公開課系列
Open Class Series
在數(shù)字經(jīng)濟浪潮與企業(yè)深化改革的雙輪驅(qū)動下，人力資源管理正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略價值型的范式轉(zhuǎn)移。國務(wù)院國資委明確要求全面建立末等調(diào)整與不勝任退出機制，這一剛性指標加速著企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化人才管理體系。這場以數(shù)智技術(shù)為引擎的效能革命，正重塑著組織形態(tài)與人才生態(tài)。面對AI時代企業(yè)發(fā)展訴求，人力資源管理者亟需突破：
如何基于多維層面實現(xiàn)人才梯隊動態(tài)優(yōu)化？
如何在合規(guī)前提下設(shè)計彈性用工方案？
如何有效應(yīng)用AI工具實現(xiàn)人力資源管理效能躍升？
如何針對Z世代員工特質(zhì)創(chuàng)新激勵生態(tài)？
漢唐商學(xué)立足數(shù)字經(jīng)濟時代前沿，聚焦人才全生命周期管理與智能化轉(zhuǎn)型、人崗匹配等在“選育用留”場景的落地路徑、AI技術(shù)賦能應(yīng)用、新生代員工認知升級與思維范式轉(zhuǎn)換，幫助學(xué)員掌握前沿技術(shù)與管理工具，實現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)目標深度耦合，構(gòu)建可持續(xù)進化的數(shù)字化人才生態(tài)。
【學(xué)員對象】
分管人力資源工作的副總、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理及部門成員
【課程特色】
三位一體培養(yǎng)：打造“戰(zhàn)略前瞻-體系構(gòu)建-場景落地”的培養(yǎng)模式，聚焦人力資源前沿政策，強化合規(guī)體系、AI賦能思維構(gòu)建，打通應(yīng)用閉環(huán)。注重方法論沉淀與實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化，助力學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境中精準破局，實現(xiàn)從認知升級到價值落地的全方位成長。
四步閉環(huán)教學(xué)：學(xué)習(xí)模塊包含“工具精講→案例拆解→現(xiàn)場實操→糾偏優(yōu)化”進階式閉環(huán)路徑，打造業(yè)務(wù)視角HR管理實戰(zhàn)、組織診斷工具實操工作坊等沉浸式學(xué)習(xí)體驗，實現(xiàn)技能從理解到熟練應(yīng)用的全過程轉(zhuǎn)化，提高學(xué)員學(xué)習(xí)實用性和深度。
三維目標導(dǎo)向：設(shè)置“學(xué)-練-用”三維目標體系，配套效果追蹤機制，強化知識遷移應(yīng)用能力，確保課程內(nèi)容精準對接學(xué)員需求與工作場景，助力學(xué)員能力提升顯性化、工作成果可量化。
實戰(zhàn)案例驅(qū)動：提前梳理能源、建筑、科技等學(xué)員企業(yè)人力資源管理標桿案例，直擊人才梯隊建設(shè)、組織變革等20+典型業(yè)務(wù)場景痛點。將理論及工具方法通過實際案例表達，讓學(xué)員代入理解，獲得全面的實戰(zhàn)經(jīng)驗與干貨知識。
【課程體系】
課程名稱 | 大綱 | 課時 |
《企業(yè)競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度管理實踐》 | ? 戰(zhàn)略層面——政策與資源配置 ü 末等調(diào)整與不勝任退出機制的政策框架 ü 如何配置資源支持末等調(diào)整和不勝任退出機制的實施 ü 管理層的改革引領(lǐng)作用與員工參與改革的激勵機制 ? 組織層面——員工管理與文化適應(yīng) ü 員工對末等調(diào)整與不勝任退出的心理反應(yīng)分析 ü 構(gòu)建變革支持型組織文化 ü 組織文化與員工適應(yīng)的雙向調(diào)節(jié) ? 執(zhí)行層面——績效與風(fēng)險控制 ü 構(gòu)建公正透明的績效考核體系 ü 傳統(tǒng)KPI&OKR的問題 ü 識別與管理改革過程中的風(fēng)險 ? 監(jiān)督層面——流程優(yōu)化與執(zhí)行效率 ü 識別改革流程中的瓶頸 ü 如何提高改革執(zhí)行的效率？ ü 地方差異與執(zhí)行一致性的管理 ? 干部管理全生命周期智能化轉(zhuǎn)型 ü 智能決策系統(tǒng)突破傳統(tǒng)經(jīng)驗主義桎梏 ü AI推薦算法預(yù)測人才成長軌跡 ü 智能決策系統(tǒng)重塑人才管理范式 ü 全流程數(shù)字化閉環(huán)實踐 | 1天 |
《人力資源合規(guī)與勞動用工風(fēng)險防范》 | ? 人力資源合規(guī) ü 人力資源合規(guī)的含義與類型 ? 招聘與錄用合規(guī) ü 招聘程序合規(guī)、勞動合同合規(guī)、績效考核合規(guī) ? 用工政策與制度合規(guī) ü 公司員工手冊合規(guī)、工時管理合規(guī) ? 員工行為規(guī)范合規(guī) ü 紀律處分合規(guī)、員工離職合規(guī) ? 人力資源合規(guī)體系建設(shè) ü 人力資源合規(guī)體系建設(shè)方法、合規(guī)體系的目標與原則、法律與政策環(huán)境分析、合規(guī)風(fēng)險評估與管理 ? 勞動關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險預(yù)防與控制 ü 勞動關(guān)系解除的法定情形 ü 勞動關(guān)系終止的概念、事由 案例：老員工消極怠工的“三板斧”、達到法定退休年齡后的勞動關(guān)系確認爭議 ? 勞動關(guān)系風(fēng)險預(yù)防與控制體系建設(shè)的其他防控措施 ü 勞動風(fēng)險預(yù)防控制體系建設(shè)概述、工具清單 ? AI+勞動關(guān)系：從“事后滅火”到“事前預(yù)警”的技術(shù)躍遷 ü DeepSeek助力勞動風(fēng)險體系建設(shè)，解答常見問題 | 1天 |
《AI賦能HR實戰(zhàn)：人力資源全場景智能化應(yīng)用》 | ? AI賦能HR日常事務(wù)自動化 ü 智能HR報告生成與分析 ü 員工政策與制度智能管理 ü 員工數(shù)據(jù)智能核查與異常預(yù)警 ü 內(nèi)部溝通與通知自動化 ü 會議活動組織協(xié)調(diào)自動化 ? 人才招聘與篩選 ü AI簡歷篩選（構(gòu)建AI智能評分模型）、面試提效（聚焦人才評估） ü 候選人管理、背景調(diào)查 ? 人才發(fā)展與培訓(xùn) ü AI制定崗位任職資格與勝任力模型 ü AI生成培訓(xùn)需求報告、AI輔助設(shè)計個性化學(xué)習(xí)路徑、AI智能推薦學(xué)習(xí)資源 ü AI制定柯氏四級培訓(xùn)評估方案 ü 完成常見文檔撰寫 ? 績效管理與反饋 ü 運用AI結(jié)合戰(zhàn)略目標設(shè)計績效指標體系 ü AI基于績效數(shù)據(jù)生成員工發(fā)展建議和職業(yè)規(guī)劃 ? 薪酬管理 ü AI輔助崗位價值評估、薪酬體系設(shè)計 ü 快速生成行業(yè)薪酬報告、競爭力分析報告 ü AI智能生成調(diào)薪建議，平衡成本、績效、市場因素 | 1天 |
《新生代員工管理與有效激勵》 | ? 新生代的特質(zhì)和新生代畫像 ü 管理者眼中的新生代與新生代眼中的管理者 ü 永恒的管理課題——新生代員工管理 ü 行動學(xué)習(xí)：輸出各崗位大類新生代員工畫像 ? 從“管理角色認知”到“管理能力提升” ü 管理者角色認知重塑 ü 管理者管理思維躍升——從“管控思維“到“邊界思維” ü 領(lǐng)導(dǎo)者必備的四種能力——決策力+感召力+整合力+抗壓力 ü 管理者自身和新生代員工的壓力與情緒舒緩 ? 對話新生代——管理者與新生代的高效溝通 ü 管理者與新生代溝通的基礎(chǔ)——建立信任 ü 優(yōu)秀管理者認真傾聽的三個方面——營造講真話氛圍 ü 不同特質(zhì)企業(yè)中新生代員工溝通差異化 ? 激活自驅(qū)力——激活新生代員工的動力源 ü 新生代員工需求和引發(fā)需求改變的三個變量 ü 新生代人才吸引和保留的七個核心錦囊 ü 如何有效激勵新生代員工？ ? 飛躍職場——從管理者“專業(yè)支點”到新生代的“職場起點” ü 管理者韌性和多樣性修煉 ü 幫助新生代員工做好個人輔導(dǎo)——做職業(yè)規(guī)劃、快速融入團隊、與組織共成長 ü 管理者幫助新生代員工調(diào)整思維定勢 | 1天 |
【部分師資】（排序不分先后）
張紅芳，博士，西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，西安漢唐方略企業(yè)管理顧問有限公司專家委員會專家。承擔(dān)和參與多項國家、地方橫向、縱向課題，有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，主講人力資源課程，主持完成多家大型國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢項目?；诙嗄曛铝τ谄髽I(yè)人力資源管理的研究經(jīng)驗，擅長于人力資源體系建設(shè)、人才培養(yǎng)方案設(shè)計、崗位價值評價、薪酬模式設(shè)計、績效管理體系的落地等方面。
賀繼征，勞動法律法規(guī)與員工關(guān)系實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家、高級企業(yè)合規(guī)師、國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、國家高級人力資源管理師，華南師范大學(xué)MBA中心碩士研究生導(dǎo)師。擁有超過20年的人力資源管理經(jīng)驗，精通員工招聘、培訓(xùn)體系搭建、績效考核和薪酬體系設(shè)計，熟悉企業(yè)人力資源全面管理，特別是在預(yù)防勞動糾紛、員工關(guān)系管理及工會組建運行等方面具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
葉新麗，人力資源管理實戰(zhàn)專家、IPP國際績效改進師崗位經(jīng)驗內(nèi)化?項目授權(quán)認證講師。在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理等方面有獨特的見解，擁有19年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。基于深厚的專業(yè)積累與前沿的AI研究，將AI技術(shù)深度融入人力資源課程，開創(chuàng)多個極具前瞻性的課程主題，AI+人力資源應(yīng)用、AI+績效、AI+人力資源數(shù)據(jù)分析、AI+人效提升、AI+招聘等，為企業(yè)人力資源管理注入新活力。
趙西萍，西安交通大學(xué)管理學(xué)院二級教授、博導(dǎo)。加拿大卡爾加里大學(xué)高級訪問學(xué)者。曾任西安交通大學(xué)團委副書記、管理學(xué)院黨委副書記、副院長等職務(wù)?，F(xiàn)兼任陜西工商管理碩士（MBA）學(xué)院副院長、陜西管理科學(xué)研究會會長、中國人才協(xié)會中國人事管理研究中心常務(wù)理事。專業(yè)研究方向主要在人力資源管理與開發(fā)、組織行為與變革等方面。
【學(xué)習(xí)形式】 學(xué)制2個月，共4天，每月集中授課一次，每次2天（一般為周四、周五）
【學(xué)習(xí)投入】 4980元/人（此費用包含集中學(xué)習(xí)費、講義費、午餐費、茶歇費、稅費等，不包含停車費、住宿費等所需費用）
【學(xué)習(xí)認證】 學(xué)習(xí)期間采用學(xué)習(xí)積分制，包含出勤率、課堂討論、課后分享等考核形式，經(jīng)綜合評定后由漢唐商學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書和優(yōu)秀學(xué)員證書。
【報名流程】 填寫報名申請表→遞交申請表→資格審核→合格錄取→發(fā)放錄取通知書→繳納學(xué)費→報到入學(xué)
【聯(lián)系方式】
漢唐商學(xué)西安教學(xué)中心
電話：13571868615（馬老師）
郵箱：1585533652@qq.com
地址：西安市高新區(qū)科技三路融城云谷A座702
漢唐商學(xué)榆神教學(xué)中心
榆林教學(xué)中心：榆林市榆陽區(qū)國際商務(wù)大廈618室
神府教學(xué)中心：神木市新村青創(chuàng)大廈8樓
電話：18066744202（楊老師）
郵箱：287534784@qq.com
微信二維碼