2023年4月23日，在漢唐商學(xué)戶外俱樂部榆林分會成立儀式上，江蘇恒神股份有限公司副總經(jīng)理、漢唐商學(xué)戶外俱樂部榆林分會會長方新軍做了主題為《運動、管理與熵增》的分享，原文部分整理如下：

我今天選擇了“運動、管理與熵增”這個課題，副標(biāo)題就是“怎樣的活法才能配得上我們短暫的一生”。

我們總覺得宇宙很宏大，但宇宙總有終結(jié)的時候，王朝也有壽命，也要終結(jié)，企業(yè)也不例外，美國企業(yè)的平均壽命是40年，中國企業(yè)平均壽命7年，中小企業(yè)更短4.5年，企業(yè)也有壽命。截止到現(xiàn)在，中國的人均壽命是78.2歲，根據(jù)我這些年的研究，中國人民壽命基本上每年能增加0.2—0.3歲，到2025年人均壽命大概就在79歲—80歲左右，研究表明，人的終極平均壽命120歲，就是科技再發(fā)達(dá)、身體再好，終極壽命也就120歲，人的壽命很短暫。怎么樣的活法才能配得上我們短暫的一生，就是我選擇的標(biāo)題。

1. 可怕的熵增規(guī)律

1850年克勞修斯提出了熱力學(xué)第二定律——熵增，在一個孤立系統(tǒng)里，如果這個組織或者一個系統(tǒng)不與外界進(jìn)行能量交換，它會由有序走向無序，最終宇宙會熱寂，人會死亡。1943年薛定諤又提出人的一生就是與熵增進(jìn)行對抗的一生，比如你的付出是與外界進(jìn)行交換能量，你把能量交換出去，它就是一生都在與熵增在做斗爭。

1969年普利高津提出了“耗散結(jié)構(gòu)”，耗散結(jié)構(gòu)與熵增恰恰是反的。熱力學(xué)第二定律是孤立系統(tǒng)，是開放的系統(tǒng)，它要與外界進(jìn)行能量交換，要處于失衡的狀態(tài)，組織、個人才有可能保持優(yōu)秀，保持有序。所以華為提出6000人集體辭職，集體重新簽訂勞動合同，末位淘汰制，包括輪值董事長，他沒有固定董事長，輪值董事長，他都保持一種社會狀態(tài)，讓組織不能固定在某一個時刻，一直保持一種變動、奔跑的狀態(tài)。所以今天我就通過熵增來講講我的人生和企業(yè)管理的一些經(jīng)驗，很多優(yōu)秀的個人或者公司比我們做得更好，但這是我個人真誠的一些體會來分享給大家。

2. 熵減人生

我想講三個人，第一個人是村上春樹，第二個人是王石，第三個人是我自己。村上春樹是我2012年鍛煉以后，在找一些跑步相關(guān)的書籍資料時，無意發(fā)現(xiàn)的，經(jīng)過深入了解后才發(fā)現(xiàn)這個人很厲害，這個人的人生對我影響非常大。村上春樹因身體原因關(guān)閉酒館后，就開始專注于寫作，除寫作外還堅持運動，他每天早晨10公里，這一跑就是40多年，到現(xiàn)在仍然在跑。從2006年獲諾貝爾文學(xué)獎提名以后，雖然至今都沒有獲得諾貝爾文學(xué)獎，但他的很多作品可能在座的很多人都讀過?！懂?dāng)我談跑步時我談一些什么》這是被跑步人作為跑步圣經(jīng)的一本書，基本上很多人都讀過這本書，在這本書中他有很多自己的一些思考體會，包括個人的收獲心得，比如“痛苦無法避免但是磨難可以選擇”，就是跑步的人都有這種體會，還有“今天不想跑所以才去跑”，這是長距離跑者的一種思維方式。

人類天生就具有奔跑的欲望，需要做的只是將它釋放出來，沒有愛我們無法出生，沒有跑我們無法生存，或許所有的問題，暴力、疾病、肥胖、抑郁和貪婪，都是從我們停止奔跑那一刻開始的。雖然村上春樹是一個著名作家，但是他對我跑步的影響非常大，每翻看一次他的書都有一些新的體會。

第二個人是王石，王石大家很熟悉，他是大家公認(rèn)的斜杠青年，人生的贏家，他32歲創(chuàng)立了萬科，52歲登頂珠峰，60歲哈佛游學(xué)，64歲娶了34歲的田樸珺。成功之人必有成功之處，王石每天堅持5個習(xí)慣，健身、閱讀、早起、寫作、戰(zhàn)勝拖延。王石去年對別人說過他81歲再要登一次珠峰，別人覺得很奇怪，為什么你80歲不登呢，為什么81歲登呢，登頂珠峰年齡最大的是日本的一個80歲選手，所以他要超過日本人，選擇81歲登珠峰。

第三個人是我自己，我是1993年畢業(yè)以后分配到漢中，當(dāng)時我20歲140斤，當(dāng)時還很陽光。過了10年以后，我站起來以后高和寬不成比例，當(dāng)時我190斤。還有一張是我2019年參加一次越野，從杏花灘出發(fā)，這時我135斤45歲。

2012年4月我第一次開始鍛煉，一個月減了15斤。到了2017年5月，神木市建市慶典5公里的彩虹馬拉松，就是迷你馬拉松，22分鐘，我記得很清楚，我當(dāng)時大概算了一下，我應(yīng)該排在11名還是13名左右，和我在一塊跑的全部是神木職院二十歲左右的年輕人，當(dāng)時我覺得我的成績還不錯。2018年9月份我第一次參加半程馬拉松，成績1小時52分鐘，我半馬成績最好的是鄂爾多斯馬拉松，1小時42分，這是我鍛煉的歷程。

2019年11月份，當(dāng)時因工作上的原因，心情郁悶，壓力很大，我就想跑一個全馬，我查了一些資料，做了一個簡單的準(zhǔn)備，翻山越嶺，用了3小時59分鐘，一個人從渡口跑到錦界，既沒帶水，也沒有帶補給，萬般無奈下，撿了一路瓶子，我從那個時候才體會到人生最需要什么，實際上你只需要一瓶水，一頓能把你吃飽的飯足矣。一路上非常艱辛，這是我第一次單獨跑馬拉松，后面我又跑了環(huán)紅堿淖50公里，用了大概6個小時左右，但是那次跑完了以后得了一次嚴(yán)重的肺炎。我計劃就是到了80歲我還能跑，我計劃這一生跑步里程達(dá)到8萬公里，實際上我已經(jīng)完成了一半，剩下還有30年，30年再跑4萬公里，是很輕松的，畢竟我現(xiàn)在一年還能跑3000公里。

跑步重塑了全新的自我，從思想到身體，讓我更愿意去直面困難，接受各種挑戰(zhàn)。

接下來我想講一下企業(yè)管理，也是我個人關(guān)于企業(yè)管理一些體會，著重講三個人，第一個是稻盛和夫，第二個是大野耐一，第三個是宋志平。

1. 稻盛和夫——人生的結(jié)果=能力×熱情×思維方式

2013年，我受組織安排來到了西安組建一個油品研究公司，當(dāng)時在合作過程中間因為技術(shù)不成熟，理念不一致等問題，導(dǎo)致我們合作得很不愉快。當(dāng)時我感到很郁悶，我就想讀書，在網(wǎng)上我看到稻盛和夫先生的一些事跡，也拜讀了先生的《活法》《干法》《六項精進(jìn)》《會計7原則》《阿米巴經(jīng)營》等著作。通過閱讀這些書，我個人的思想有了改變，能力也有了提升，最重要的是人生不再迷茫。

所以我也是通過稻盛和夫和我之前一些管理方面的學(xué)習(xí)，在神木能源學(xué)以致用，而且精進(jìn)改善。當(dāng)時為什么寫達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實際上現(xiàn)在好多企業(yè)覺得達(dá)產(chǎn)達(dá)效是正常的，但是在2015年的神木能源就不能達(dá)產(chǎn)達(dá)效，它的發(fā)電設(shè)計能力是每年14億度電，最好的時候能發(fā)到12億度電，各種原因，它的電池產(chǎn)能當(dāng)時設(shè)計是28萬噸，實際上每年是23萬噸。我們僅僅用了一年半時間，全部讓它超過設(shè)計產(chǎn)能，它的效益從原來每年5000萬躍升到2個億，而且一直保持到現(xiàn)在。

實際上稻盛和夫?qū)ξ覀冎袊芏嗥髽I(yè)，國有企業(yè)，包括民營企業(yè)影響巨大。特別是南方和東部的企業(yè)，他們到現(xiàn)在還在將阿米巴經(jīng)營、六項精進(jìn)貫穿學(xué)習(xí)。所以我覺得稻盛和夫先生有一句公式非常重要：人生的結(jié)果=能力×熱情×思維方式。他為什么要用乘法，特別是最后一個思維方式，思維方式如果錯了，你的能力和你的熱情越大，摧毀力越大，就像希特勒一樣。所以他提出了敬天愛人，這就是奉獻(xiàn)的思想，所以他的事業(yè)做得非常好，這是我這一生中最崇拜的一位日本管理者。

2. 豐田——《改變世界的機(jī)器：精益生產(chǎn)之道》

下面我想講一下豐田，包括大野耐一，包括亨利·福特。1911年，亨利·福特將復(fù)雜的手工工藝變成一種標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、規(guī)范化的生產(chǎn)方式，導(dǎo)出了大批量流水線的生產(chǎn)模式，形成了包括汽車產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代工業(yè)模式的基礎(chǔ)，直到現(xiàn)在我們還在采用這種工業(yè)模式，但這種模式最大的弊端就是它要固定，變通小，但是它產(chǎn)量非常大，很容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以日本在引進(jìn)福特流水線大批量生產(chǎn)模式的同時，開辟了豐田生產(chǎn)方式，TPS，倡導(dǎo)精益生產(chǎn)，創(chuàng)造更有準(zhǔn)時性、均衡性且杜絕任何浪費的生產(chǎn)方式，特別重視幾個點的盈利率。TPS生產(chǎn)方式為企業(yè)在市場寒冬中成長出大量競爭性優(yōu)勢提供了保障。

上世紀(jì)80年代，麻省理工學(xué)院10余學(xué)者和業(yè)內(nèi)的專家歷時5年，通過國際汽車計劃項目MVP，深入全球汽車制造行業(yè)，走訪參觀了90余家汽車制造工廠，形成了116篇研究報告，提出精益生產(chǎn)將改變世界，實際就是這一本書《改變世界的機(jī)器：精益生產(chǎn)之道》。目前的中國如同上世紀(jì)80年代資本主義社會遇到生產(chǎn)過剩危機(jī)一樣，原料價格攀升，產(chǎn)品價格下滑，而且賣不出去。今年以來50%以上企業(yè)經(jīng)營都遇到了難題，只有煤礦、油田、礦山礦產(chǎn)等資源型企業(yè)不受影響，其他制造型企業(yè)日子都不好過。所以在這種情況下，我覺得豐田精益生產(chǎn)是提升效率、消除浪費、降低成本抵御寒冬的一種利器。

3. 宋志平——“三精管理”

第三個人是宋志平，這是目前我最崇拜的一位中國企業(yè)家，他從事企業(yè)管理40年，從基層的技術(shù)員一步一步干起來的，首先創(chuàng)造了中國建材，并把很不起眼的公司變成了中國建材上市公司。他在國藥集團(tuán)當(dāng)董事長期間通過重組把國藥集團(tuán)帶到上市，讓兩個企業(yè)雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)。他現(xiàn)在是中國上市公司協(xié)會的會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。

宋志平近年來走訪了百余家企業(yè)，在不斷的觀察和反復(fù)的檢驗中，把歐美的科學(xué)管理、日本的精益管理和中國的一些企業(yè)管理特色有益成分總結(jié)提煉，形成了具有中國特色的“三精管理”的方法和理論。

“三精管理”主要是3精12化48法。組織、管理、經(jīng)營是企業(yè)中最重要的三件事，他提出了組織要精建、管理要精細(xì)、經(jīng)營要精益，這叫“三精”。組織精建要做到治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化。管理精細(xì)要做到管理數(shù)字化、成本對標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、兩金最少化。經(jīng)營精益要到業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細(xì)分化、定價合理化，這是12化。他的書《三精管理》，我希望大家有空時候看一看，這個書的語言平實簡潔，我把《三精管理》的好多理念引入進(jìn)我的管理中去，神木電化這幾年的進(jìn)步與這本書有很大的關(guān)系。

最后我想總結(jié)一下，首先，熵增是宿命，每一個人，包括宇宙、組織在內(nèi)都逃不過死亡，但熵減是使命，如果我們選擇了平躺，我們覺得人生無意義，反正到頭就是死，我們選擇平躺，那就可能過的是臃腫的、油膩的、抑郁的一生。所以我覺得我們還是積極與外界交換能量、支持，包括我們先進(jìn)的思想理念、別人的優(yōu)秀的做法。優(yōu)秀的組織和個人都會營造開放的系統(tǒng)，就是剛才說的耗散結(jié)構(gòu)。熵減理論是人類終極的一些定理，優(yōu)秀的組織和個人都會營造一種開放性，于個人而言，我愿意傾聽，我愿意接受優(yōu)秀的思想，我愿意向更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，我不自大，我不狂妄，這都是一個開放系統(tǒng)。建立耗散的結(jié)構(gòu)，就是吸收知識和能量，把并吸收的知識和能量釋放出去，就是耗散結(jié)構(gòu)。通過這樣，我們的組織和個人會更加強(qiáng)壯精健，形成對抗熵減的模式，把我們的組織從無序變有序，把我們個人從平庸變卓越，這是第一個。

其次希望通過漢唐商學(xué)為大家創(chuàng)造更多面對面交流的機(jī)會，并希望以后參與進(jìn)來的人數(shù)更多、思想碰撞更加激烈。這是利他的思想，就外界的一些先進(jìn)的理念，通過課堂和大家分享交流，把我們神木當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)，包括國有企業(yè)，能夠帶上一個更高的層次，我覺得這對整個社會是一個很大的貢獻(xiàn)。所以我們個人尊重珍惜我們在漢唐商學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)會。把學(xué)習(xí)、把相互切磋當(dāng)成一種常態(tài)，形成對抗熵增的一種能量場。你幫助我、我?guī)椭?、相互激蕩、相互提高，這樣的能量場，能夠成為成就我們非凡人生的助推器。

最后，我還有一點私心，想推銷一下我的理念，希望更多的人能愛上讀書、愛上跑步。說到愛上讀書這個事情，我把我的理由給大家說一下。我19歲就進(jìn)入社會，而且從關(guān)中跑到陜南去，舉目無親，我很快成為一個管理者，作為年輕的管理者，怎么才能管理好團(tuán)隊？只有借助于書本，所以我從20多歲就開始大量閱讀中外管理書籍，從書中我學(xué)到好多著名企業(yè)管理家的思想和做法，并將這些所學(xué)應(yīng)用到我的工作中來，屢試屢成。

跑步和健身可外塑形象，而讀書則可內(nèi)培精神，最后愿大家在下一個路口或者下一個拐彎口遇上更美的自己，我相信下一個更美的自己也會感謝現(xiàn)在努力的你，謝謝大家。