由西安漢唐方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司承擔(dān)的神木能源集團(tuán)石窯店礦業(yè)有限公司《薪酬管理體系優(yōu)化》項(xiàng)目于5月20日在神木正式啟動(dòng)。

       神木能源集團(tuán)石窯店礦業(yè)有限公司公司成立于2009年7月，是由陜西神木能源集團(tuán)有限公司控股、府谷縣國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司參股建設(shè)的國(guó)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸/年，配套500萬(wàn)噸/年處理能力的選煤廠。

       為全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化薪酬分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，石窯店礦業(yè)公司擬大力實(shí)施薪酬分配制度改革，打破薪酬分配“大鍋飯”，建立與崗位職責(zé)、工作量大小、工作成效相適應(yīng)的差異化薪酬分配制度，向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜，向技術(shù)含量較高崗位傾斜，合理拉開(kāi)收入分配差距，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減?；诖?，特委托漢唐方略咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展薪酬管理體系優(yōu)化。

       啟動(dòng)會(huì)由石窯店礦業(yè)公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)王冬主持。王冬部長(zhǎng)闡述了薪酬管理制度改革的背景、目的和要求。漢唐方略公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)張丹妍代表漢唐方略項(xiàng)目小組介紹了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置、項(xiàng)目工作階段規(guī)劃和主要工作內(nèi)容，并提出石窯店項(xiàng)目小組和漢唐方略小組要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，緊密合作，共同推進(jìn)薪酬優(yōu)化方案落地。

       啟動(dòng)會(huì)上，漢唐方略專(zhuān)家委員會(huì)主任張紅芳教授做了《員工激勵(lì)與人力資源管理體系》專(zhuān)題講座。張紅芳老師從人的需求層次和綜合激勵(lì)模型引入，提出員工的努力來(lái)自于對(duì)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期；而工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度；獎(jiǎng)勵(lì)要以績(jī)效為前提，而員工感知的獎(jiǎng)勵(lì)公平性影響其滿意度；滿意度的提升進(jìn)一步正向促進(jìn)其努力程度。

圖  綜合激勵(lì)模型

       基于綜合激勵(lì)模型，張老師提出要提高員工滿意度、提高工作績(jī)效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于價(jià)值導(dǎo)向的堅(jiān)持以強(qiáng)化員工正向價(jià)值認(rèn)知，人崗匹配的工作體系幫助員工認(rèn)知崗位要求并不斷提升高能力，提升公平感知的薪酬績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系以及整體公平氛圍的營(yíng)造。因此，能夠有效促進(jìn)員工激勵(lì)的人力資源管理體系應(yīng)該包含四大體系：

·  企業(yè)文化管理體系

·  企業(yè)制度化基礎(chǔ)體系

·  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體系

·  企業(yè)績(jī)效薪酬管理體系

       張老師又分別闡釋了四大體系的核心關(guān)鍵，其中企業(yè)績(jī)效薪酬管理體系的核心是公平，張老師強(qiáng)調(diào)此次薪酬管理體系優(yōu)化要充分考慮市場(chǎng)因素、崗位因素、績(jī)效因素和技能因素，倡導(dǎo)建立以績(jī)效和技能為導(dǎo)向的薪酬體系。

       石窯店礦業(yè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邱筱林副總做了總結(jié)發(fā)言。邱總提到石窯店礦業(yè)公司薪酬矛盾突出，薪酬體系改革迫在眉睫，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須要把這項(xiàng)工作做好。各級(jí)管理者要參與到項(xiàng)目過(guò)程中，參與過(guò)程本身也是學(xué)習(xí)，同時(shí)要讓員工充分表達(dá)意見(jiàn)，石窯店管理團(tuán)隊(duì)與咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)一起共同努力，建設(shè)符合石窯店特色和企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系。

       最后，石窯店礦業(yè)公司董事長(zhǎng)段銀兵對(duì)張紅芳老師的精彩講授和張丹妍總監(jiān)做出的項(xiàng)目工作方案表示了肯定，同時(shí)對(duì)薪酬管理優(yōu)化項(xiàng)目提出兩個(gè)要求。第一，各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)必須全力配合，不敢當(dāng)小事情，因?yàn)樾匠昙?lì)涉及到管理方方面面，一定要言無(wú)不盡，員工的訴求想法我們不要做評(píng)判，交給專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)來(lái)做專(zhuān)業(yè)判斷。第二，漢唐方略項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高效率、秉持獨(dú)立專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，大膽地提出新的思路、方案，從管理的本質(zhì)出發(fā)，不要有所顧慮，把方案能否落地視為對(duì)石窯店的領(lǐng)導(dǎo)層魄力的考驗(yàn)。

       石窯店礦業(yè)公司總經(jīng)理馬仁鋒出席了薪酬管理體系優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，參加會(huì)議的有石窯店礦業(yè)公司全體中層以上干部及漢唐方略項(xiàng)目小組成員。啟動(dòng)會(huì)后，項(xiàng)目小組將全力推進(jìn)薪酬管理優(yōu)化項(xiàng)目。