尊敬的常校長、杜書記，在座的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師，還有同學(xué)們，很榮幸也非常開心有機會進入西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院進行分享和交流。其實我經(jīng)常會想到西北大學(xué)，因為西北大學(xué)是目前最好的大學(xué)之一。

       剛才聽了常校長的講話，也聽了杜書記的主持，和我今天的主題非常契合，因為我這些年一直在做創(chuàng)新的研究，如果算時間的話，我創(chuàng)新研究應(yīng)該有25年了。我在博士期間就是研究創(chuàng)新，做了那么多年，我只想提出一個我自己的理論，叫非對稱性創(chuàng)新理論，也很有幸，因為我是憑我自己的非對稱性理論最后獲得了教育部的一等獎和這次的長江特聘，所以我相信研究中國的問題，形成中國自己的管理理論，管理科學(xué)的春天應(yīng)該來了。

       我今天主要從企業(yè)的層面，講中國的企業(yè)是如何實現(xiàn)自己的趕超，如何能夠走在世界的前列，今天的題目為什么取中國智慧之美，最基本的假設(shè)就是當(dāng)我們學(xué)管理理論的時候，不管學(xué)什么，這些管理基本理論的出發(fā)點和前提是以西方的理論為邏輯，所以當(dāng)我們用西方理論討論問題的時候，大家想一個最基本的悖論：在這個地球上有200多個國家和地區(qū)在用西方理論，如果按西方的理論解釋中國的發(fā)展過程，中國憑什么能夠走進世界舞臺的中央？因為南美一樣用這樣的理論，東南亞也一樣用這樣的理論，當(dāng)我們也用我們在課堂里面所學(xué)的知識來回答當(dāng)下中國企業(yè)追趕時，其實它是非常乏力的。如果這些理論都是對的，而且我們是按照這樣的理論去指導(dǎo)企業(yè)實踐的，那么能夠走到世界舞臺中央的就不應(yīng)該僅僅是中國，也可以包括印度，也可以包括馬來西亞。所以我始終在想一個問題，到底什么是中國企業(yè)家？什么是中國政府？中國人在過去40年所創(chuàng)造奇跡的背后邏輯是什么？當(dāng)我用管理和經(jīng)濟的視角來看中國的企業(yè)，我覺得非常了不起。

       我在MBA的課堂上經(jīng)常這樣打擊MBA的同學(xué)，我說盡管密密麻麻坐了那么多人，但是真正擁有管理智慧的有幾個？一個沒有管理智慧的人，你只是做了一個職業(yè)性的工作而已，你不能成為管理者，因為管理者的創(chuàng)新是企業(yè)家最獨特的功能。很多人說創(chuàng)新是工程師和科學(xué)家的事，不是！科學(xué)家和工程師做得是研發(fā)，是技術(shù)發(fā)明，而不是創(chuàng)新，這個概念一定要修正。

       創(chuàng)新的核心本意是什么？是科技成果從0到1之后還必須商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，如果沒有商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，那只能叫研究與開發(fā)，而不是創(chuàng)新。

       創(chuàng)新的關(guān)鍵是什么？通過科技的創(chuàng)新來創(chuàng)造新的經(jīng)濟周期。放眼中國，誰在做真正的創(chuàng)新？我認(rèn)為就是像任正非這樣的人，像馬云、馬化騰這樣的人，像李書福這樣的人。今天的中國企業(yè)家非常重要，但是我們的企業(yè)家恰恰又非常缺少創(chuàng)新精神。

       所以我們重新思考今年百年未遇之大變局，我們?nèi)绾慰催@個變局？我在浙江大學(xué)、浙江省高校講黨課，講四中全會的精神，四中全會是一份宣言書，向全世界宣言中國的四大自信將成為美國方案和華盛頓方案之間的兩座豐碑。這個豐碑的概念是向資本主義的基本制度提出我們自己嚴(yán)正的挑戰(zhàn)，我們向全世界發(fā)布我們有中國的方案。

       當(dāng)我們用這樣的邏輯重新思考構(gòu)建人類命運共同體的過程，我先簡單談一談為什么我們中國企業(yè)家需要有自己獨特的智慧？因為中國企業(yè)家真不容易，尤其是我所研究的對象，我不太研究國企，我講句心里話，我尊重民企。民企是從浙江的溫州開始，中國的第一個個體戶執(zhí)照是溫州一個老太太張華妹領(lǐng)到的，中國在80年代初形成的蘇南模式和溫州模式之爭，爭的就是到底是民營經(jīng)濟還是集體經(jīng)濟。因為蘇南是一種集體經(jīng)濟，但是爭論的結(jié)果早期是蘇南模式占優(yōu)。當(dāng)時一個經(jīng)濟學(xué)家叫龔玉之，龔玉之先生到溫州來調(diào)研，受中央的委派，希望他在蘇南和溫州模式之爭的過程中從經(jīng)濟學(xué)家的角度給一個答案，當(dāng)時的杭州到溫州的路非常艱難，我第一次去溫州是在1996年，我從杭州出發(fā)坐長途大巴，整整坐了15個小時，非常不巧，車子經(jīng)過國清市，只有一條羊腸小道，剛好那天塌方了，我坐了五個小時等著人把路挖開。龔玉之先生也是在臺州的旁邊，在天臺的路上找了一個酒店，他看到了早上3點鐘，一群一群老百姓背著一個一個蛇皮袋，一麻袋一麻袋的衣服要運到杭州的四季青去趕早市，他其實沒有到溫州，他看到了這種情景以后他明白了什么是中國的未來。

       杭州是P2P這個產(chǎn)業(yè)的地方之一，杭州一批P2P的創(chuàng)業(yè)者被限制了，公司破產(chǎn)了。這些都是草根，其中有幾個是我們管理學(xué)院的學(xué)生回望90年代，中國有多少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)破產(chǎn)了，就在那個時候有了馬云、馬化騰活了下來。這就是民企，就在以人的自由、財富的自由與精神的自由作為代價在拼搏，有很多我認(rèn)識的學(xué)生，我知道他們是有情懷的，他們是有責(zé)任的，但是他們也一樣被限制了自由，但是說不準(zhǔn)再過20年，在這些人中說不定會有很多個英雄呢？

在浙江有兩個地方，一個地方是溫州的樂清，當(dāng)時樂清有八大王現(xiàn)象，所謂八大王，他們在70年代末80年代初做了違法的事，他們把一些國企和集體企業(yè)的水泵，因為是次品，不合格品拿來以后通過自己的打磨，重新刷了油漆，然后以正品賣出去，依靠這種方式投機倒把，他們?nèi)硕歼M去了，怎么辦？他們就在派出所里把材料報給了浙江省委，浙江省委書記他們研究這件事怎么處理，到底是關(guān)還是放？后來這八個人就成為了溫州柳市電器的創(chuàng)業(yè)者。浙江還有一個地方叫義烏，十大王現(xiàn)象，《雞毛飛上天》拍的就是那十個進去的人，他們用自己人生的自由探索了中國最早期的民營經(jīng)濟發(fā)展之路，當(dāng)然今天他們都被正名了，習(xí)近平總書記給當(dāng)時的義烏縣縣委書記頒發(fā)了改革開放40年先鋒人物的獎?wù)隆?/span>

       我想問大家，在西安這個地方，我們心里面到底是不是尊重民企，這幫企業(yè)家他們自己的地位、產(chǎn)業(yè)能力、國際化競爭等都屬于極端的弱勢，但是恰恰是他們在改變我們的國家。今天的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和平臺生態(tài)整個產(chǎn)業(yè)成為全球領(lǐng)先的時候，發(fā)現(xiàn)站在前面的是騰訊、是阿里、是京東。中國的汽車產(chǎn)業(yè)，我們到現(xiàn)在還沒有強大的自主品牌， 2018—2019年汽車行業(yè)全線滑坡，整個汽車產(chǎn)業(yè)一片哀鴻的時候，李書福連續(xù)每年增長20%—30%，他的車要提前三個月才可以買到。今天的吉利，當(dāng)初破爛的民企已經(jīng)成為中國第八大汽車品牌企業(yè)，它的夢想是收購沃爾沃，收購戴姆勒，收購奔馳，它是戴姆勒奔馳的第一大股東，成為全球前五位的汽車公司。

       我從事教育已經(jīng)20年了，我們的教育項目也得到了國家教育部一等獎，對創(chuàng)業(yè)教育我是有話語權(quán)的，因為中國第一個創(chuàng)業(yè)教育項目就是由我跟吳曉波以一起創(chuàng)辦的。1999年，當(dāng)我們看到這樣的發(fā)展過程，我們背后有什么樣的信心，是什么東西支撐著我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來？我們從2018年到2019年，到今天2020年，為什么中美貿(mào)易我們有人悲觀，有人對自己沒有信心，我們真的應(yīng)該研究一下中國的市場經(jīng)濟，研究一下中國的民企。我可以自豪地告訴大家，我對中國的未來，我充滿信心！因為我們的企業(yè)家所受到的壓迫、壓力、掙扎遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中美貿(mào)易，中美貿(mào)易3000億、5000億美元加50%的關(guān)稅怎么了，中國100萬億GDP， 3000億美元乘以7不就2萬多億嗎，怕什么？

我們需要的是企業(yè)家精神，我們需要創(chuàng)業(yè)精神。

       我們有希望，我充滿信心。暫且不說14億人市場，我們只說一個數(shù)據(jù)，那就是3.5億國家戰(zhàn)略布局，習(xí)總書記在全國布局四大區(qū)，第一個粵港澳大灣區(qū)，第二個長三角一體化，第三個渤海灣灣區(qū)，第四個西南的重慶和成都區(qū)。長三角多少人？加起來浙江人口0.57億，江蘇大概8000萬，上海2000多萬，廣東1億，加上北京、天津，就算這些地方就是3個多億，如果加上成都和重慶，這3.5億人我們的購買力和消費能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了整個歐洲。我還沒算非常富饒的關(guān)中天水，我們關(guān)中天水經(jīng)濟區(qū)開發(fā)區(qū)的規(guī)劃是我起草了其中三部分，一部分創(chuàng)新，第二部分是教育，第三部分是社會。當(dāng)時我對西安做了很多調(diào)研，從西安開始，關(guān)中天水一直走到甘肅，到天水為止。所以那時候我在西安調(diào)研，我特別羨慕西安，我回到杭州，我跟杭州政府講，西安高校、科研機構(gòu)、研發(fā)投入、國家實驗室、人才儲量、院士數(shù)量，包括專利都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先杭州，杭州只有一所學(xué)校，只有浙江大學(xué)，西安交通大學(xué)、西北大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)、西安理工大學(xué)，西安受本科教育人數(shù)的規(guī)模比杭州要高1/3，國家科研院所，包括國家戰(zhàn)略布局，重點產(chǎn)業(yè)布局，杭州都是零。我們再看西安這樣的地方，再看我們的明天，中國平均3.5億人，怕什么？

       我們?yōu)槭裁茨苴s超，中國智慧在哪里，大家想一件事，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)怎么起來的？中國的網(wǎng)絡(luò)支付怎么起來的？都是經(jīng)濟學(xué)家和政府官員在沒有辦法規(guī)劃的情況下，在野草中長出來的，浙江企業(yè)家有這么一句話：愛政府，聽黨的話，走自己的路。因為市場不是政府規(guī)劃出來的，所以為什么有馬云，因為在上海那個地方長不出來，所以他只能跑到杭州這個沒人管的地方長出來了，一看起來了，政府就給他賦能，是這么起來的。當(dāng)我們看完這樣的現(xiàn)象我們再思考中國的產(chǎn)業(yè)在哪里，我們的希望在于技術(shù)的非線性轉(zhuǎn)移過程中，我們有機會，我們當(dāng)下的機會，中國為什么互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)能夠起來，因為我們路徑依賴少，政府規(guī)劃不了，就長出來了。

       上次我在溫州調(diào)研的時候，溫州市委書記說，因為這些年溫州經(jīng)濟發(fā)展碰到很多困難，這是正常的，而且溫州的發(fā)展會越來越困難。他說溫州這個地方不吸引人才，因為溫州人才外流，問我怎么辦？我們看到當(dāng)下發(fā)展變革過程中，人才流動是有規(guī)律的，靠一個行政命令能推動嗎？溫州，人才總是要走的，即使溫州待遇80萬，杭州40萬，他們都愿意去杭州不去溫州，因為要考慮未來發(fā)展空間，要考慮孩子、家庭未來生活環(huán)境，空氣污染PM2.5里面到底是粉塵還是知識，他是看這個，所以我建議要想方設(shè)法延緩溫州到杭州的高鐵。杭州的東邊和西邊，從東邊坐高鐵到上海20分鐘，但是從東到西要一個小時，所以杭州東邊的人愿意去上海上班還是去西邊上班，這是一個很簡單的邏輯。

世界是這樣的，大家想一想在這樣的時代，你能干什么呢？在這樣一個時代大學(xué)是干什么的，還學(xué)專業(yè)嗎？我就問大學(xué)的老師們，我說專業(yè)干什么用？為什么大學(xué)要有專業(yè)？

      在這種發(fā)展格局下，大學(xué)要培養(yǎng)什么樣的人，我們要培養(yǎng)這種新的時代、新的社會組織下面我們?nèi)绾巫鲆粋€被需要的人我們要明白整個中國經(jīng)濟發(fā)展，前面40年是靠勞動力和物質(zhì)資產(chǎn)優(yōu)勢，而今天是靠智慧，背后是制度邏輯。今天討論MBA的學(xué)習(xí)，我覺得需要全面改造MBA培養(yǎng)模式，我的邏輯是商學(xué)家。我要求我的同學(xué)每個人要會寫詩，我上課的時候每個人跟我一起寫詩， MBA同學(xué)做企業(yè)家有激情嗎？一個沒有激情的企業(yè)家能打天下嗎？我不相信。

       當(dāng)我們重新思考智慧制度資本的時候，我們看看民營企業(yè)家在干什么。我們的企業(yè)家用自己獨到的智慧和眼光在挑戰(zhàn)全球的格局，在創(chuàng)造世界一流的企業(yè)，在打造今天的阿里、萬向、吉利、華為。我們怎么來看企業(yè)的挑戰(zhàn)？民營企業(yè)在資源獲取過程中怎么獲取資源？中國有一家金融機構(gòu)，這家金融機構(gòu)100多個人，用了6個月時間，增加了5800億的存款，這個企業(yè)就是今天阿里巴巴螞蟻金服的前身—余額寶。余額寶告訴老百姓，不管你進來是100塊，還是1000塊，我都以6%的回報給你，這不就是普惠金融嗎？在這樣一個時代我們說創(chuàng)新，創(chuàng)造什么？什么叫非對稱性創(chuàng)新？對稱創(chuàng)新是所有理論邏輯和路徑，引進消化再創(chuàng)新，它的基本邏輯是按照課堂里面講的，是基于西方的邏輯形成的，這種創(chuàng)新是在傳統(tǒng)軌道里面，它的鏡子的兩邊是對稱的。我前面講到邏輯問題，為是希望大家認(rèn)清楚，中國需要什么樣的人？為什么對美國我們有信心？因為我們有很多智慧，我們有很多創(chuàng)新，可惜的是很多制度阻礙著我們。我們了不起的地方是我們在創(chuàng)造新的國際化，創(chuàng)造新的管理理論。

       第一個悖論叫合規(guī)性悖論。歐洲企業(yè)為什么失敗，一個非常重要的原因：合規(guī)性。南汽收購了英國的美洲豹，它覺得收購進來以后你的專利就是我的了，所以他把專利挪進來生產(chǎn)，在南京上生產(chǎn)線，失敗了。為什么？因為一個非常簡單的邏輯，當(dāng)一個企業(yè)收購了美國的企業(yè)，收購澳大利亞的企業(yè)，這個企業(yè)全資收購，我擁有100%的股權(quán)，我是不是就擁有了被收購企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，這個問題很多人今天都沒搞明白，你當(dāng)然有100%，專利是有國家屬性的，有法律邊界的，不是收購就能用。    第二個悖論叫慣例性悖論。人為什么要休息？為什么要禮拜六禮拜天？我的秘書給我統(tǒng)計，一年365天，我吃了157次盒飯，全年加起來休息19天，暑假寒假都算起來，一般寒假會休息三天，我是717，早上七點起床，晚上一點睡覺，一周工作七天。

       第三個悖論，有個企業(yè)叫?？低?，全球第一，這家企業(yè)進入了美國的實體名單，進入制裁類名單，為什么制裁？國會議員聯(lián)名要求制裁這個企業(yè)，說中國政府用他的產(chǎn)品，5公里之外都可以監(jiān)控。這件事情我開始也不理解，企業(yè)錯在哪了，我們不講意識形態(tài)，我們純粹講經(jīng)濟行為。企業(yè)家的智慧，整個企業(yè)目前的倫理道德的問題，我們從這個例子里面去反向思考，這個企業(yè)按照美國的邏輯和法律他錯了，因為法律的制高點不是有沒有違法，而是違背了好的行為。

       第四個悖論，吉利收購沃爾沃以后成立吉利歐洲研究院，用專利聯(lián)盟跟子公司一起聯(lián)合建立一個共同研究院，一起共享專利，專利聯(lián)盟相互之間根據(jù)各自國家的法律和制度開發(fā)出今天的凌克，凌克的車子不但在中國能用，歐洲一樣可以用，瑞士一樣可以用，這款車是我們聯(lián)盟做出來的，所以一個企業(yè)內(nèi)部是這個邏輯。國際化就是這樣的。

       我們看這樣一些悖論文化的困境，這些困境怎么辦，我們中國的企業(yè)面臨著后來者劣勢、外來者劣勢、新來者劣勢，還面臨制度劣勢、合法性劣勢，但是就是在這么艱難的過程，我有這么一個結(jié)論，我認(rèn)為當(dāng)下全球之企業(yè)家，像中國的民營企業(yè)家這么難的，估計不會有人出其右者，全世界最難的就是做中國的民營企業(yè)家。

       為什么中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)這么艱難，一定要認(rèn)識中國企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。那么怎么辦？我們必須要有自己獨到的一面。

       我們要非對稱追趕，非對稱創(chuàng)新，要跨過我們所面臨的新來者、外來者、后來者和制度的一系列優(yōu)勢，我們要有奇招、絕招去干。企業(yè)家就是用書上從來沒有過的模型，沒有過的理論，用課堂老師們不懂的知識創(chuàng)造奇跡，我們做管理研究者一定要懂奇跡。企業(yè)家在各種劣勢下面怎么干的呢？我寫了一本書，書名叫魯冠球，我就講萬向，他是怎么繞開國際化壁壘；吉利為什么成功，它成為了全球治理的典范，建立全球化公司；還有一個案例叫以市場換技術(shù)，高鐵成功不是簡單的說因為獲取了技術(shù)，整合了技術(shù)，而是因為我們有強大的市場；阿里巴巴到底憑什么成為世界一流，他懂得中國老百姓，懂得中國市場屬性，懂得如何走出自己獨特道路。

       我今天講的故事，我說我不講理論，要認(rèn)清我們的國家，我們真的很幸運，不管怎么樣，我們得要承認(rèn)我們的農(nóng)業(yè)、、醫(yī)藥、通訊、電子、半導(dǎo)體、芯片等等這些產(chǎn)業(yè)不能離開西方對我們的幫助和支持，不要否認(rèn)這個。而且我們真的不能否認(rèn)人類命運共同體對中國過去40年的發(fā)展所帶來的機會，但是我認(rèn)為一個國家，一個民族什么時候受人尊重了，就是我們的技術(shù)真的做到了0到1，以我們創(chuàng)新實現(xiàn)0到1。我們既然已經(jīng)要走向舞臺中央了，那時全世界聚光燈都照著你，我認(rèn)為已經(jīng)到了中國該向全世界貢獻我們科技智慧的時候了，我們要把管理的智慧、思想的智慧幫助更多的國家，幫助更多的地區(qū)發(fā)展。這是歷史的發(fā)展，是必然要求。管理這個問題，我講的所有內(nèi)容不外乎三個最基本的要素，一個是中國的制度，制度和內(nèi)涵是非常豐富的概念，就像我前面講的合法性、文化、價值觀、倫理道德等等都適用。第二個要深刻洞察中國的市場，課堂里面老師都會講中國的市場，中國市場非常的獨特。第三個是技術(shù)體制，有很多人問我為什么中國不能嚴(yán)格執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)，這個問題是國家戰(zhàn)略，什么時候真的強大到我們的技術(shù)體制是能夠跟國際接軌的，我們的企業(yè)、我們的經(jīng)濟真的強大到自己內(nèi)部的技術(shù)由0到1了，0到1的時候我們抄不了了。目前我們的創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要考慮企業(yè)在這樣的背景下，我們需要深入分析，企業(yè)組織怎么做，學(xué)習(xí)怎么學(xué)習(xí)，治理怎么治理，追趕路怎么選。

       非對稱走自己的路，創(chuàng)造中國的奇跡，我的演講結(jié)束，謝謝大家。