公開課系列
Open Class Series
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12/122024
AI賦能HR新生態(tài)——人才管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮與企業(yè)深化改革的雙輪驅(qū)動(dòng)下，人力資源管理正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略價(jià)值型的范式轉(zhuǎn)移。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確要求全面建立末等調(diào)整與不勝任退出機(jī)制，這一剛性指標(biāo)加速著企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才管理體系。這場(chǎng)以數(shù)智技術(shù)為引擎的效能革命，正重塑著組織形態(tài)與人才生態(tài)。面對(duì)AI時(shí)代企業(yè)發(fā)展訴求，人力資源管理者亟需突破： 如何基于多維層面實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)優(yōu)化？ 如何在合規(guī)前提下設(shè)計(jì)彈性用工方案？ 如何有效應(yīng)用AI工具實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能躍升？ 如何針對(duì)Z世代員工特質(zhì)創(chuàng)新激勵(lì)生態(tài)？ 漢唐商學(xué)立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代前沿，聚焦人才全生命周期管理與智能化轉(zhuǎn)型、人崗匹配等在“選育用留”場(chǎng)景的落地路徑、AI技術(shù)賦能應(yīng)用、新生代員工認(rèn)知升級(jí)與思維范式轉(zhuǎn)換，幫助學(xué)員掌握前沿技術(shù)與管理工具，實(shí)現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)深度耦合，構(gòu)建可持續(xù)進(jìn)化的數(shù)字化人才生態(tài)?！緦W(xué)員對(duì)象】 分管人力資源工作的副總、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理及部門成員【課程特色】三位一體培養(yǎng)：打造“戰(zhàn)略前瞻-體系構(gòu)建-場(chǎng)景落地”的培養(yǎng)模式，聚焦人力資源前沿政策，強(qiáng)化合規(guī)體系、AI賦能思維構(gòu)建，打通應(yīng)用閉環(huán)。注重方法論沉淀與實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化，助力學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境中精準(zhǔn)破局，實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知升級(jí)到價(jià)值落地的全方位成長(zhǎng)。四步閉環(huán)教學(xué)：學(xué)習(xí)模塊包含“工具精講→案例拆解→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操→糾偏優(yōu)化”進(jìn)階式閉環(huán)路徑，打造業(yè)務(wù)視角HR管理實(shí)戰(zhàn)、組織診斷工具實(shí)操工作坊等沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)技能從理解到熟練應(yīng)用的全過(guò)程轉(zhuǎn)化，提高學(xué)員學(xué)習(xí)實(shí)用性和深度。三維目標(biāo)導(dǎo)向：設(shè)置“學(xué)-練-用”三維目標(biāo)體系，配套效果追蹤機(jī)制，強(qiáng)化知識(shí)遷移應(yīng)用能力，確保課程內(nèi)容精準(zhǔn)對(duì)接學(xué)員需求與工作場(chǎng)景，助力學(xué)員能力提升顯性化、工作成果可量化。實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)：提前梳理能源、建筑、科技等學(xué)員企業(yè)人力資源管理標(biāo)桿案例，直擊人才梯隊(duì)建設(shè)、組織變革等20+典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景痛點(diǎn)。將理論及工具方法通過(guò)實(shí)際案例表達(dá)，讓學(xué)員代入理解，獲得全面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與干貨知識(shí)。【課程體系】課程名稱大綱課時(shí)《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度管理實(shí)踐》? 戰(zhàn)略層面——政策與資源配置ü 末等調(diào)整與不勝任退出機(jī)制的政策框架ü 如何配置資源支持末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的實(shí)施ü 管理層的改革引領(lǐng)作用與員工參與改革的激勵(lì)機(jī)制? 組織層面——員工管理與文化適應(yīng)ü 員工對(duì)末等調(diào)整與不勝任退出的心理反應(yīng)分析ü 構(gòu)建變革支持型組織文化ü 組織文化與員工適應(yīng)的雙向調(diào)節(jié)? 執(zhí)行層面——績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)控制ü 構(gòu)建公正透明的績(jī)效考核體系ü 傳統(tǒng)KPI&OKR的問(wèn)題ü 識(shí)別與管理改革過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)? 監(jiān)督層面——流程優(yōu)化與執(zhí)行效率ü 識(shí)別改革流程中的瓶頸ü 如何提高改革執(zhí)行的效率？ü 地方差異與執(zhí)行一致性的管理? 干部管理全生命周期智能化轉(zhuǎn)型ü 智能決策系統(tǒng)突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義桎梏ü AI推薦算法預(yù)測(cè)人才成長(zhǎng)軌跡ü 智能決策系統(tǒng)重塑人才管理范式ü 全流程數(shù)字化閉環(huán)實(shí)踐1天《人力資源合規(guī)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》? 人力資源合規(guī)ü 人力資源合規(guī)的含義與類型? 招聘與錄用合規(guī)ü 招聘程序合規(guī)、勞動(dòng)合同合規(guī)、績(jī)效考核合規(guī)? 用工政策與制度合規(guī)ü 公司員工手冊(cè)合規(guī)、工時(shí)管理合規(guī)? 員工行為規(guī)范合規(guī)ü 紀(jì)律處分合規(guī)、員工離職合規(guī)? 人力資源合規(guī)體系建設(shè)ü 人力資源合規(guī)體系建設(shè)方法、合規(guī)體系的目標(biāo)與原則、法律與政策環(huán)境分析、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理? 勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制ü 勞動(dòng)關(guān)系解除的法定情形ü 勞動(dòng)關(guān)系終止的概念、事由案例：老員工消極怠工的“三板斧”、達(dá)到法定退休年齡后的勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)爭(zhēng)議? 勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制體系建設(shè)的其他防控措施ü 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)概述、工具清單? AI+勞動(dòng)關(guān)系：從“事后滅火”到“事前預(yù)警”的技術(shù)躍遷ü DeepSeek助力勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，解答常見問(wèn)題1天《AI賦能HR實(shí)戰(zhàn)：人力資源全場(chǎng)景智能化應(yīng)用》? AI賦能HR日常事務(wù)自動(dòng)化ü 智能HR報(bào)告生成與分析ü 員工政策與制度智能管理ü 員工數(shù)據(jù)智能核查與異常預(yù)警ü 內(nèi)部溝通與通知自動(dòng)化ü 會(huì)議活動(dòng)組織協(xié)調(diào)自動(dòng)化? 人才招聘與篩選ü AI簡(jiǎn)歷篩選（構(gòu)建AI智能評(píng)分模型）、面試提效（聚焦人才評(píng)估）ü 候選人管理、背景調(diào)查? 人才發(fā)展與培訓(xùn)ü AI制定崗位任職資格與勝任力模型ü AI生成培訓(xùn)需求報(bào)告、AI輔助設(shè)計(jì)個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑、AI智能推薦學(xué)習(xí)資源ü AI制定柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估方案ü 完成常見文檔撰寫? 績(jī)效管理與反饋ü 運(yùn)用AI結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系ü AI基于績(jī)效數(shù)據(jù)生成員工發(fā)展建議和職業(yè)規(guī)劃? 薪酬管理ü AI輔助崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)ü 快速生成行業(yè)薪酬報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告ü AI智能生成調(diào)薪建議，平衡成本、績(jī)效、市場(chǎng)因素1天《新生代員工管理與有效激勵(lì)》? 新生代的特質(zhì)和新生代畫像ü 管理者眼中的新生代與新生代眼中的管理者ü 永恒的管理課題——新生代員工管理ü 行動(dòng)學(xué)習(xí)：輸出各崗位大類新生代員工畫像? 從“管理角色認(rèn)知”到“管理能力提升”ü 管理者角色認(rèn)知重塑ü 管理者管理思維躍升——從“管控思維“到“邊界思維”ü 領(lǐng)導(dǎo)者必備的四種能力——決策力+感召力+整合力+抗壓力ü 管理者自身和新生代員工的壓力與情緒舒緩? 對(duì)話新生代——管理者與新生代的高效溝通ü 管理者與新生代溝通的基礎(chǔ)——建立信任ü 優(yōu)秀管理者認(rèn)真傾聽的三個(gè)方面——營(yíng)造講真話氛圍ü 不同特質(zhì)企業(yè)中新生代員工溝通差異化? 激活自驅(qū)力——激活新生代員工的動(dòng)力源ü 新生代員工需求和引發(fā)需求改變的三個(gè)變量ü 新生代人才吸引和保留的七個(gè)核心錦囊ü 如何有效激勵(lì)新生代員工？? 飛躍職場(chǎng)——從管理者“專業(yè)支點(diǎn)”到新生代的“職場(chǎng)起點(diǎn)”ü 管理者韌性和多樣性修煉ü 幫助新生代員工做好個(gè)人輔導(dǎo)——做職業(yè)規(guī)劃、快速融入團(tuán)隊(duì)、與組織共成長(zhǎng)ü 管理者幫助新生代員工調(diào)整思維定勢(shì)1天【部分師資】（排序不分先后）張紅芳，博士，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，西安漢唐方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專家委員會(huì)專家。承擔(dān)和參與多項(xiàng)國(guó)家、地方橫向、縱向課題，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主講人力資源課程，主持完成多家大型國(guó)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目?；诙嗄曛铝τ谄髽I(yè)人力資源管理的研究經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于人力資源體系建設(shè)、人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、薪酬模式設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系的落地等方面。賀繼征，勞動(dòng)法律法規(guī)與員工關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)企業(yè)合規(guī)師、國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，華南師范大學(xué)MBA中心碩士研究生導(dǎo)師。擁有超過(guò)20年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，精通員工招聘、培訓(xùn)體系搭建、績(jī)效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)，熟悉企業(yè)人力資源全面管理，特別是在預(yù)防勞動(dòng)糾紛、員工關(guān)系管理及工會(huì)組建運(yùn)行等方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。葉新麗，人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、IPP國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化?項(xiàng)目授權(quán)認(rèn)證講師。在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績(jī)效管理等方面有獨(dú)特的見解，擁有19年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?；谏詈竦膶I(yè)積累與前沿的AI研究，將AI技術(shù)深度融入人力資源課程，開創(chuàng)多個(gè)極具前瞻性的課程主題，AI+人力資源應(yīng)用、AI+績(jī)效、AI+人力資源數(shù)據(jù)分析、AI+人效提升、AI+招聘等，為企業(yè)人力資源管理注入新活力。趙西萍，西安交通大學(xué)管理學(xué)院二級(jí)教授、博導(dǎo)。加拿大卡爾加里大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。曾任西安交通大學(xué)團(tuán)委副書記、管理學(xué)院黨委副書記、副院長(zhǎng)等職務(wù)?，F(xiàn)兼任陜西工商管理碩士（MBA）學(xué)院副院長(zhǎng)、陜西管理科學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人才協(xié)會(huì)中國(guó)人事管理研究中心常務(wù)理事。專業(yè)研究方向主要在人力資源管理與開發(fā)、組織行為與變革等方面?！緦W(xué)習(xí)形式】 學(xué)制2個(gè)月，共4天，每月集中授課一次，每次2天（一般為周四、周五）【學(xué)習(xí)投入】 4980元/人（此費(fèi)用包含集中學(xué)習(xí)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)、稅費(fèi)等，不包含停車費(fèi)、住宿費(fèi)等所需費(fèi)用）【學(xué)習(xí)認(rèn)證】 學(xué)習(xí)期間采用學(xué)習(xí)積分制，包含出勤率、課堂討論、課后分享等考核形式，經(jīng)綜合評(píng)定后由漢唐商學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書和優(yōu)秀學(xué)員證書?！緢?bào)名流程】 填寫報(bào)名申請(qǐng)表→遞交申請(qǐng)表→資格審核→合格錄取→發(fā)放錄取通知書→繳納學(xué)費(fèi)→報(bào)到入學(xué)【聯(lián)系方式】漢唐商學(xué)西安教學(xué)中心電話：13571868615（馬老師）郵箱：1585533652@qq.com地址：西安市高新區(qū)科技三路融城云谷A座702漢唐商學(xué)榆神教學(xué)中心 榆林教學(xué)中心：榆林市榆陽(yáng)區(qū)國(guó)際商務(wù)大廈618室神府教學(xué)中心：神木市新村青創(chuàng)大廈8樓電話：18066744202（楊老師）郵箱：287534784@qq.com
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02/032023
漢唐商學(xué)卓越運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在顛覆制造、工業(yè)、能源、酒店、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施等核心領(lǐng)域的商業(yè)模式，通過(guò)提高生產(chǎn)效率、節(jié)約資源效能、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，重塑運(yùn)營(yíng)及發(fā)展新方式。如何跨越組織邊界，形成智能工作流？如何通過(guò)智能工作流優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式？如何通過(guò)卓越運(yùn)營(yíng)降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，并做出快速響應(yīng)？漢唐商學(xué)卓越運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)基于數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析，融入標(biāo)桿企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例，將數(shù)字技術(shù)趨勢(shì)引入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全流程中，推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、打造敏捷供應(yīng)鏈、改進(jìn)流程與計(jì)劃，塑造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化到智能化的理念轉(zhuǎn)型升級(jí)?！菊n程收益】正確認(rèn)知卓越運(yùn)營(yíng)的理念，了解不同行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最新趨勢(shì)，樹立數(shù)智化轉(zhuǎn)型的信心，打造數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。系系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理的工具、方法與技術(shù)，重新定義新形勢(shì)下運(yùn)營(yíng)管理的定位，支持企業(yè)戰(zhàn)略意圖落實(shí)到實(shí)踐中，提升運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)性、創(chuàng)新性、預(yù)判性。通過(guò)對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解最新數(shù)字化工廠中數(shù)字化和工業(yè)化深度融合的模式，探索傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法?！緦W(xué)員對(duì)象】工業(yè)企業(yè)、能源企業(yè)及相關(guān)服務(wù)業(yè)的高層管理人員引領(lǐng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者及實(shí)踐探索者參與推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、突破發(fā)展瓶頸的部門負(fù)責(zé)人及后備人才【課程特色】案例教學(xué)：引入西門子、福特、豐田、海爾等名企在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)踐創(chuàng)新做法，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)性分析創(chuàng)新改善點(diǎn)的操作性和應(yīng)用性。對(duì)標(biāo)研學(xué)：匹配智能化轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)、智慧化物流、精益管理提升等課程，特別選定三家標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)研學(xué)，結(jié)合課堂理論知識(shí)，通過(guò)實(shí)地考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)理論的實(shí)踐應(yīng)用，并特邀企業(yè)高管分享運(yùn)營(yíng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)理論知識(shí)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。問(wèn)題導(dǎo)向：以學(xué)員企業(yè)案例為導(dǎo)入，采用“課堂講授+案例分析+標(biāo)桿企業(yè)參訪”的學(xué)習(xí)模式，讓學(xué)員參與到授課過(guò)程中，探討與分享學(xué)員企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。翻轉(zhuǎn)課堂：采用“線上課前預(yù)習(xí)+線下實(shí)戰(zhàn)教學(xué)+線上課后討論+線上教學(xué)管理”的O2O教學(xué)模式，按照課程體系精準(zhǔn)匹配50+線上精品微課，打通線上線下關(guān)鍵學(xué)習(xí)路徑?！菊n程體系】課程主題課程大綱課時(shí)入學(xué)導(dǎo)入開班典禮班級(jí)破冰互動(dòng)班會(huì)1天數(shù)智時(shí)代下的行業(yè)洞察與價(jià)值重構(gòu)制造業(yè)：加快產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同能源業(yè)：實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同創(chuàng)新、高效運(yùn)營(yíng)和價(jià)值提升建筑業(yè)：有效提高人均效能服務(wù)業(yè)：有效提高客戶黏性1天企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的核心理念如何通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)提升全價(jià)值鏈管理：客戶管理、產(chǎn)品生命周期管理、供應(yīng)鏈管理、敏捷管理等數(shù)字化如何實(shí)現(xiàn)“打通”，釋放企業(yè)潛能1天智慧化物流與供應(yīng)鏈體系建設(shè)智慧供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析智慧化供應(yīng)鏈跨平臺(tái)的資源整合：預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制、供應(yīng)商庫(kù)存管理、制造業(yè)物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈物流線下場(chǎng)景管理案例引入：華為、?？低?、阿里、京東1天新形勢(shì)下精益管理提升精益企業(yè)強(qiáng)化管理之道提升業(yè)務(wù)流程的價(jià)值創(chuàng)造能力提升目標(biāo)達(dá)成的跨部門協(xié)同能力提升精益變革的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)能力1天流程化管理與流程再造當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題的業(yè)務(wù)流程根因業(yè)務(wù)流程再造的基本方法與工具業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化的關(guān)鍵成功要素如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程企業(yè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程框架流程優(yōu)化流程、設(shè)計(jì)模型和工作方法進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造變革的項(xiàng)目管理四步法啟動(dòng)：如何啟動(dòng)一次流程再造項(xiàng)目關(guān)注：如何將現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題顯性化發(fā)明：基于問(wèn)題的新業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略與制定推行：新業(yè)務(wù)流程變革試點(diǎn)、反饋與全面更迭1天對(duì)標(biāo)研學(xué)陜鼓集團(tuán)—“精益制造+信息化+服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新戰(zhàn)略2天隆基股份—踐行清潔生產(chǎn)和綠色制造理念，形成以光伏電力驅(qū)動(dòng)光伏制造的產(chǎn)業(yè)模式晉南鋼鐵—智能化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端低碳發(fā)展王新生，西門子管理咨詢高級(jí)副總裁、全球合伙人，工業(yè)全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理專家，原西門子中國(guó)研究院運(yùn)營(yíng)管理咨詢部中國(guó)總經(jīng)理、西門子中國(guó)卓越運(yùn)營(yíng)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人（西門子生產(chǎn)體系，創(chuàng)新研發(fā)體系,服務(wù)體系）、西門子運(yùn)作體系高級(jí)專家講師。部分代表項(xiàng)目：西門子生產(chǎn)系統(tǒng)專家培訓(xùn)師及輔導(dǎo)老師（中國(guó)、印度），西門子康克爾頓（英國(guó)）運(yùn)作流程體系評(píng)估，西門子運(yùn)作體系在東北亞區(qū)實(shí)施負(fù)責(zé)人，西門子上海工廠新廠規(guī)劃，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)工業(yè)4.0研討會(huì)主講人，福建建霖工業(yè)4.0項(xiàng)目整體規(guī)劃，富維江森工業(yè)4.0工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃，中建鋼構(gòu)數(shù)字化工廠規(guī)劃等數(shù)字化工廠規(guī)劃項(xiàng)目等?！静糠謳熧Y】褚志遠(yuǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士，博士后，西北大學(xué)SPOC課程《運(yùn)營(yíng)管理》主持人，MBA課程《運(yùn)營(yíng)管理》主講教師，西安市人才服務(wù)中心專家?guī)斐蓡T，深耕生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域各方面研究十余年，自主研發(fā)了一系列與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的系統(tǒng)性課程，擅長(zhǎng)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)及實(shí)踐落地，曾為中石油、中石化、陜煤集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、航天711所、西安航空動(dòng)力等數(shù)百家企業(yè)提供生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理、智慧供應(yīng)鏈管理、精細(xì)化管理、班組建設(shè)等領(lǐng)域咨詢培訓(xùn)服務(wù)。馮海波，精益六西格瑪管理專家，5S、TPM實(shí)戰(zhàn)專家。曾就職于摩托羅拉及三星SDI兩家企業(yè)，歷任設(shè)備技術(shù)主管，生產(chǎn)制造科長(zhǎng)及革新企劃部長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事設(shè)備技術(shù)、制造技術(shù)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理工作。擅長(zhǎng)領(lǐng)域精益化戰(zhàn)略績(jī)效管理、精益項(xiàng)目管理、精益化生產(chǎn)與運(yùn)作管理的設(shè)計(jì)實(shí)施、制造連續(xù)流打造、精益物流與工廠布局、精益現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、5S與TPM等。陶 威，供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜?，?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家，湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)，中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家，深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家。曾任聯(lián)想集團(tuán)總協(xié)調(diào)員、正佳物流集團(tuán)總經(jīng)理、華南城集團(tuán)副總經(jīng)理、中盟網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)有限公司CEO、調(diào)車寶物流科技有限公司COO、聯(lián)合創(chuàng)始人。擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及整合、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及優(yōu)化、智慧供應(yīng)鏈升級(jí)方案、物流平臺(tái)化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃等方面的實(shí)戰(zhàn)研究?！緦W(xué)習(xí)形式】 學(xué)制3個(gè)月，每月集中授課一次，每次2天（一般為周五、周六）【開班時(shí)間】 2023年5月【學(xué)習(xí)投入】 12800元/人（此費(fèi)用包含集中學(xué)習(xí)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)、稅費(fèi)、學(xué)員企業(yè)參訪交通費(fèi)等，不包含停車費(fèi)、住宿費(fèi)等所需費(fèi)用）【學(xué)習(xí)認(rèn)證】學(xué)習(xí)期間采用學(xué)習(xí)積分制，包含出勤率、在線學(xué)習(xí)、課堂討論等考核形式，經(jīng)綜合評(píng)定后由漢唐商學(xué)頒發(fā)《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書和優(yōu)秀學(xué)員證書【聯(lián)系方式】西安漢唐方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司地址：西安市高新區(qū)科技三路融城云谷A座702聯(lián)系電話： 029-88853295 18681876866（王老師）網(wǎng)址：http://m.rongshupenjing.cn 郵箱：2496378261@qq.com
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12/032024
漢唐商學(xué)2025年（第23期）經(jīng)理人發(fā)展課程（MDP）實(shí)務(wù)型研修班
漢唐商學(xué)經(jīng)理人發(fā)展課程（MDP）實(shí)務(wù)研修班依托漢唐商學(xué)院強(qiáng)大的教學(xué)、科研和管理實(shí)踐背景，在總結(jié)了近十年來(lái)針對(duì)上千名經(jīng)理人豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，致力于為有職業(yè)追求、有管理潛能、有發(fā)展前景的企業(yè)管理人員及優(yōu)秀后備人才提供一套課程與案例匹配、理論與實(shí)踐結(jié)合、人脈與資源共享的高端實(shí)戰(zhàn)課程。
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