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由西安漢唐方略企業(yè)管理顧問有限公司承擔的陜西省水務集團水電開發(fā)有限公司“薪酬改革項目”日前在陜西省水務集團水電開發(fā)公司15樓會議室正式啟動。
陜西省水務集團水電開發(fā)有限公司（以下簡稱“水電開發(fā)公司”）是陜西省水務集團有限公司最早成立的三大一級子公司之一。根據(jù)國資委批準，主要承擔水電項目建設和水力發(fā)電站運營管理，現(xiàn)階段水電業(yè)務分布于長江流域，主要集中在關(guān)中、陜南地區(qū)，是國家積極推廣發(fā)展的綠色能源、綠色水能發(fā)電產(chǎn)業(yè)，并以“流域化、集團化、科學化”的全新模式實施運營管理。
啟動會由水電開發(fā)公司副總張永堂主持。漢唐方略高級管理咨詢顧問張琦博士作為項目經(jīng)理，詳細介紹了本次項目啟動的背景、主要的工作內(nèi)容、工作流程、以及工作進度安排。項目負責人張紅芳代表漢唐方略項目工作小組強調(diào)了本次項目的核心在于對國企改革三項機制的深刻理解，一定要在公司內(nèi)部對改革方向形成共識。此次薪酬改革一定是有差異的，以市場化、高效率、價值貢獻為導向的改革，而不是普調(diào)的增或減。張教授重申了本次項目的三項重要任務，以崗位為基礎、以績效為引導，最終落實到有約束的薪酬激勵中，期望此次項目能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗、智慧和藝術(shù)與咨詢團隊的理論、工具、方法有機結(jié)合，共同服務于企業(yè)發(fā)展。
項目專家褚志遠博士做了題為《組織變革與管理者演變》的專題報告，從企業(yè)的功能、底層邏輯出發(fā)，講授了企業(yè)組織在“新常態(tài)”、“VUCA”時代特征背景下，生產(chǎn)要素與生產(chǎn)方式將會發(fā)生深刻的變化，未來的工作將會有豐富的外延，組織邊界也將逐步模糊。褚老師強調(diào)，在新的組織中，對于管理者來說，管理人、激勵人必須回歸人性，促進個體效能卓越，引導組織績效卓越。管理者的角色也將從明茨伯格上個世紀提出的理論中，演變?yōu)椤百x能”、“跨職”、“跨界”等全新的角色定義，其功能也在不斷的豐富之中。
最后，水電開發(fā)公司周鵬董事長進行總結(jié)性講話。周董事長首先感謝漢唐方略為本次項目項目工作開展所配備的教授與資深管理顧問相相結(jié)合的高標準團隊，他強調(diào)國企三項制度改革以及集團薪酬改革都是契合水電公司當前發(fā)展需要的新政策，并在最后對此次項目提出具體要求：要進行廣泛調(diào)研，充分論證，形成適用于水電公司的薪酬績效解決方案。
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