數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在顛覆制造、工業(yè)、能源、酒店、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施等核心領(lǐng)域的商業(yè)模式，通過提高生產(chǎn)效率、節(jié)約資源效能、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，重塑運(yùn)營及發(fā)展新方式。如何跨越組織邊界，形成智能工作流？如何通過智能工作流優(yōu)化運(yùn)營模式？如何通過卓越運(yùn)營降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，并做出快速響應(yīng)？漢唐商學(xué)卓越運(yùn)營與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營基于數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢分析，融入標(biāo)桿企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例，將數(shù)字技術(shù)趨勢引入到企業(yè)運(yùn)營管理全流程中，推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、打造敏捷供應(yīng)鏈、改進(jìn)流程與計(jì)劃，塑造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化到智能化的理念轉(zhuǎn)型升級。

【課程收益】

• 正確認(rèn)知卓越運(yùn)營的理念，了解不同行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最新趨勢，樹立數(shù)智化轉(zhuǎn)型的信心，打造數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力。

• 系系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)卓越運(yùn)營管理的工具、方法與技術(shù)，重新定義新形勢下運(yùn)營管理的定位，支持企業(yè)戰(zhàn)略意圖落實(shí)到實(shí)踐中，提升運(yùn)營管理的指導(dǎo)性、創(chuàng)新性、預(yù)判性。

• 通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解最新數(shù)字化工廠中數(shù)字化和工業(yè)化深度融合的模式，探索傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法。

【學(xué)員對象】

• 工業(yè)企業(yè)、能源企業(yè)及相關(guān)服務(wù)業(yè)的高層管理人員

• 引領(lǐng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者及實(shí)踐探索者

• 參與推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、突破發(fā)展瓶頸的部門負(fù)責(zé)人及后備人才

【課程特色】

• 案例教學(xué)：引入西門子、福特、豐田、海爾等名企在生產(chǎn)運(yùn)營方面的實(shí)踐創(chuàng)新做法，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題，針對性分析創(chuàng)新改善點(diǎn)的操作性和應(yīng)用性。

• 對標(biāo)研學(xué)：匹配智能化轉(zhuǎn)型、運(yùn)營管理升級、智慧化物流、精益管理提升等課程，特別選定三家標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)研學(xué)，結(jié)合課堂理論知識，通過實(shí)地考察對標(biāo)學(xué)習(xí)理論的實(shí)踐應(yīng)用，并特邀企業(yè)高管分享運(yùn)營管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)員對理論知識的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
  

• 問題導(dǎo)向：以學(xué)員企業(yè)案例為導(dǎo)入，采用“課堂講授+案例分析+標(biāo)桿企業(yè)參訪”的學(xué)習(xí)模式，讓學(xué)員參與到授課過程中，探討與分享學(xué)員企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。

• 翻轉(zhuǎn)課堂：采用“線上課前預(yù)習(xí)+線下實(shí)戰(zhàn)教學(xué)+線上課后討論+線上教學(xué)管理”的O2O教學(xué)模式，按照課程體系精準(zhǔn)匹配50+線上精品微課，打通線上線下關(guān)鍵學(xué)習(xí)路徑。

【課程體系】

• 王新生，西門子管理咨詢高級副總裁、全球合伙人，工業(yè)全價(jià)值鏈運(yùn)營管理專家，原西門子中國研究院運(yùn)營管理咨詢部中國總經(jīng)理、西門子中國卓越運(yùn)營中國區(qū)負(fù)責(zé)人（西門子生產(chǎn)體系，創(chuàng)新研發(fā)體系,服務(wù)體系）、西門子運(yùn)作體系高級專家講師。部分代表項(xiàng)目：西門子生產(chǎn)系統(tǒng)專家培訓(xùn)師及輔導(dǎo)老師（中國、印度），西門子康克爾頓（英國）運(yùn)作流程體系評估，西門子運(yùn)作體系在東北亞區(qū)實(shí)施負(fù)責(zé)人，西門子上海工廠新廠規(guī)劃，中國企業(yè)家聯(lián)合會工業(yè)4.0研討會主講人，福建建霖工業(yè)4.0項(xiàng)目整體規(guī)劃，富維江森工業(yè)4.0工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃，中建鋼構(gòu)數(shù)字化工廠規(guī)劃等數(shù)字化工廠規(guī)劃項(xiàng)目等。【部分師資】
  

• 褚志遠(yuǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營管理專家，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士，博士后，西北大學(xué)SPOC課程《運(yùn)營管理》主持人，MBA課程《運(yùn)營管理》主講教師，西安市人才服務(wù)中心專家?guī)斐蓡T，深耕生產(chǎn)運(yùn)營管理領(lǐng)域各方面研究十余年，自主研發(fā)了一系列與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)際問題相結(jié)合的系統(tǒng)性課程，擅長于生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)及實(shí)踐落地，曾為中石油、中石化、陜煤集團(tuán)、延長石油、航天711所、西安航空動(dòng)力等數(shù)百家企業(yè)提供生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略管理、智慧供應(yīng)鏈管理、精細(xì)化管理、班組建設(shè)等領(lǐng)域咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

• 馮海波，精益六西格瑪管理專家，5S、TPM實(shí)戰(zhàn)專家。曾就職于摩托羅拉及三星SDI兩家企業(yè)，歷任設(shè)備技術(shù)主管，生產(chǎn)制造科長及革新企劃部長，長期從事設(shè)備技術(shù)、制造技術(shù)及企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作管理工作。擅長領(lǐng)域精益化戰(zhàn)略績效管理、精益項(xiàng)目管理、精益化生產(chǎn)與運(yùn)作管理的設(shè)計(jì)實(shí)施、制造連續(xù)流打造、精益物流與工廠布局、精益現(xiàn)場管理系統(tǒng)、5S與TPM等。

• 陶  威，供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜?，?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家，湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問，中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家，深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家。曾任聯(lián)想集團(tuán)總協(xié)調(diào)員、正佳物流集團(tuán)總經(jīng)理、華南城集團(tuán)副總經(jīng)理、中盟網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)有限公司CEO、調(diào)車寶物流科技有限公司COO、聯(lián)合創(chuàng)始人。擅長供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及整合、供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)踐及優(yōu)化、智慧供應(yīng)鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃等方面的實(shí)戰(zhàn)研究。

【學(xué)習(xí)形式】 學(xué)制3個(gè)月，每月集中授課一次，每次2天（一般為周五、周六）

【開班時(shí)間】 2023年5月

【學(xué)習(xí)投入】 12800元/人（此費(fèi)用包含集中學(xué)習(xí)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)、稅費(fèi)、學(xué)員企業(yè)參訪交通費(fèi)等，不包含停車費(fèi)、住宿費(fèi)等所需費(fèi)用）

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】學(xué)習(xí)期間采用學(xué)習(xí)積分制，包含出勤率、在線學(xué)習(xí)、課堂討論等考核形式，經(jīng)綜合評定后由漢唐商學(xué)頒發(fā)《生產(chǎn)運(yùn)營高級研修班》結(jié)業(yè)證書和優(yōu)秀學(xué)員證書

【聯(lián)系方式】

西安漢唐方略企業(yè)管理顧問有限公司

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