒壺”）是對(duì)整個(gè)南西湖的統(tǒng)稱。沙漠毒辣的熱浪險(xiǎn)些吞噬了美麗的南西湖，那些干涸的季節(jié)性沼澤上的鹽生植物們，在經(jīng)歷了盛夏強(qiáng)光炙烤，深秋里一片火紅，留下了形象的名字“火燒湖”。不走入戈壁，或許一生都無(wú)法體會(huì)團(tuán)隊(duì)的真諦。戈壁之上的艱辛、迷茫、磨難永遠(yuǎn)無(wú)法阻擋我們前進(jìn)的腳步，這場(chǎng)“殘酷”的歷練只會(huì)讓我們變得更加強(qiáng)大；企業(yè)的發(fā)展壯大同樣離不開“堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持”的勇者精神，只有義無(wú)反顧、勇往直前，方能“浴火重生”。第四站--二墩村敦煌村子不算多，但都是不可或缺的一部分；沙漠第一村的二墩村，隸屬于酒泉市敦煌市南湖鄉(xiāng)，這里毓秀鐘靈、風(fēng)景如畫，渠水潺潺，還有一望無(wú)際的葡萄園…… 所有的偉大都是熬出來(lái)的，這是一種態(tài)度，這是一種修行，這是一場(chǎng)從量變到質(zhì)變的堅(jiān)持與突破。身體的疼痛，枯燥的重復(fù)，孤獨(dú)的寂寞，此時(shí)的我們最需堅(jiān)定目標(biāo)、堅(jiān)定信念，想想初心，才能見(jiàn)證“柳暗花明又一村”。 終點(diǎn)--陽(yáng)關(guān)陽(yáng)關(guān)是中國(guó)古代內(nèi)陸對(duì)外交通咽喉之地，是絲綢之路南路必經(jīng)的關(guān)隘。因王維的千古名句“勸君更盡一杯酒，西出陽(yáng)關(guān)無(wú)故人”而長(zhǎng)留于人心。陽(yáng)關(guān)不只是一道關(guān)，它是西去的寄語(yǔ)，更是東歸的期盼。 我們?cè)诜比A中迷失了自我，或許常常掩飾內(nèi)心的怯懦，忘記了自己想要追求什么。戈壁這條路，或艱辛、或坎坷、或平淡，但只有親自走過(guò)，才能聽(tīng)到自己內(nèi)心身處的呼喚......一個(gè)人可以走得很快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)。在尋找自我的戈壁磨煉中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值，會(huì)發(fā)現(xiàn)人與人之間的信任、扶持、鼓勵(lì)是那么容易...... 西北大學(xué)西北狼戰(zhàn)隊(duì)正在集結(jié)，讓我們一起出征戈壁，用雙腳去觸摸、去丈量這商道古跡，在穿越人生的荊棘路程中，于體能、心智的歷練中遇見(jiàn)最真實(shí)的自己，于團(tuán)隊(duì)中彼此賦能，喚醒內(nèi)心深處未被發(fā)掘的力量，創(chuàng)造更大的價(jià)值。賽事詳情賽事時(shí)間：2020年4月26日-4月30日賽事地點(diǎn)：甘肅·敦煌賽事歷程：108公里賽事路線：堿泉子-香爐墩-火燒壺-二墩村-陽(yáng)關(guān)參賽費(fèi)用：12800元/人（報(bào)名人員均可獲得西北大學(xué)統(tǒng)一配備的徒步裝備，價(jià)值2000元以內(nèi)）參賽資格：中國(guó)EDP教育聯(lián)盟成員院校學(xué)員及學(xué)員推薦隊(duì)員聯(lián)系人： 13119296789（王老師）截止時(shí)間：即日起至2020年3月22日
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01/062020
魏杰：2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及對(duì)策
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授在西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院新年論壇上的主題演講《2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及對(duì)策》，原文整理如下：各位校友，還有新老朋友，非常高興今天再次回到母校，我離開西北大學(xué)到今年為止整整36年，剛才郭校長(zhǎng)講了學(xué)科發(fā)展我很高興，母校發(fā)展非常之快。1979年到1981年我在我們學(xué)校攻讀碩士學(xué)位的時(shí)候，我們學(xué)院有招生權(quán)利，沒(méi)有授學(xué)位權(quán)利，所以西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院招收第一屆申請(qǐng)四個(gè)人，當(dāng)時(shí)申請(qǐng)學(xué)位的時(shí)候是在外校申請(qǐng)，整個(gè)西部地區(qū)沒(méi)有一個(gè)高校有授經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位的權(quán)利，所以招的第一屆四個(gè)人是在武漢大學(xué)和河南大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位。第一屆的四個(gè)人都非常順利獲得了武漢大學(xué)和河南大學(xué)的碩士學(xué)位，說(shuō)明我們有能力培養(yǎng)碩士學(xué)位，西北大學(xué)才有了這個(gè)學(xué)位?；叵?6年前當(dāng)時(shí)的情況和現(xiàn)在的西北大學(xué)確實(shí)變化非常之大，我作為母校的一分子非常高興。今天回母校我希望和在座的校友一起聊點(diǎn)事，一起聊聊2020年，我想談這樣幾個(gè)問(wèn)題。構(gòu)造新的開放格局2020年是新的開放格局開始啟動(dòng)的一年，未來(lái)十年，我估計(jì)是中國(guó)構(gòu)建新的開放格局的十年，怎么構(gòu)造新的開放格局呢？主要做三件事。第一件事：繼續(xù)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)中國(guó)的優(yōu)勢(shì)就是兩個(gè)，一個(gè)是制造，一個(gè)是市場(chǎng)。第一個(gè)優(yōu)勢(shì)是制造，要強(qiáng)化制造，中國(guó)現(xiàn)在號(hào)稱“世界制造第一大國(guó)”，有兩個(gè)很明顯的特點(diǎn)，中國(guó)是聯(lián)合國(guó)公布的工業(yè)門類最為齊全的國(guó)家，而且不少產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量規(guī)模是世界第一，制造大國(guó)的特點(diǎn)把中國(guó)帶到世界舞臺(tái)中央，發(fā)達(dá)國(guó)家離不開我們，發(fā)展中國(guó)家也離不開我們。發(fā)達(dá)國(guó)家為什么離不開我們？因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家都在干一件事，都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)另外一個(gè)表達(dá)就是“去工業(yè)化”，他們搞創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)在中國(guó)落地，離開中國(guó)沒(méi)有辦法落地。當(dāng)然我們是制造大國(guó)不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，因此要強(qiáng)化制造優(yōu)勢(shì)要從制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó)才行。為什么中國(guó)不是強(qiáng)國(guó)，因?yàn)橹圃焐衔覀冇形鍌€(gè)短板，一是航空不行，比如大飛機(jī)；二是材料不行，比如手機(jī)屏；三是數(shù)控機(jī)床不行；四是醫(yī)藥不行；五是信息的硬件不行，比如芯片。這五條決定中國(guó)是制造大國(guó)但不是制造強(qiáng)國(guó)。所以中國(guó)現(xiàn)在要把自己轉(zhuǎn)變成制造強(qiáng)國(guó)，要舉全國(guó)力量解決這五個(gè)短板。這次我來(lái)西安調(diào)研實(shí)際上一個(gè)重要目的之一，就是看這五個(gè)短板西安有沒(méi)有相關(guān)企業(yè)，因?yàn)槲覀円芯恳幌挛磥?lái)短板到底需要補(bǔ)多長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)企業(yè)到什么程度，這是一個(gè)大問(wèn)題。所以我們強(qiáng)化的第一個(gè)就是制造，要把中國(guó)從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)，要盡快解決這五個(gè)短板的問(wèn)題，這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)叫制造。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)，中國(guó)是世界最大的單體市場(chǎng)，人口接近14億，4億中產(chǎn)階級(jí)，而中產(chǎn)階級(jí)比例會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，因此中國(guó)的重要優(yōu)勢(shì)是最大的單體市場(chǎng)。如果中國(guó)把自己的市場(chǎng)變成世界市場(chǎng)的話，所有國(guó)家都來(lái)搭中國(guó)市場(chǎng)的便車，那么其他國(guó)家就不可能遏制中國(guó)的崛起，因?yàn)榇蠹业睦娑荚谥袊?guó)。所以中國(guó)強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重要做法就是全方位開放中國(guó)市場(chǎng)，讓中國(guó)成為世界市場(chǎng)大國(guó)，開放三大市場(chǎng)。一是產(chǎn)品市場(chǎng)，全方位開放。上海成立永久性的進(jìn)口貿(mào)易博覽會(huì)，兩屆博覽會(huì)總書記親自到場(chǎng)；4月份宣布海南政策，整個(gè)島成為自貿(mào)島；大量進(jìn)口產(chǎn)品大幅度降關(guān)稅，降的比例是50%，這些信號(hào)告訴世界我們真要開放中國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)，越開放產(chǎn)品市場(chǎng)，中國(guó)供給體系越不斷地提高，所以越要繼續(xù)開放產(chǎn)品市場(chǎng)。二是開放服務(wù)市場(chǎng)。服務(wù)業(yè)市場(chǎng)全方位開放，金融、教育、醫(yī)療全部開放。國(guó)務(wù)院金融辦22條開放舉措，引入德國(guó)世界最著名的保險(xiǎn)公司，引入美國(guó)運(yùn)通，金融服務(wù)全部開放。教育也一樣，2020年大灣區(qū)一個(gè)重要開放就是放開市場(chǎng)，大灣區(qū)要求創(chuàng)辦一些新的大學(xué)，我們希望海外的好大學(xué)在中國(guó)辦分校，教育準(zhǔn)備全方位開放。三是開放投資市場(chǎng)。1月1日起實(shí)行新的《外商投資法》，有兩個(gè)重要特點(diǎn)，一是把外商進(jìn)入中國(guó)的審批制變成負(fù)面清單制，過(guò)去外商進(jìn)入中國(guó)要經(jīng)過(guò)商務(wù)部為首的一系列審批，現(xiàn)在不用了，只要外商進(jìn)入中國(guó)符合負(fù)面清單，只需要工商登記，不再搞所謂審批制；二是給外商國(guó)民待遇政策，不要求外商轉(zhuǎn)移知識(shí)產(chǎn)權(quán)、轉(zhuǎn)移技術(shù)。這兩條實(shí)際上說(shuō)明中國(guó)全方位開放投資市場(chǎng)。從現(xiàn)在來(lái)看，世界的投資者還是很看好中國(guó)的投資市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)投資市場(chǎng)有五個(gè)特點(diǎn)很明顯：一是工業(yè)門類最為齊全，零部件配套都可以解決，中國(guó)投資的話零部件配套國(guó)內(nèi)都可以解決；二是交通運(yùn)輸總體比較方便；三是沒(méi)有宗教和民族問(wèn)題；四是社會(huì)治安總體比較好；五是沒(méi)有強(qiáng)大的NGO組織動(dòng)不動(dòng)罷工。這些都是外商看好的優(yōu)勢(shì)，既然看好我們就可以開放，所以進(jìn)一步開放投資市場(chǎng)。第二件事：建立新的貿(mào)易和投資體系“一帶一路”戰(zhàn)略的提出就是要構(gòu)造新的貿(mào)易和投資體系?！耙粠б宦贰卑ㄊ澜缛笾迌纱笱?，占世界人口的85%，GDP總量的70%，政策起到了重大作用，現(xiàn)在中國(guó)第一大貿(mào)易伙伴是歐盟，第二是東盟，美國(guó)降為第三，所以我們不斷地去美國(guó)化，降低對(duì)美國(guó)過(guò)渡依賴，“一帶一路”起著巨大作用。所以估計(jì)2020年中國(guó)繼續(xù)強(qiáng)化這一條，構(gòu)造新的貿(mào)易和投資體系，重點(diǎn)是“一帶一路”，估計(jì)再過(guò)十年大家充分認(rèn)識(shí)“一帶一路”的戰(zhàn)略意義在哪里，將吸納大量的中國(guó)產(chǎn)品和投資，我們將構(gòu)造一個(gè)新的貿(mào)易和投資體系。國(guó)家準(zhǔn)備把“一帶一路”戰(zhàn)略做好，從國(guó)家角度來(lái)講主要搞三個(gè)服務(wù)：一是金融服務(wù)，所以成立亞投行，以它為主導(dǎo)帶動(dòng)各個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)走向“一帶一路”；二是基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施搞好企業(yè)和產(chǎn)品才可以出去；三是法律服務(wù)，中國(guó)產(chǎn)品走出去、企業(yè)走出去會(huì)出現(xiàn)法律糾紛，所以要幫助企業(yè)做好法律服務(wù)。第三件事：加快補(bǔ)短板這次貿(mào)易戰(zhàn)我們終于認(rèn)識(shí)到中國(guó)短板是什么，中國(guó)短板是技術(shù)不行，現(xiàn)在既然知道短板就必須補(bǔ)這個(gè)短板，要加快速度推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型，這是我們要解決的重大問(wèn)題，所以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新將是新開放格局的重要一件事。怎么推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新？基本確定做好三件事。一是加大技術(shù)創(chuàng)新的資金投資。技術(shù)創(chuàng)新資金是燒錢的行為，沒(méi)有錢怎么搞經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。2019年我們做了兩件事，一個(gè)是加大財(cái)政投入，國(guó)家財(cái)政帶頭投向經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新領(lǐng)域，去年我們投在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的資金接近1萬(wàn)億，而且去年啟動(dòng)了科創(chuàng)板，科創(chuàng)板最大貢獻(xiàn)就是把社會(huì)資本和技術(shù)創(chuàng)新掛鉤，打通社會(huì)資本進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的通道。估計(jì)2020年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資金的投入。國(guó)家3月份兩會(huì)會(huì)公布，我估計(jì)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2019年，而且調(diào)動(dòng)整個(gè)社會(huì)資本進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，要解決資金的問(wèn)題。二是解決技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新不是堆出來(lái)的，是大量實(shí)驗(yàn)完成的，所以技術(shù)創(chuàng)新需要龐大科學(xué)裝置供給才行，我們叫現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室?，F(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室就是一個(gè)科學(xué)裝置非?，F(xiàn)代的一個(gè)地方，這樣才能搞技術(shù)創(chuàng)新，要有物質(zhì)基礎(chǔ)。從2017年開始強(qiáng)調(diào)新名次“科學(xué)城”， 最近批準(zhǔn)兩大國(guó)家戰(zhàn)略，一個(gè)大灣區(qū)，一個(gè)長(zhǎng)三角，這兩大國(guó)家戰(zhàn)略第一個(gè)任務(wù)是構(gòu)建世界一流的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新中心，像大灣區(qū)準(zhǔn)備在東莞辦一個(gè)灣區(qū)大學(xué)，要把香港大學(xué)動(dòng)員在東莞辦分校，深圳要構(gòu)造兩大科學(xué)城。所以到大灣區(qū)看一個(gè)核心內(nèi)容就是構(gòu)造科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新中心的問(wèn)題。三是調(diào)動(dòng)人的積極性。因?yàn)榭茖W(xué)知識(shí)創(chuàng)新積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)沒(méi)有辦法搞科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，整個(gè)社會(huì)沒(méi)有人去獻(xiàn)身科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。所以國(guó)家最近做了一件大事，修改知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，凡是參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的人都可以享受到所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不再單純是國(guó)家機(jī)構(gòu)的， 我判斷2020年之后中國(guó)將產(chǎn)生第三次造富運(yùn)動(dòng)，第一次造富是體制造富，第二次造富是產(chǎn)業(yè)造富，2020年以后將是技術(shù)造富時(shí)代。2020年要完成的“三大戰(zhàn)役”第一個(gè)戰(zhàn)役：脫貧今年正式宣布中國(guó)建成小康社會(huì)，按照“十九大”戰(zhàn)略安排：2020年全面建成小康社會(huì)、2035年基本建成現(xiàn)代化、2050年建成現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。今年是第一年，所以脫貧和宣布我們建成小康社會(huì)是第一個(gè)戰(zhàn)役。第二個(gè)戰(zhàn)役：生態(tài)文明改革生態(tài)文明改革是2020年重要戰(zhàn)役之一，生態(tài)文明改革做兩件事，一是要解決城市化、工業(yè)化中廢水、廢氣、固體垃圾處理的問(wèn)題。我們正在推動(dòng)城市化、工業(yè)化，城市化面對(duì)的廢氣排放、廢水排放、固體垃圾怎么處理，是重要的一件事，這件事要求企業(yè)提高排放標(biāo)準(zhǔn)。二是生態(tài)環(huán)境修復(fù)，即大山、大海、大江、大湖、大河的生態(tài)環(huán)境修復(fù)。比如我們對(duì)長(zhǎng)江一帶的開發(fā)提出了三公里之內(nèi)一定不準(zhǔn)建工商企業(yè)，過(guò)去建的企業(yè)必須搬遷。這就要采取平衡的辦法，要求企業(yè)提高排放標(biāo)準(zhǔn)，保證生態(tài)文明改革完成，但是不能一關(guān)了之，要幫助他們提高排放標(biāo)準(zhǔn)，處理好這兩個(gè)關(guān)系，因?yàn)楹芏嗷儆诓牧项I(lǐng)域，隨便一關(guān)我們很多產(chǎn)業(yè)就斷供了，所以要梳理好這兩個(gè)關(guān)系。第三個(gè)戰(zhàn)役：防范金融風(fēng)險(xiǎn)防范金融風(fēng)險(xiǎn)仍然是關(guān)鍵的一個(gè)戰(zhàn)役，這件事幾乎和政府、企業(yè)、個(gè)人都有關(guān)系。三個(gè)前提是我們必須要顧及的：一是繼續(xù)化解金融風(fēng)險(xiǎn)，二是2020年仍然是還債高峰期，三是2020年經(jīng)濟(jì)下行壓力很大。要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)平衡，既能化解金融風(fēng)險(xiǎn)，又能滿足還債高峰期要求，又能防止經(jīng)濟(jì)下行壓力才能解決問(wèn)題。所以2020年金融政策比較特殊。特殊在什么地方呢？2020年我們要做好一個(gè)重要的事情，就是保證資金供給的正常，因?yàn)橘Y金供給一旦不正常就會(huì)使許多企業(yè)沒(méi)有能力還債，出現(xiàn)大量債務(wù)危機(jī)，債務(wù)危機(jī)占的比例太高會(huì)爆發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)甚至金融危機(jī)，而且會(huì)繼續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)下行壓力。所以要做好重要的一件事就是保證資金供給正常，怎么樣保證資金供給正常，我認(rèn)為要做好六件事：一是穩(wěn)杠桿。穩(wěn)宏觀負(fù)債率，穩(wěn)宏觀杠桿率，簡(jiǎn)稱穩(wěn)杠桿。只有穩(wěn)杠桿才能既保證資金供應(yīng)正常，又能防止貨幣太多繼續(xù)引爆金融風(fēng)險(xiǎn)，2018、2019年要去杠桿，2020年是穩(wěn)杠桿，這是有巨大差異的。去杠桿是要還舊債，逼著你還舊債；穩(wěn)杠桿主要是控制新的負(fù)債，重點(diǎn)控制新的負(fù)債。所以穩(wěn)杠桿和去杠桿最大區(qū)別在于，去杠桿要還舊債，穩(wěn)杠桿重點(diǎn)是控制新增負(fù)債率，所以新增負(fù)債率在2020年受到極大的控制，主要包括三個(gè)重點(diǎn)：1．國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)的新增負(fù)債率2020年將會(huì)收緊，因?yàn)閲?guó)企負(fù)債率太高了，所以2020年穩(wěn)杠桿首先要關(guān)注的是國(guó)有企業(yè)的新增負(fù)債率將受到嚴(yán)格控制。這就要做好三件事：第一是國(guó)有企業(yè)的非主業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的負(fù)債將受到嚴(yán)格的控制，國(guó)有企業(yè)基本已經(jīng)確立了主業(yè)，所以非主業(yè)的貸款活動(dòng)將受到嚴(yán)厲控制。第二是要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)混改，今年我們提出民營(yíng)，還要推出國(guó)有企業(yè)三年改革方案，重點(diǎn)是混改，混改主要做法是讓國(guó)有企業(yè)發(fā)展不要再靠借債，要想辦法吸納非國(guó)有資本金進(jìn)入，減少國(guó)有企業(yè)負(fù)債，尤其新增債務(wù)的增加。第三是國(guó)有企業(yè)負(fù)債不再剛性兌付，國(guó)有企業(yè)借的錢以有限責(zé)任為主體，過(guò)去大家敢借錢，因?yàn)閯傂詢陡?，?guó)家會(huì)兜底，現(xiàn)在正式宣布不兜底，就是有限責(zé)任。2．地方政府。地方政府新增債務(wù)2020年將嚴(yán)格控制，主要做法有三條：第一是地方政府融資平臺(tái)的負(fù)債將受到嚴(yán)格控制。第二是將地方政府的提拔和負(fù)債率掛鉤，干部提拔重要指標(biāo)是負(fù)債率，就是告訴你不能過(guò)度借債，借債過(guò)高不予提拔，這一條很嚴(yán)厲。第三是開前門堵后門，地方政府可以繼續(xù)借債，但是必須發(fā)債券。這三條的目的是控制地方政府新增債務(wù)的增加，因?yàn)榈胤秸?fù)債率偏高，所以地方政府是2020年控制新債務(wù)的一個(gè)重點(diǎn)。3．個(gè)人負(fù)債率。這將是2020年新增債務(wù)控制的重點(diǎn)?，F(xiàn)在個(gè)人負(fù)債率上漲太快，主要原因是城市房貸和農(nóng)村車貸。所以2020年對(duì)城市房貸嚴(yán)厲控制，按照“住房不炒”的原則，剛需沒(méi)有問(wèn)題，貸款沒(méi)有問(wèn)題，但第二套將嚴(yán)格控制。貸款可以，首付比例將提高，而且銀行要審查首付資金的性質(zhì)，是你的錢還是別人的錢，你的可以，父母的可以，兄弟姐妹的不行，借的錢不行。最近很多房子賣掉了，首付比例交了，結(jié)果銀行貸款不符合規(guī)則，停止房貸。二是實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策?，F(xiàn)在全世界央行都在放水，都在寬松，我們要不要跟？我們先不跟，2020年仍然是穩(wěn)健的貨幣政策。因?yàn)檫@個(gè)政策既能滿足還債需要，又能防止經(jīng)濟(jì)下行壓力，同時(shí)不至于爆發(fā)新的金融風(fēng)險(xiǎn)，所以2020年仍然實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策。什么叫穩(wěn)健的貨幣政策？就是貨幣的生產(chǎn)和財(cái)富生產(chǎn)大致協(xié)調(diào)，這兩件事大致平衡。我們國(guó)家有兩個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是反映貨幣生產(chǎn)率，一個(gè)反映財(cái)富生產(chǎn)率，貨幣生產(chǎn)率就是M2增長(zhǎng)速度，反映財(cái)富的數(shù)據(jù)就是名義GDP的增長(zhǎng)速度，名義GDP速度就是GDP速度+增長(zhǎng)率，這兩個(gè)反映財(cái)富生產(chǎn)。所以我們要保證這兩個(gè)數(shù)字大致協(xié)調(diào)。2020年將基本堅(jiān)持穩(wěn)健的貨幣政策，如果運(yùn)行過(guò)程中間出現(xiàn)流動(dòng)性緊張的話，我們可以降準(zhǔn)，通過(guò)降準(zhǔn)的方式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)貨幣的需要。三是穩(wěn)定匯率。匯率不穩(wěn)定本幣就不穩(wěn)定，本幣不穩(wěn)定，資金供給就穩(wěn)定不了。匯率是由外匯的供求關(guān)系決定的。所以一方面穩(wěn)定外匯需求，另一方面穩(wěn)定外匯供給，只有二者大致協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)匯率的穩(wěn)定，穩(wěn)住中國(guó)外匯需求有三方面：一個(gè)是穩(wěn)住企業(yè)海外并購(gòu)；二是穩(wěn)住個(gè)人海外投資；三是一帶一路投資中推進(jìn)使用人民幣。穩(wěn)外匯供給，中國(guó)外匯供給量就是外匯儲(chǔ)備量，從目前來(lái)看，基本上能滿足外匯需求的要求。影響中國(guó)供給的兩個(gè)因素：一個(gè)是貿(mào)易項(xiàng)目，另一個(gè)是資本項(xiàng)目，所以中國(guó)穩(wěn)定外匯供給，實(shí)際要考慮到資本項(xiàng)目和貿(mào)易項(xiàng)目，估計(jì)貿(mào)易項(xiàng)目順差可能還處于收緊的狀態(tài)。所以2020年恐怕在資本項(xiàng)目下，要做更多的事情，可能才能保證外匯供給的正常。四是穩(wěn)定股市。2020年必須穩(wěn)定股市，一是提高上市公司質(zhì)量，完善上市公司治理，加快退市的推動(dòng)；二是推動(dòng)中長(zhǎng)期資金進(jìn)入股市；三是減少行政干預(yù)；四是改革，中國(guó)股市改革方向?qū)嵭幸孕畔⑴稙楹诵牡淖?cè)制，審核制變成注冊(cè)制，那就是改革；五是依法治市。2020年將加大依法治市，信息披露不真實(shí)當(dāng)欺詐罪論處，2020年中國(guó)依法治市的第一年，要敬畏法律，全面加重依法治市，提高人民對(duì)股市的信任感。五是規(guī)范金融秩序。2020年要穩(wěn)定金融秩序需做好兩件事：一是規(guī)范新技術(shù)進(jìn)入金融。這幾年引起金融秩序混亂主要原因是新技術(shù)進(jìn)入金融，產(chǎn)生許多現(xiàn)象，出現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)秩序混亂，主要是兩個(gè)技術(shù)：第一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。2020年要搞互聯(lián)網(wǎng)金融公司，必須滿足兩個(gè)前提，一是持有牌照，二是接受監(jiān)管，沒(méi)有牌照不能接受監(jiān)管統(tǒng)統(tǒng)關(guān)掉；第二個(gè)是區(qū)鏈技術(shù)。區(qū)塊鏈技術(shù)最近炒得很熱，區(qū)塊鏈對(duì)金融貢獻(xiàn)很大，但是有一條紅線不能踩，任何個(gè)人和機(jī)構(gòu)不能搞數(shù)字貨幣平臺(tái)，央行不斷發(fā)各種辟謠信息，一再?gòu)?qiáng)調(diào)區(qū)塊鏈技術(shù)一個(gè)重要紅線就是任何個(gè)人和組織不能搞數(shù)字貨幣平臺(tái)。二是推動(dòng)金融體制改革?，F(xiàn)在秩序混亂的重要原因是經(jīng)營(yíng)體制有問(wèn)題，五個(gè)短板很明顯：一是缺乏資本經(jīng)營(yíng)的信用機(jī)構(gòu)，二是缺乏中長(zhǎng)期的信用機(jī)構(gòu)，三是缺乏普惠性信用機(jī)構(gòu)，四是沒(méi)有金融監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，五是金融機(jī)構(gòu)公司治理有問(wèn)題。2020年準(zhǔn)備要啟金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要解決這五大短板的問(wèn)題，保證金融秩序的規(guī)范。六是穩(wěn)定房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。為什么談金融談到房地產(chǎn)，因?yàn)?018年金融出現(xiàn)“兩化”傾向，一個(gè)叫金融地產(chǎn)化，就是大量經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)把自己募集來(lái)的資金都投向房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，比如信托，金融機(jī)構(gòu)都為地產(chǎn)服務(wù)。二是地產(chǎn)金融化，大量地產(chǎn)公司蓋房子不是為了住，是為了蓋金融產(chǎn)品，買房子不是為了住而是投資和投機(jī)，所以地產(chǎn)蓋房子是蓋金融資產(chǎn)。這“兩化”短缺目標(biāo)把有限資金吸到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，影響整個(gè)社會(huì)的資金供給，而中長(zhǎng)期會(huì)出現(xiàn)泡沫。房地產(chǎn)正常運(yùn)作的前提是住房供給不能過(guò)分超過(guò)剛性需求，一旦超過(guò)標(biāo)志泡沫形成。比如每家五套房，要房子干什么，房子一旦沒(méi)有居住怎么用投資金融屬性，泡沫就形成了。2020年“一城一策”將要觀測(cè)四個(gè)指標(biāo)：一是產(chǎn)業(yè)指標(biāo)，這個(gè)城市產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)情況怎么樣，是萎縮還是上升。二是人口指標(biāo)，城市是凈流入還是凈流出。三是供給產(chǎn)品指標(biāo)，學(xué)校醫(yī)院供給怎么樣，能不能滿足需要。四是房地產(chǎn)指標(biāo)。四大指標(biāo)必須協(xié)調(diào)才行，如果產(chǎn)業(yè)是上升、人口是上升的、公共產(chǎn)品有巨大供給力，房地產(chǎn)發(fā)展很正常，如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)上升、沒(méi)有人口上升，沒(méi)有公共產(chǎn)品供給，只有房地產(chǎn)上升就是泡沫。所以“一城一策”根據(jù)不同政策決定政策，穩(wěn)定房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。總體來(lái)講，我們今年的三大戰(zhàn)役里，和大家有關(guān)系的主要是化解金融風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)就是所謂的這六件事。謝謝大家！
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01/042020
徒步·毅力 西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部2020年首次活動(dòng)完美收官
“加油、加油……”聲聲鼓勁一路傳遞揮灑汗水互相幫扶收獲情誼2020年1月4日，西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部2020年首次活動(dòng)石峽溝穿越子午峪完美收官，36位隊(duì)員從步履輕松到蹣跚倒地，從都市壓力到回歸質(zhì)樸，他們懷著堅(jiān)韌堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)著之心，徒步丈量了12公里，爬升500米，下降700米的歡樂(lè)、收獲之旅。本次活動(dòng)由石峽溝翻越土地梁經(jīng)子午峪最后由子午古道紀(jì)念碑出山。 起點(diǎn)：石峽溝終點(diǎn)：子午古道紀(jì)念碑田園新舍，遍布農(nóng)家樂(lè)，水靜山明，環(huán)境優(yōu)美。我們?cè)谡J(rèn)識(shí)自然，回歸自然中，陶醉于此，盡情揮灑笑容，忘記自己。在這奇美的景色中，體驗(yàn)野外生存的樂(lè)趣，釋放都市的生活壓力，尋求內(nèi)心的寧?kù)o，無(wú)比愜意！我們?cè)谧游绻诺郎巾敚?，在哪里？太?yáng)·月亮徒步中增加了“太陽(yáng)·月亮”游戲環(huán)節(jié)，讓彼此在行走的疲憊與堅(jiān)持中，感受愛(ài)與被愛(ài)的幸福，向內(nèi)尋求力量，向外連接共生，未來(lái)路上創(chuàng)造更多可能性。你是我的月亮，我是你的太陽(yáng)......我們體會(huì)著“被關(guān)懷”的滋味，好奇卻也是甜蜜，悸動(dòng)、感動(dòng)、驚喜、驚訝，哇~原來(lái)是“他”！徒步中設(shè)置了“最具創(chuàng)意合影”活動(dòng)，活動(dòng)以小組為單位，評(píng)選指標(biāo)為“最佳創(chuàng)意+全部組員”，小組按袖標(biāo)顏色分為五組，每組選出一張合影參加評(píng)選，經(jīng)過(guò)全部理事的評(píng)選，紫色組最終勝出，并獲得西北大學(xué)EDP中心準(zhǔn)備的紀(jì)念禮品。童真·毅力團(tuán)隊(duì)中的兩位小朋友表現(xiàn)出了很多成年人所不及的堅(jiān)強(qiáng)與毅力，在徒步的過(guò)程中，他們忘卻了疲勞與汗水，在枯枝落葉、滿地果實(shí)、泥濘和明媚的陽(yáng)光中發(fā)現(xiàn)了自然界給孩子們最美好的饋贈(zèng)。他們發(fā)現(xiàn)美，感受美，并且創(chuàng)造美，他們本身就是美的所在。奔跑吧孩子！有些路是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，我們不能替你們走，只有你們自己走過(guò)了才知道泥土的軟硬、坑的大小、石頭的多少，我們要做的就是靜靜地陪伴、默默地祝福！隊(duì)員感言打油詩(shī)賦冬游金仙觀三十六人組成團(tuán)，周六出發(fā)去爬山。本周老天很給力，沒(méi)有霧霾大晴天。男女老少精神爽，一路歡笑盡開顏。領(lǐng)隊(duì)大漠很活躍，團(tuán)隊(duì)氣氛真舒展。沿途風(fēng)景無(wú)限好，照相無(wú)須用美顏。一路歡笑一路歌，一鼓作氣登山巔。太陽(yáng)月亮互關(guān)照，相互支持是關(guān)鍵。中午補(bǔ)給很豐盛，有人來(lái)把火鍋涮。蔬菜水果火腿腸，米飯粉絲方便面。白酒藥酒花生米，幾杯下肚添溫暖。上山容易下山難，手腳并用緩向前。撲通一聲摔倒地，屁股肉厚較劃算。一路先鋒打前站。下山走到金仙觀，知道容易悟道難。大秦山莊吃晚飯，辣子堆里找肉片。人生歷經(jīng)很多事，最難得是有清閑。周末不知哪里去，西大戶外平臺(tái)建。愿君平日多健身，下次活動(dòng)續(xù)前緣！——向明從石峽溝翻越土地梁經(jīng)子午峪，由子午古道出山。感謝各位老師和理事的精心準(zhǔn)備與安排，感謝各位一路的相伴與照顧。在回歸自然中，認(rèn)識(shí)自己，盡情揮灑汗水與笑容，與你同行，與境意合一，期待下次與你們一起再次體驗(yàn)開心、放松、考驗(yàn)?！愋惴椅鞔髴敉馐仔銏A滿成功！喜歡一件事，不需要理由，但戶外活動(dòng)能給你理由！活得更健康，活得更快樂(lè)，這是徒步能帶給你最切實(shí)的改變！——楊文秀參加這次活動(dòng)深有感觸，是鍛煉身體、增強(qiáng)體魄的有氧運(yùn)動(dòng)，還能在大山中找到都市找不到的童真，身心完全放松?！镉郎憧梢砸惠呑硬坏巧?，但你心中一定要有座山。它使你總往高處爬，它使你總有個(gè)奮斗的方向，它使你任何一刻抬起頭，都能看到自己的希望?！芊f西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部成立以來(lái)首次活動(dòng)石峽溝穿越子午峪。 有美景有朋友，有歡樂(lè)有感動(dòng)，有驚險(xiǎn)有扶持，最重要的是有吃有喝有酒有肉有火鍋。雖已累癱，但心在馳騁，回味無(wú)窮?！跹硌矶张?yáng)與雪地，林間歡笑與汗水，凝結(jié)成這一路走來(lái)同甘苦共命運(yùn)的兄弟姐妹情誼！歷時(shí)6小時(shí)，徒步12公里，25615步，西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部2020年首次活動(dòng)圓滿結(jié)束！感謝理事們從策劃到實(shí)施的傾情奉獻(xiàn)與組織，感謝大漠團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)完美保障，時(shí)刻期待著下次活動(dòng)！——王瓊祝賀我們的俱樂(lè)部2020年首秀圓滿結(jié)束！感謝俱樂(lè)部為會(huì)員朋友們提供不僅可以鍛煉身體，親近大自然，愉悅心情，也可交友的好平臺(tái)；感謝冰巖戶外專業(yè)的保障和貼心的服務(wù)；感謝各位理事辛苦的付出，期待下一次活動(dòng)，繼續(xù)一起領(lǐng)悟自然和生活人生，滿滿的收獲。——石改宏有幸參與昨天的戶外爬山活動(dòng)，讓我不僅認(rèn)識(shí)到了很多位新的朋友，同時(shí)領(lǐng)略到了大自然深處不一樣的風(fēng)景，感受到了團(tuán)隊(duì)彼此間不一樣的情誼，沿途每一處細(xì)小的細(xì)致的交流和幫扶，都會(huì)讓我們心懷感動(dòng)并感懷。希望后續(xù)類似活動(dòng)越來(lái)越多，形式上也能越加豐富，期待下次相遇！——楊理論每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷蛻變，或長(zhǎng)或短，或深或淺，或循序漸進(jìn)，或猝不及防，幸運(yùn)的是，在行走的路上我們總會(huì)遇到一個(gè)全新的自己，擁有煥然一新的氣質(zhì)，猶如一簇堅(jiān)韌的火焰，爆發(fā)出無(wú)與倫比的色彩。有些路很遠(yuǎn)，走下去會(huì)很累，但是徒步其實(shí)是一場(chǎng)修行，只有走過(guò)的人才知道，你收獲的終將是什么......走過(guò)山丘走過(guò)雪地終將走向更美的風(fēng)景西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部將用最真誠(chéng)的態(tài)度、最溫暖的情懷，遇見(jiàn)最可愛(ài)的你們和最長(zhǎng)存的友誼！我們下次再見(jiàn)！后會(huì)有期……
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12/072019
西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部成立大會(huì)暨首屆戶外論壇精彩落幕
初冬暖聚，群英薈萃2019年12月7日西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部成立大會(huì)暨首屆戶外論壇在西北大學(xué)博物館3樓報(bào)告廳盛大開啟成立大會(huì)由陜西玖填電力科技有限公司董事長(zhǎng)兼CEO，第5屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員，西北大學(xué)2008屆MBA優(yōu)秀學(xué)員楊宏濤主持。特邀嘉賓張紅芳副教授：西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EDP中心主任，人力資源管理專家，第5屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員。郭亞軍副教授：西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院旅游管理系書記，旅游管理專家，第5屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)旗手。王翼成副教授：中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理研究專家，第4屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員，西北大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授。褚志遠(yuǎn)博士：陜西省生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家，西北大學(xué)SPOC課程《運(yùn)營(yíng)管理》主持人，2020年第6屆戈壁挑戰(zhàn)賽選手。大漠先生：西安冰巖戶外旅行創(chuàng)始人，中國(guó)登山協(xié)會(huì)高級(jí)戶外指導(dǎo)員、國(guó)家一級(jí)登山運(yùn)動(dòng)員。第一環(huán)節(jié)：俱樂(lè)部成立張紅芳致辭致辭原稿如下：在這個(gè)陽(yáng)光燦爛的日子里，西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部終于成立了！我們的在校學(xué)員、各類畢業(yè)生，以及長(zhǎng)期熱愛(ài)、支持、關(guān)注和向往西北大學(xué)的各界朋友們，除了教室課堂以外，又擁有了一個(gè)自我探索和挑戰(zhàn)、相互交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。戶外俱樂(lè)部的成立，經(jīng)過(guò)了兩年的準(zhǔn)備和探索。這兩年里，我們組織了多次爬山、探險(xiǎn)、越野、跑步等戶外活動(dòng)，尤其是組織了兩次108公里戈壁挑戰(zhàn)賽，賽出了我們深厚的友誼，賽出了我們堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)定、堅(jiān)持的自我挑戰(zhàn)精神和企業(yè)創(chuàng)新精神。這一過(guò)程中，我們也逐步明確了戶外俱樂(lè)部的運(yùn)行模式、組織形式、活動(dòng)方式，時(shí)至今日，成立大會(huì)終于隆重召開，這是一個(gè)令人激動(dòng)的時(shí)刻，為了慶祝這一時(shí)刻，我與我們熱愛(ài)的王翼成教授、著名企業(yè)家王鳳君先生合作寫了一首小詩(shī)，送給大家：漢唐勝地，西北上庠，一群志存高遠(yuǎn)的人匯聚于此，生 命中有了獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)歷；一批愛(ài)好運(yùn)動(dòng)的人歡聚于此，生活中結(jié)成割舍不斷的情誼 不留戀溫室的鮮花，只為戶外的山巒清風(fēng)，不迷戀屏幕的暢游，只為欣賞沿途的風(fēng)光。 只要有執(zhí)著的信念，心中就會(huì)燃起新的夢(mèng)想，只要有不歇的步伐，奮斗的目標(biāo)終能達(dá)成。 沒(méi)有絕對(duì)的終點(diǎn)，行動(dòng)述說(shuō)著過(guò)程的重要沒(méi)有難以攀登的險(xiǎn)峰，希望載著頂點(diǎn)在輕輕微笑 永不停歇的腳步是生命的別樣精彩，奮斗和追求的汗水才是成功的真實(shí)寫照讓大自然迸發(fā)你全部的能量，讓運(yùn)動(dòng)記載你的人生豪邁。 漢唐勝地，西北上庠。西大戶外，人生豪邁！ 頒發(fā)理事會(huì)成員聘書理事會(huì)成員名單理事長(zhǎng)楊文秀：陜西東鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)，第5屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、冠軍。副理事長(zhǎng)楊宏濤：陜西玖填電力科技有限公司董事長(zhǎng)兼CEO，第5屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員，西北大學(xué)2008屆MBA優(yōu)秀學(xué)員，曾參加過(guò)北京國(guó)際馬拉松、楊凌國(guó)際馬拉松、西安國(guó)際馬拉松、秦嶺山地國(guó)際越野賽各類賽事。副理事長(zhǎng)劉剛：西安華通天地信息科技有限公司總經(jīng)理，西北大學(xué)第十一屆MDP優(yōu)秀學(xué)員，第4屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)旗手，曾參加稻城亞丁、郎木寺徒步，博格達(dá)徒步等活動(dòng)。常務(wù)理事王鳳君：陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人，陜西混合所有制模式的探索者和踐行者，西北大學(xué)首屆EMBA/MBA優(yōu)秀學(xué)員，第4屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、冠軍。常務(wù)理事郝金良：陜西渼沃生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，西北大學(xué)CEO首屆班優(yōu)秀學(xué)員，第4屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員。常務(wù)理事田永生：西安綠鑫物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理，第5屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員，曾參加沙漠徒步行、AA長(zhǎng)線野外扎營(yíng)、長(zhǎng)途步行等項(xiàng)目。常務(wù)理事喬勇：藝空間設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理，第5屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員。外聯(lián)理事羅瑞：西安中旅有限責(zé)任公司銷售總負(fù)責(zé)，西北大學(xué)2018屆EMBA優(yōu)秀學(xué)員，第5屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員，參加過(guò)北歐斯德哥爾摩老城徒步、柬埔寨吳哥窟叢林探索等項(xiàng)目。財(cái)務(wù)理事秦利俠：浙江卓詩(shī)尼控股集團(tuán)西安分公司總經(jīng)理，西北大學(xué)2018屆EMBA優(yōu)秀學(xué)員，第5屆戈壁挑戰(zhàn)賽西北大學(xué)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員，曾攀爬秦嶺山脈、徒步騰格里沙漠57公里。楊文秀致辭楊文秀理事長(zhǎng)首先對(duì)于到場(chǎng)的會(huì)員、理事、老師、學(xué)員和企業(yè)家朋友們表示熱烈歡迎，感謝大家能夠前來(lái)見(jiàn)證這個(gè)具有特殊意義的時(shí)刻。楊理事長(zhǎng)說(shuō)到，擔(dān)任西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部首屆理事長(zhǎng)，對(duì)她而言是一份榮耀，更是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。楊理事長(zhǎng)表示，通過(guò)參加戈壁挑戰(zhàn)賽，使她對(duì)于自我的認(rèn)知、對(duì)于一路同行的戈友和老師認(rèn)知、對(duì)于戶外運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知發(fā)生了非常大的變化。而讓她下決心擔(dān)任理事長(zhǎng)并有信心干好這個(gè)職務(wù)的主要原因有三個(gè)：一是西北大學(xué)各位老師帶給她的成長(zhǎng)，讓她愿意加入這樣一個(gè)組織；二是4天3夜的戈友情，在這樣的組織中可以得到延續(xù)和升華；三是在前期籌備期間，各位理事的無(wú)條件支持與團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓她擁有了無(wú)限的力量。楊理事長(zhǎng)希望通過(guò)自己和各位理事的努力，為西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部每一位會(huì)員搭建一個(gè)用心交流的平臺(tái)，期待越來(lái)越多會(huì)員加入俱樂(lè)部的同時(shí)能夠收獲成長(zhǎng)與情誼，期待與大家一起邁入充滿無(wú)限可能的2020年！與西北大學(xué)EDP結(jié)緣起源于第5屆戈壁挑戰(zhàn)賽，再到隨后的曲江池拉練活動(dòng)、大明宮拉練活動(dòng)，然后是4月26-30日正式參加4天3夜108公里的戈壁挑戰(zhàn)賽，一路走來(lái)我對(duì)于自我的認(rèn)知、對(duì)于和我一路同行的戈友和老師認(rèn)知、對(duì)于戶外運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知發(fā)生了非常大的變化。第二環(huán)節(jié)：論壇環(huán)節(jié) 分享人：楊宏濤副理事長(zhǎng)楊宏濤對(duì)俱樂(lè)部在籌備期間所舉行的活動(dòng)進(jìn)行了回顧。俱樂(lè)部從以“回歸自然、挑戰(zhàn)自我、升華情誼、體悟人生”的理念出發(fā)，舉辦了多場(chǎng)戶外自然探險(xiǎn)活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、快樂(lè)的生活方式，在增進(jìn)會(huì)員情誼的同時(shí)增強(qiáng)體質(zhì)、進(jìn)行自我意志的潛能發(fā)掘；在“整合資源、對(duì)接平臺(tái)”方面，戶外俱樂(lè)部組織會(huì)員開展了多次國(guó)內(nèi)外考察活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)員之間的資源共享、思想碰撞。2020年，西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部將每月至少組織一次俱樂(lè)部活動(dòng)，全年不少于12次俱樂(lè)部活動(dòng)。包括：省內(nèi)外戶外運(yùn)動(dòng)或企業(yè)考察交流、組織參加國(guó)內(nèi)外大型賽事、國(guó)內(nèi)外企業(yè)考察交流參訪、大型企業(yè)家論壇、專業(yè)講座交流、社會(huì)公益等活動(dòng)。分享人：王翼成《走出與走心》人生是一次有去無(wú)回的旅途，是一個(gè)不斷走出與走進(jìn)的過(guò)程，更是不斷走心的過(guò)程。路雖遠(yuǎn)，行則將至，只要開始就如此這般。當(dāng)我們感嘆眼前茍且的時(shí)候，更需要走進(jìn)更大的世界，走進(jìn)奇妙的自然，感悟我們的人生之心應(yīng)該安放在哪里。在行走的路上，我們的“身”和“心”應(yīng)該如何結(jié)合？所謂“格物”，就是人生的經(jīng)歷，無(wú)論是讀萬(wàn)卷書、行萬(wàn)里路、閱人無(wú)數(shù)，還是貴人之路，歸其最終還是要自我開悟。自我開悟之后我們會(huì)成為什么樣的人？從心到靈，意誠(chéng)靈純：一個(gè)厚重的人，一個(gè)志存高遠(yuǎn)的人，一個(gè)洞穿事務(wù)、看透本質(zhì)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律的人，懂得順勢(shì)而為，趁勢(shì)而上，行知合一，情致達(dá)到了至高至上的境界。從心到神，神寧身?。禾幨轮?jǐn)慎，具有敬畏之心，內(nèi)心充滿莊嚴(yán)的情趣，但是臉上陽(yáng)光燦爛，為人敦厚，處事不會(huì)自以為是。身心和，心態(tài)良：面對(duì)自然，追求天人合一；面對(duì)社會(huì)，追求人人和諧；面對(duì)人生，追求人事和順。走心之路，路在哪里？視思明，聽(tīng)思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問(wèn)，忿思難，見(jiàn)得思義。分享人：郭亞軍《優(yōu)秀的人是如何優(yōu)秀的》郭亞軍老師表示在他從教21年時(shí)間里，他既是老師也是學(xué)生，一直在探尋一個(gè)問(wèn)題：優(yōu)秀的人是如何優(yōu)秀的？郭老師結(jié)合自己豐富的人生經(jīng)歷，分享他從自己的優(yōu)秀學(xué)生、從優(yōu)秀企業(yè)家、從一切優(yōu)秀的人身上學(xué)到的東西。郭老師特別提到，15小時(shí)戈壁108公里的行走，讓郭老師切身感受到，我們?cè)诔鞘兄行凶叩哪_步太過(guò)匆忙，我們的靈魂經(jīng)常追不上我們的皮囊，苦行也是另一種思考。關(guān)于“優(yōu)秀”，郭老師分享了他的思考，一定要“力戒”三點(diǎn)：缺乏見(jiàn)識(shí)、缺乏愛(ài)、缺乏規(guī)矩，要相信成為“優(yōu)秀”的人士沒(méi)有千篇一律的模板，但優(yōu)秀的人應(yīng)該具備：善良包容、勤奮努力、逆境商情商高。分享人：大漠 大漠先生首先和大家分享了自身的戶外活動(dòng)經(jīng)歷，他從三個(gè)問(wèn)題出發(fā)，即什么是戶外活動(dòng)？戶外活動(dòng)的意義和價(jià)值是什么？參加戶外活動(dòng)需遵守哪些原則？深刻闡釋了戶外運(yùn)動(dòng)的精神。他講到，戶外運(yùn)動(dòng)不僅是身體運(yùn)動(dòng)，更是一種精神運(yùn)動(dòng)，它與其他體育競(jìng)技不同，更注重超越自我，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)，我們要遵循安全、科學(xué)、環(huán)保的原則，把戶外活動(dòng)當(dāng)成我們生命當(dāng)中一件美好的事物，希望我們所有人能接受它，喜歡它，參與它，如果說(shuō)生命就是一場(chǎng)浪費(fèi)，希望大家能把生命“浪費(fèi)”在所有美好的事物中。分享人：王鳳君《改變、創(chuàng)新、超越》王鳳君理事作為陜西北元化工集團(tuán)創(chuàng)始人，陜西混合所有制模式的探索者和踐行者，他首先結(jié)合自己企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，分享了他對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知，新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展遵循“人治-法治-智慧化”的路徑，“人治”是領(lǐng)導(dǎo)至上，老板為大的管理模式；“法治”是流程規(guī)范，信息固化的自我協(xié)同模式；“智慧化”是去中心化的文化管理模式?！爸腔刍蹦Ｊ骄邆淙齻€(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目投資面向未來(lái)的戰(zhàn)略格局；職業(yè)、職能、職責(zé)向自我動(dòng)能釋放的動(dòng)車模式；薪酬福利為主向成果分享、共同成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。最終“智慧化”模式具體表現(xiàn)為：無(wú)老板有理想的共創(chuàng)時(shí)代、無(wú)層級(jí)有協(xié)作的共建時(shí)代、無(wú)邊界有趨勢(shì)的共贏時(shí)代。企業(yè)生命力和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)依賴于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，依賴于企業(yè)家的理想和格局，當(dāng)前企業(yè)家作為整個(gè)社會(huì)的稀缺資源，企業(yè)家在自我探索道路上也在不斷成長(zhǎng)，而戈壁挑戰(zhàn)賽所體現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)精神：面對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定、面對(duì)過(guò)程的堅(jiān)韌、面對(duì)困難的堅(jiān)強(qiáng)，與企業(yè)家精神更是一種契合。最終重塑企業(yè)家精神外在主要體現(xiàn)為“創(chuàng)業(yè)-創(chuàng)新-創(chuàng)造”，內(nèi)在主要體現(xiàn)為“責(zé)任-憂患-擔(dān)當(dāng)”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家精神的最高境界：心懷高遠(yuǎn)、充滿激情的理想主義，以苦為樂(lè)、苦中作樂(lè)的浪漫主義，知行合一、說(shuō)干就干的現(xiàn)實(shí)主義。第三環(huán)節(jié)：入會(huì)環(huán)節(jié)劉剛講話副理事長(zhǎng)劉剛從戶外俱樂(lè)部怎么運(yùn)行？怎么活動(dòng)？怎么能更好地為大家服務(wù)？同時(shí)還能保證安全、保障品質(zhì)、保護(hù)大家的權(quán)益，保證戶外活動(dòng)能夠持續(xù)健康的發(fā)展出發(fā)，為與會(huì)人員進(jìn)行了條縷清晰、責(zé)權(quán)明確的說(shuō)明，俱樂(lè)部的發(fā)展一定會(huì)漸入佳境，日臻完善，蒸蒸日上。頒發(fā)創(chuàng)始會(huì)員證書及紀(jì)念品合影留念至此，西北大學(xué)EDP戶外俱樂(lè)部成立大會(huì)暨首屆戶外論壇在所有會(huì)員、理事、老師、學(xué)員的見(jiàn)證中圓滿落幕。結(jié)束代表新的開始，期待與大家一起去體驗(yàn)、感悟、分享每一次精彩，一起去探索充滿未知的2020年！
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11/282019
延長(zhǎng)石油物資集團(tuán)2019年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班順利開班
11月28日，延長(zhǎng)石油物資集團(tuán)2019年辦公業(yè)務(wù)培訓(xùn)班在西北大學(xué)太白校區(qū)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院405教室正式開班。西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)趙傳仁，延長(zhǎng)石油物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理李曉恒，延長(zhǎng)石油物資集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、綜合辦公室主任范永君以及延長(zhǎng)石油物資集團(tuán)40名辦公室人員參加了開班典禮。開班典禮西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高培中心周穎老師主持。西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委副院長(zhǎng)趙傳仁同志講話，趙院長(zhǎng)首先對(duì)延長(zhǎng)石油物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及參訓(xùn)學(xué)員的到來(lái)表示熱烈歡迎，緊接著趙院長(zhǎng)簡(jiǎn)要闡述了西北大學(xué)及經(jīng)管學(xué)院的發(fā)展歷程、辦學(xué)理念、學(xué)科設(shè)置及人才培養(yǎng)，并對(duì)高級(jí)管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行介紹。趙院長(zhǎng)表示經(jīng)管學(xué)院將按照最優(yōu)秀的師資、最優(yōu)勢(shì)的課程和最優(yōu)秀的管理服務(wù)辦好此次培訓(xùn)班，同時(shí)對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員提出幾點(diǎn)希望:第一，希望各位學(xué)員珍惜機(jī)會(huì)，嚴(yán)格律己，認(rèn)真學(xué)習(xí)；第二，希望各位學(xué)員強(qiáng)化思考，積極互動(dòng)，充分交流；第三，希望各位學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，了解目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，立足本職，積極實(shí)踐。隨后，趙院長(zhǎng)預(yù)祝此次培訓(xùn)圓滿成功，希望雙方能進(jìn)一步加強(qiáng)合作，發(fā)揮合力，為延長(zhǎng)石油物資集團(tuán)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍助力。 延長(zhǎng)石油物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理李曉恒講話，李總首先代表延長(zhǎng)石油物資集團(tuán)及全體學(xué)員對(duì)西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高培中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師表示衷心的感謝。李總指出：本次培訓(xùn)班經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真籌備，精心組織，公司辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班今天正式開班。本次培訓(xùn)是提高全公司辦公室系統(tǒng)人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要手段，更是規(guī)范辦公室管理、提升辦公室“三服務(wù)”工作的有效路徑。接著李總對(duì)此次培訓(xùn)提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是要充分認(rèn)識(shí)到辦公室工作的重要性；二是要充分重視此次培訓(xùn)的重要意義；三是要遵守紀(jì)律，端正態(tài)度，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。最后，李總預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功，祝愿在座學(xué)員學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所成。培訓(xùn)班班主任，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心楊建林老師宣讀了學(xué)員管理細(xì)則。本次培訓(xùn)課程包括優(yōu)秀工作習(xí)慣養(yǎng)成、公文寫作與處理及商務(wù)禮儀。
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