2021年2月26日上午，北元化工集團(tuán)“崗位管理及薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目”在北元集團(tuán)二樓會(huì)議室正式啟動(dòng)，西安漢唐方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司作為咨詢方承擔(dān)此次項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)施。

       北元化工集團(tuán)成立于2003年5月6日，依托于榆林地區(qū)豐富的煤炭和原鹽資源優(yōu)勢(shì)，致力于一體化經(jīng)營(yíng)，以自備電廠為紐帶，建設(shè)了以PVC產(chǎn)品為核心的“煤-電-電石-氯堿化工-工業(yè)廢渣綜合利用水泥”的一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，有效降低了廢棄物排放，資源在生產(chǎn)全過(guò)程得到高效利用，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

       北元化工自成立以來(lái)就非常重視管理的科學(xué)化、規(guī)范化和管理效率的提升。2008年，漢唐方略核心團(tuán)隊(duì)就為北元化工提供了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理基礎(chǔ)體系搭建的咨詢服務(wù)，幫助北元化工奠定了規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。2020年，北元集團(tuán)正式上市，生產(chǎn)工業(yè)自動(dòng)化水平不斷提升，公司產(chǎn)品的行業(yè)影響力持續(xù)提升，同時(shí)管理也面臨更為復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部矛盾。因此，建立更符合當(dāng)前北元集團(tuán)特點(diǎn)，科學(xué)、合理、兼顧效率與效益的崗位管理體系、薪酬體系和人才管理體系，能夠進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)各類人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，助推北元集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       啟動(dòng)會(huì)由北元集團(tuán)黨委副書記范智宏主持。企業(yè)管理部部長(zhǎng)張玲芬宣布成立由北元集團(tuán)及漢唐方略雙方聯(lián)合成立的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，明確了項(xiàng)目工作階段規(guī)劃和任務(wù)要求。漢唐方略公司總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張丹妍代表漢唐方略對(duì)項(xiàng)目實(shí)施小組提出要求，并承諾漢唐方略將整合內(nèi)外部資源、結(jié)合標(biāo)桿研究、以始為終、以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方案的科學(xué)性、項(xiàng)目落地的可行性。最后，北元集團(tuán)總經(jīng)理劉延財(cái)進(jìn)行動(dòng)員講話。劉延財(cái)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成功推進(jìn)的關(guān)鍵在于三點(diǎn)：一是要充分分析現(xiàn)狀，包括北元的現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)做法、周邊企業(yè)的現(xiàn)狀；二要按照科學(xué)的方法和工具，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)；三是雙方團(tuán)隊(duì)要形成整體，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，北元人要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，咨詢單位要對(duì)北元進(jìn)行充分地調(diào)研和了解，共同推進(jìn)項(xiàng)目落地。

       啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，漢唐方略兩位項(xiàng)目專家宋思遠(yuǎn)博士、張海寧老師分別做了《新時(shí)代背景下人力資源管理的重心和方向》《組織發(fā)展及人才發(fā)展實(shí)踐》主題分享。

       宋思遠(yuǎn)博士提出新時(shí)代的三個(gè)特征：一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)由速度與規(guī)模轉(zhuǎn)向質(zhì)量與創(chuàng)新；二是人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)為老齡化與少子化并發(fā)；三是人工智能快速發(fā)展，簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)將被替代。在這樣的三個(gè)時(shí)代特征下，人力資源管理的重心與方向表現(xiàn)在五個(gè)方面：1.員工創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力成為最有價(jià)值的方面；2.員工的社交能力尤為重要，人力資源管理重點(diǎn)在于管理者能否快速調(diào)動(dòng)員工活力；3.精神激勵(lì)的比例會(huì)前所未有地提高；4.員工工作與生活的平衡也前所未有的重要；5.員工的人機(jī)協(xié)作能力前所未有的重要。

       張海寧老師基于多年跨國(guó)公司的組織發(fā)展、人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)，從組織發(fā)展的方法論切入，分享了知名跨國(guó)公司A.O.史密斯的四個(gè)組織發(fā)展與人才發(fā)展管理實(shí)踐。實(shí)踐一：“ASTAR服務(wù)評(píng)價(jià)”介紹了如何通過(guò)服務(wù)評(píng)價(jià)來(lái)推進(jìn)跨部門合作，解決跨部門溝通難題；實(shí)踐二：“人才盤點(diǎn)”介紹了如何通過(guò)人才評(píng)價(jià)九宮格持續(xù)識(shí)別公司關(guān)鍵人才，在行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下推動(dòng)員工持續(xù)成長(zhǎng)；實(shí)踐三：“員工競(jìng)崗”強(qiáng)調(diào)公平透明的員工發(fā)展機(jī)會(huì)、員工發(fā)展自己做主、公司內(nèi)部人才市場(chǎng)化既有利于人才成長(zhǎng)，又對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提出挑戰(zhàn)；實(shí)踐四：“價(jià)值觀推動(dòng)流程”分享了精神激勵(lì)、價(jià)值觀關(guān)鍵事件對(duì)企業(yè)文化理念落地到員工行為的正向作用。

       宋思遠(yuǎn)老師和張海寧老師分別從理論前沿和管理實(shí)踐兩個(gè)角度進(jìn)行分享但又彼此呼應(yīng)，這兩個(gè)主題培訓(xùn)是漢唐方略匹配北元集團(tuán)“崗位管理及薪酬體系優(yōu)化”項(xiàng)目特別設(shè)置的。管理咨詢項(xiàng)目能夠有效實(shí)施落地的關(guān)鍵在于甲乙雙方對(duì)項(xiàng)目的目的和導(dǎo)向有充分的共識(shí)。在啟動(dòng)會(huì)上，向北元集團(tuán)各層級(jí)管理者、項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組關(guān)鍵人員進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)理念、工具和實(shí)踐的分享，有助于項(xiàng)目的順利推行及項(xiàng)目后期的知識(shí)轉(zhuǎn)移，最終實(shí)現(xiàn)不僅僅幫助企業(yè)新建一套管理體系、管理辦法，更重要的是提升企業(yè)專業(yè)管理人員的專業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)賦能。