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2020年8月11日上午8:30分，中國(guó)電建集團(tuán)西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司2020年直管干部培訓(xùn)班在西北大學(xué)太白校區(qū)沁園賓館2樓滿江紅會(huì)議室順利開班。培訓(xùn)班由中國(guó)電建西北院人力資源部副主任黃明杰主持。西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心常華老師、中國(guó)電建西北院人力資源部主任王領(lǐng)應(yīng)邀出席。
西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心常華老師致辭。常老師首先對(duì)于雙方3年的合作，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的信任與支持表示感謝。她簡(jiǎn)要介紹了西北大學(xué)及經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的發(fā)展歷程、辦學(xué)理念、學(xué)科設(shè)置、人才培養(yǎng)、校企合作等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。她指出本期培訓(xùn)班在與企業(yè)充分溝通的基礎(chǔ)上，設(shè)置了具有前沿性、針對(duì)性、實(shí)操性的課程，邀請(qǐng)校內(nèi)外優(yōu)秀師資及實(shí)戰(zhàn)專家授課并借此向?qū)W員提出3點(diǎn)學(xué)習(xí)建議：一、新角色?；剡^校園，回歸學(xué)生的角色，保持空杯心態(tài)。在管理中去學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中去體悟管理內(nèi)涵。二、保持初心。作為中層管理者，要具備宏觀及微觀的視野，要時(shí)刻保持一顆進(jìn)取的學(xué)習(xí)初心，要用更高的視角去思考問題，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；三、反思與總結(jié)：分享是學(xué)習(xí)的最佳方式，學(xué)員之間彼此要多分享、多互動(dòng)、多交流，要將所學(xué)知識(shí)與自我反思、工作實(shí)踐緊密結(jié)合，在工作中不斷升華自我能力。
中國(guó)電建西北院人力資源部主任王領(lǐng)講話。王主任介紹了舉辦本期培訓(xùn)班的背景和目的。他指出：公司從2015年開始，連續(xù)舉辦了多期干部基礎(chǔ)及提高班培訓(xùn)，公司非常重視企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，本次培訓(xùn)是適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，是落實(shí)公司重點(diǎn)任務(wù)的有效途徑，也是提升干部素質(zhì)能力的重要舉措。他對(duì)于學(xué)員提出3點(diǎn)建議和要求：一、聚焦問題，推動(dòng)轉(zhuǎn)化。帶著問題聽課，結(jié)束后做到：“兩個(gè)帶回”即帶回一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，帶回對(duì)工作的深入思考。二、加強(qiáng)交流、深入溝通。培訓(xùn)班設(shè)立班委和學(xué)習(xí)組，安排專題研討及學(xué)員考核積分制度，希望學(xué)員做到相互學(xué)習(xí)和彼此啟發(fā)。三、強(qiáng)化學(xué)風(fēng)、改進(jìn)作風(fēng)。希望學(xué)員們保持西北院人良好的紀(jì)律和作風(fēng)形象，嚴(yán)格遵守《培訓(xùn)指南》。
最后，培訓(xùn)班班主任馬少明老師宣讀了班級(jí)管理制度及學(xué)員考核細(xì)則。
本期培訓(xùn)班以專家授課和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授課二者相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)主題涉及5G時(shí)代新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、工程項(xiàng)目管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力塑造等主題。
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