在舉國上下共同抗擊疫情的形勢下，很多分析人士仍然沿用十七年前SARS時期的經(jīng)驗，對未來經(jīng)濟(jì)社會做出評估和預(yù)測，這顯然是不合適的。與2003年相比，除了疫情本身的差異外，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，我們絕不能用SARS時期的思維去分析和預(yù)測新冠肺炎疫情對中國經(jīng)濟(jì)社會的影響。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境與SARS時期已千差萬別

世界經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易環(huán)境的差異。2003年，中國正處于入世后的全球市場紅利期，整體經(jīng)濟(jì)趨勢性、周期性上行，人口紅利釋放，財政貨幣政策空間充裕；當(dāng)時中國剛加入WTO，出口增速高達(dá)30%，經(jīng)濟(jì)增速保持在10%以上。當(dāng)前，受中美貿(mào)易摩擦、人口老齡化和各種成本上升影響，2019年出口增速僅0.5%，接近零增長。2003年，中國處在經(jīng)濟(jì)周期復(fù)蘇的早期，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)持續(xù)下行近十年，最近這幾年又受到金融去杠桿、中美貿(mào)易摩擦等影響，疫情對企業(yè)毫無疑問是雪上加霜的。可以說，中國正在經(jīng)受“內(nèi)弱外壓”式的經(jīng)濟(jì)陣痛。加上現(xiàn)在采取的防疫措施相比2003年SARS時期更為嚴(yán)格有力，對經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)當(dāng)前及后續(xù)的影響是顯而易見的。

經(jīng)濟(jì)增長方式的差異。2003年前后，中國通過改革紅利，利用低成本優(yōu)勢和資源稟賦，在全球化進(jìn)程中釋放出巨大的能量。繁榮的經(jīng)濟(jì)景象是各行各業(yè)通過要素投入、擴(kuò)大規(guī)模激發(fā)出的普遍動能，這種動能對于SARS這類特殊事件具有消餌和彌散的強(qiáng)大功能。到了2020年，中國接近追趕式發(fā)展的邊界，無可避免地遇到發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增長動能轉(zhuǎn)換的問題，高增長速度很難再現(xiàn)。長期以來在經(jīng)濟(jì)增長過程中片面追求經(jīng)濟(jì)的增速已不能全面客觀地反應(yīng)社會發(fā)展的真實成果，一方面全領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，另一方面體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)升級滯后。提升發(fā)展的質(zhì)量和水平，成為這一時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要任務(wù)。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，新冠疫情則進(jìn)一步加劇了對經(jīng)濟(jì)的壓力，而且這種壓力將持續(xù)一段時期。

社會需求和生活方式發(fā)生了根本改變。相比2003年，當(dāng)前人際活動范圍擴(kuò)大，人際交往頻率大大提高。城市1小時生活圈、2小時經(jīng)濟(jì)圈、3小時聯(lián)動圈逐步成熟，人們遷徙頻率不斷增加，活動半徑不斷擴(kuò)大。同時，消費及其消費媒介更趨多元化。2003年的非典催生了淘寶、京東商城、線上招聘等，讓原本線下消費模式的一部分轉(zhuǎn)到了線上。而2020年的新冠肺炎，帶來新一波的線上升級模式，線上教學(xué)、在線視頻與直播、在線文化消費等，掀起了知識付費時代的新高潮。這個時代，人們渴求更多的個性化表達(dá)，以彰顯個體精神、個體價值、個人尊嚴(yán)；人們對信息透明、平等公正、法制化和契約精神的訴求，更多考慮價值判斷之于生活的現(xiàn)實意義與精神撫慰，從而通過這些觀念傳導(dǎo)為更具時代性的生活方式。

也就是說，今天的我們處于一個和2003年完全不同的時期，無論是內(nèi)部發(fā)展、外部環(huán)境，還是消費模式和需求方式，都發(fā)生了根本的差異，這將導(dǎo)致“黑天鵝”這類突發(fā)性事件的影響發(fā)生質(zhì)的差異。

二、新冠疫情對中國經(jīng)濟(jì)的長期影響

新冠疫情對經(jīng)濟(jì)增速和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響將持續(xù)較長一段時間?，F(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)處在大的增速換擋階段，自2010年以來持續(xù)下行，人口老齡化趨勢加快，宏觀杠桿率偏高，2019年底經(jīng)濟(jì)低位暫穩(wěn)但基礎(chǔ)不牢。多年來，政府主導(dǎo)的固定投資大量流向了基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、采礦、制造等重工業(yè)，導(dǎo)致區(qū)域性過度投資的惡性競爭和生產(chǎn)性投資機(jī)會匱乏，嚴(yán)重扭曲了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在疫情背景下，房地產(chǎn)投資受融資收緊影響更加突出，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)乏力制約后續(xù)回升空間，就業(yè)壓力增大制約著消費回暖。在內(nèi)需本身不足的情況下，雖然政府刺激性投資會增長，但外資和民間投資將會保持謹(jǐn)慎。同時，疫情還將帶來一些原材料價格波動，包括鋼鐵、建材、石油等價格波動將會傳導(dǎo)為新一輪的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的波動。如果沒有深入的改革開放和機(jī)制配套，中長期看，形勢仍然嚴(yán)峻。所以說，新冠疫情造成的影響進(jìn)一步加劇了這種嚴(yán)峻的形勢。

產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)換將進(jìn)一步加劇落后產(chǎn)能淘汰。如果說之前積聚的問題在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和相關(guān)政策配套過程中的矛盾只是冰山一角的話，那么此次疫情作為全產(chǎn)業(yè)鏈條休止符的出現(xiàn)，對供需矛盾的集中反應(yīng)則是系統(tǒng)性的。隨著能源密集型和原材料密集型的生產(chǎn)對自然資源供給帶來的壓力越來越突出，在工業(yè)品需求邊際效應(yīng)遞減與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行二期疊加的形勢下，地方間惡性投資競爭導(dǎo)致本來就產(chǎn)能過剩的能源密集型企業(yè)與原材料密集型企業(yè)，將被倒逼加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，尤其投資過熱、技術(shù)傳統(tǒng)、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的企業(yè)將面臨這一波浪潮的洗牌，相應(yīng)落后產(chǎn)能將面臨新一輪的淘汰。

對產(chǎn)業(yè)鏈的延伸及社會化分工帶來更加廣泛的影響。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費、出口均受明顯沖擊，與2003年SARS時期相比，中國經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)與全球供應(yīng)鏈的銜接、融合，使得新冠肺炎帶來的破壞性對全球多個行業(yè)的連鎖反應(yīng)更加強(qiáng)烈，影響也更加深遠(yuǎn)。加之這次疫情對于人們的消費理念乃至生活態(tài)度帶來沖擊，社會呈現(xiàn)出物質(zhì)需求拉動在降低，而非物質(zhì)需求拉動上升的態(tài)勢。在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、消費升級的主流趨勢下，以吃住行為主的傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)也存在著新的挑戰(zhàn)，新興的個性化、平臺化、連鎖化的第三產(chǎn)業(yè)相對比重或?qū)⑦M(jìn)一步抬升，這些對產(chǎn)業(yè)鏈的延伸及社會化分工的重塑都會帶來更加廣泛、多元的影響。

三、啟示及對策

與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)規(guī)律來看，經(jīng)濟(jì)的長周期即技術(shù)進(jìn)步周期，每一次技術(shù)革命都帶來新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，并主導(dǎo)完成對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新改造。鑒于對過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展的反思，當(dāng)下人們普遍感知到，只有將發(fā)展方式從主要依靠投資擴(kuò)張轉(zhuǎn)向主要依靠生產(chǎn)率提高，經(jīng)濟(jì)潛在增長率才會真正提高。在人口紅利消失后，同所有發(fā)達(dá)國家一樣，驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的最有效動力，正是依靠新技術(shù)革命和制度創(chuàng)新來實現(xiàn)的。因此，我們必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律及產(chǎn)業(yè)升級的趨勢和模式，積極推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換。

理性研判，彌補短板。這次疫情對中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中深層次的矛盾和問題提供了一次難得的反思、糾錯和改革的機(jī)會。疫情之下，我們要認(rèn)真審視企業(yè)的戰(zhàn)略方向、審視應(yīng)對突發(fā)事件下企業(yè)管理能力的不足，在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下認(rèn)清自我，補短板、練內(nèi)功，做最好的自己；要加大細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會探索，依靠產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)贏得應(yīng)有的市場空間，以柔性組織的要求監(jiān)測和調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)，彌補技術(shù)創(chuàng)新和人力資源的短板，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。

破中有立，積極應(yīng)對。對于企業(yè)來講，當(dāng)前有限選擇比海量選擇更為重要，高信任度、高黏合度、高品牌忠誠度和高活躍度的用戶比產(chǎn)銷量的擴(kuò)大更為關(guān)鍵，持續(xù)穩(wěn)定不受經(jīng)濟(jì)周期影響的現(xiàn)金流比擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模更為可靠，產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化縱向延伸比跨行業(yè)橫向發(fā)展的韌性更強(qiáng)。要重新評估不確定性風(fēng)險，在保持自己能活下去的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢關(guān)聯(lián)、垂直整合和精益生產(chǎn)，從而形成有質(zhì)量的競爭力。同時在新的商業(yè)生態(tài)和商業(yè)邏輯下，及時推進(jìn)技術(shù)變革和商業(yè)模式變革，有針對性地重新調(diào)配資源，構(gòu)建新的秩序與平衡。